一、权威出手　不同凡响

　　本书得到了以成思然副委员长为首的顾问集体的悉心指导，总主编好东涛教授牵头组织本卷编委会，并和所有编委共同讨论提纲，图示作到精益求精。本卷主编刘玉良为辽宁大学经济学教授、学科建设处处长，对中国企业管理总是一直非常关注。另一位主编阮小芳女士为台湾著名职业经理人，在台湾IT界享有盛誉。

二、凸显哈佛模式精华　强调案例化教学

　　案例化教学法是哈佛的传家宝和成功秘诀，本书在编写时特别强调这一点。全书通过丰富的案例，把哈佛管理模式中的职业经理人板块的内容完整地奉献给中国读者，其中部分案例直接来源于哈佛大学商学院教程，是中国企业接受世界前沿管理思想和方法的最佳著作。

三、前沿理念　全新编排　打造第一代中国职业经理人

　　本书的主题之一是以国际上最新的管理理念，打造第一代中国职业经理人，因此本书更为注重中国入世后所面对的国际竞争。在编写过程中，编者精心选择最新案例，介绍国际领先的管理理念，为中国新一代职业经理人的诞生提供理论支持和实务指导

本书立足于解决入世后中国企业所面临的竞争劣势，把全球顶尖的哈佛企业管理模式中的职业经理人理论和实务引入中国，详细阐述了职业经理人在入世后如何适应变革，职业经理人需要具备的管理才能、经营策略和战略选择，建立职业经理人制度后公司的组织系统，职业经理人如何进行资源开发，企业形象塑造和国际化经营以及职业经理人的工作检测和人生生涯设计。

第一章 信息时代对经理人的挑战

第二章 适应知识经济的企业管理变革

第三章 面向未来的企业领导管理

第四章 领导管理的新原则和先迸手段

第五章 从中阶管理模式

第六章 强化心理素质

第七章 转变观念意识

第八章 新科技时代的集成管理

管理技能　

第一章 拟定一份成功的事业计划书

第二章 智慧财产权

第三章 加盟经营

第四章 经理人能力分析

第五章 法律和税务的相关议题

第六章 善用问题与障碍

第七章 建立高度的承诺

第八章 资本运营

第九章 商务谈判

经营战略

第一章 市场进入策略

第二章 企业经营战略

第三章 分析与决策过程

第四章 行业结构分析

第五章 通用竞争战略

第六章 居于行业不同发展阶段的企业战略选择

第七章 居于行业不同竞争位次的企业战略选择

第八章 不同企业规模的战略选择

第九章 发展优势策略

第十章 知识经济时代的企业战略

组织系统

第一章 公司的组织形式

第二章 公司的组织结构

第三章 公司的组织机构

第四章 组织的变革

第五章 透视组织图

第六章 新的领导方式与管理模式

人力资源开发

第一章 人力资源管理的职能及原则

第二章 员工的甄选和培训

第三章 员工的T作考评

第四章 能力开发系统

企业形象塑造

第一章 CIS的导人

第二章 CIS策划

第三章 CIS设计

第四章 品牌战略

新产品开发

第一章 技术开发

第二章 新产品开发

第三章 发展科技策略

第四章 企业的生存和发展

国际化经营

第一章 持续创新

第二章 策略联盟

第三章 国际企业管理

第四章 企业国际经营

第五章 跨国管理与国际竞争

职业经理人工作状况分析

第一章 职业经理人工作状况分析

第二章 职业经理人管理状况分析

第三章 职业经理人职责检测

职业经理人生涯设计

第一章 生涯设计主题

第二章 角色的转变

第三章 职业经理人时间管理

第四章 职业经理人人生规划