《哈佛模式·公司资本战略》全书由七部分构成。开篇"资本英雄"精选了古今中外七位资本战略大师，介绍了他们如何巧妙地运用资本战略的魔杖，成为资本英雄的奥妙。其它六篇分别从"资本战略理念"、"资本筹集战略"、"资本投放战略"、"资本扩张战略"、"资本经营战略"以及"资本战略的协作机构"等六个方面，介绍了企业资本战略实施的各个环节。
"资本战略理念"一篇，介绍了企业资本战略理念在企业中发挥的重要作用，并从理论探讨的角度，介绍了国内外资本战略理念发展的动态和趋势，对企业的经营者掌握当今世界资本战略最前沿的理念具有前瞻性的意义。
"资本筹集"、"资本投放"、"资本扩张"三篇的内容注重实用，主要介绍了由上述三个阶段构成的一个企业、部门或产品在资本运作过程中环环相扣的资本运作的流程，以及近年来在国际资本市场中通行的做法或国内外知名企业的成败得失，即有具体资本运作的操作模式和方法，也有大量的经典案例供读者品评研判。
"资本经营战略'篇，介绍了企业如何采用最新资本理念从而实现企业资本价值或效益的最大化。资本经营战略是资本筹集、资本投放、资本扩张的主脉，在资本经营方面具有方向性、灵魂性的重要地位。本篇介绍的都是国内外资本战略方面的最新理念和研究成果，具有积极的现实意义。
现代企业经营的趋势是开放式的。因此，任何的资本运作都离不开协作机构的支持。在"资本战略中的协作机构"一篇，介绍了投资银行在资本运作的战略地位，分析了投资银行的基本业务、核心业务及中国的投资银行现状，并且分析了投资基金的基本情况、咨询在资本运作中的战略地位和中国咨询业现状。
《哈佛模式，公司资本战略》资料的采摘以求新、求实为出发点，侧重于资本战略的具体实施，力求权威性与实用性的双重统一。
哈佛模式：企业进入国际资本运营的成功之门
面对汹涌而来的全球化潮流，应对"人世"后境外资本的"抢滩圈地"，出于新形势下自身发展的需要，中国企业普遍在探索、制定新的企业战略。与其上下求索，不如"拿来主义"，学习和借鉴哈佛闻名于世、用数百年实践成功的资本战略思想和方法模式，通过举一反三、创新发展，构建起适应企业自身条件的企业战略结构，使企业在没有硝烟的战争中立于不败之地。
了解资本、打造核心
核心能力是指企业在科技、生产、服务、营销方面的专长，它是一个企业生存、发展的基础。众多国外企业如纽约人寿、高露洁、福特、通用等采用并购的方式完善自己的核心竞争力，这是一条有效提高企业竞争优势的途径。只有紧盯核心优势，进行资本运作，才能越做越强。《哈佛模式·公司资本战略》用无数成功与失败的案例证明了这一点。
掌握资本、确立中心
"没有资本、找资本，有了资本、缺战略"--这是中国目前多数企业普遍面临的窘境。当前我国已经加入WT0，国际资本正在加快进入中国，我国的企业势必受到各方面的竞争压力。据有关资料显示：目前世界500强大公司基本都已进人中国，国际资本进入中国的第一阶段已接近完成或基本完成，下一阶段重点将主要以资本形式快速在中国拓展市场，中国企业全面深入思考的有利时机和关键时刻到来了!面对那些资本巨鳄，《哈佛模式·公司资本战略》介绍了我国企业可以采用的更加灵活有效的资本运作战略，指出一条在未来多变的市场环境冲击之下，保持企业在外资快速进入的环境中稳健发展的道路。
运营资本、调整重心
投资银行是华尔街的灵魂，它促使金融资本与产业资本进行高层融合。中国要想盘活巨大的存量资产，要想使并购、重组更加活跃，就必须发挥投资银行的作用，并尽快培养自己高水平的投资银行家队伍……
入世以来，外资大举进入国内，积极参与我国国民经济的重组与企业并购，国有企业、国有资产或国有资本应该具有怎样的改革思路和方向日渐成为业界探讨的热点和焦点话题。
《哈佛模式·公司资本战略》经济专家告诉你外资背景下国企改革、国有资本战略重组的基本思路和大方向：在引进外资和下一步开放过程中，第一个大思路是，国有资本战略重组最重要的是必须重新构造中国的国有资产经营体系。第二个大思路，要认真解决中国国有资本和国有经济控制力的问题……
