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页：1 2 3 4 [>>] | • 中国企业“走出去”的24种策略 (2007-12-03，阅读:907)
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在过去的十年里，外国直接投资是单向流入中国的。在未来的十年中，外国直接投资将有两条道路：从外国流向中国，和从中国流向外国。
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• 企业多元化战略 (2007-10-23，阅读:143)
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多元化，也称为多样化或多角化，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化战略是由著名的“产品――市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，它是指企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
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• 中小企业成长的瓶颈 (2007-10-23，阅读:147)
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即便是中小企业，未来也将面临国际级的挑战。但是为何中小企业通常无法持续成长？
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• IT咨询为何重要 (2007-10-09，阅读:167)
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咨询业向来受到IBM和惠普等国际IT巨头的高度重视，就是因为咨询扮演着“医生”的角色，它对之后进行的IT架构、技术实现手段等一系列环节起着导向性的决定作用
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• 文化制胜：优秀公司与一般公司的文化比较 (2004-06-04，阅读:2294)
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本讲分别总结了优秀公司和一般公司的共同点，其中优秀公司具有协作精神、以顾客为中心、公平对待员工、主动性和创新精神的特点；一般公司具有服从各级管理者的指挥、以老板为中心、做出预算、尽可能地减小风险的特点
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• 中国企业如何追求卓越 (2004-06-04，阅读:2002)
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本讲首先分析了我国企业目前所处的管理阶段，提出了处于不同管理阶段的企业下一步的发展方向，特别强调了企业发展应当遵循循序渐进的原则，不能采取跨越式的发展方式，特别对处于科学管理阶段的企业为什么要向文化管理过渡的必要性进行了分析；
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• 刘永行谈美国GE公司 (2004-05-14，阅读:1905)
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企业文化就是企业的创始人或最高负责人的世界观和处事风格，作为一种行为准则，灌输到员工中去，在员工中达成一种共识，并在实践中证明是正确的，从而成为企业员工自觉的行为规范
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• 迈克尔 · 波特 —— 竞争力研究的鼻祖 (2004-04-09，阅读:1842)
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他的书可以在很多商学院学生、大学教授、公司的首席执行官、甚至国家领导人的书架上找到；他的 “竞争和战略”理论已经或者正在被全球大部分的国家和企业深入研究；他的学术成果被美国国内的经济会议以及众多世界性的经济学术论坛列为正式的、重要的讨论议题。正如英国的《经济学人》杂志对他的评价：如果有人能把管理理论变为令人尊敬的学院派原则，这个人就是迈克尔·波特。
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• 迈克尔•波特:什么是战略？ (2004-04-09，阅读:1847)
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取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略（strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的概念。
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• 迈克尔·波特:西南航空的战略定位 (2004-04-09，阅读:1789)
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竞争战略所探讨的其实是差异性的问题，它意味着企业应该选择一套不同于竞争者的活动，从而提供独特的价值。
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• 迈克尔·波特:战略是知识空穴吗？ (2004-04-09，阅读:1120)
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今天，一切事物由成熟步入衰退的周期已经缩短了，所以，战略的制定就显得更加复杂了。有一种学说认为，管理者们应该通过边走边看的方法来寻找战略：先尝试它，看它是否管用，然后再向前走——这基本上是一个不断试验的过程。我认为这种方法难以奏效... ...
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• 迈克尔·波特:战略与取舍 (2004-04-09，阅读:1558)
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要使战略定位更加健全，并难以被竞争者模仿，我们就必须进行“取舍”
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• 迈克尔·波特:战略的本质 (2004-04-09，阅读:1341)
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首先，有效战略的第一步是确定一个正确的目标。根据多年来的研究，我发现，主要目标应该是从投资中获得回报。众所周知，日本这几年的经济一直萎靡不振，其实，造成日本经济滑坡的主要原因是他们缺乏回报意识，现在，他们正为此付出代价
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• 迈克尔·波特:“运营效益”不等于战略 (2004-04-09，阅读:1256)
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许多经理人常常将“运营效益”（Operational Effectiveness，简称OE）与“战略”混为一谈。到目前位置，企业为了追求生产力、品质和速度，已经孕育出许多著名的管理工具与技术... ...
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• 需要一读再读的迈克尔 · 波特 (2004-04-09，阅读:1719)
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中国的企业领导人或许是世界上最好学的一群，自从大量西方管理译丛被引入国内后，他们就如饥似渴地读完了一本又一本，并且创造了一个又一个的热门话题（如 2001 年的“谁动了我的奶酪”、 2002 年的“企业核心竞争力”、 2003 年的“执行力”等）。
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• 如果没有时间去哈佛念 MBA …… (2004-04-09，阅读:1711)
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如果现在您是哈佛商学院 MBA 的学生，入学的第一年有一本书是您必须要修读的，那就是《竞争战略》。作者就是鼎鼎大名的 世界公认的竞争战略方面的第一权威、 哈佛大学“最高荣誉大学教授”、“镇校之宝” 迈克尔•波特教授。
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• 如果现在你有1000美元 (2004-04-09，阅读:1672)
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IT产业有两个英雄式的传奇人物，一个是比尔 ·盖茨，另外一个就是在 1984年以1000美元创立戴尔电脑公司的 迈克尔 ·戴尔(Michael Dell)。2004年3月4日，迈克尔·戴尔很开心地退休了，但继续保留董事长职位，只是辞去了CEO一职。
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• 宜家家居：靠战略取得成功 (2004-04-09，阅读:2000)
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战略大师迈克尔·波特定义了三种战略定位：基于需求的定位（指满足一个特定顾客群的全部或大部分需求）、基于品种（Variety）的定位和基于接触（Access）的定位。
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• 战略·竞争·发展 (2004-04-09，阅读:1595)
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中国的企业领导人或许是世界上最好学的一群，自从大量西方管理译丛被引入国内后，他们就如饥似渴地读完了一本又一本，“竞争战略之父”迈克尔·波特教授所著之对全球经济影响深远的四部巨作《竞争战略》、《竞争优势》、《竞争论》和《国家竞争优势》也已成为中国企业领导人组织战略架构必备指导书
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• 中国在世界上的竞争力到底如何？ (2004-04-09，阅读:1536)
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英国著名《经济学人》杂志是这样评价波特的：“波特的使命是带来了一场知识革命：他将管理与严密的经济学分析融为一炉，用真实案例详尽地说明经济学理论，从而创立了一门新的学科，它能同时激发学者和商业实践者”
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• 波特与三大战略 (2004-04-09，阅读:1594)
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波特认为，针对上述3种竞争战略，每个企业都必须明确地选择自己的竞争战略，徘徊其间必然会影响公司的战略定位，在各种战略之间摇摆不定的公司将很难获得较高的利润。企业必须做出一种根本性战略决策来向三种通用的战略靠拢，一旦公司处于徘徊不定的情境，要想摆脱这种不良状态可能需要长时间的、持续的努力
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• 波特的“五力模型”与“三大战略” (2004-04-09，阅读:1586)
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波特提出了行业结构分析模型——五力模型，波特认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置
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• 波特的“五力模型”与“三大战略” (2004-04-09，阅读:2551)
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在经典巨著《竞争战略》一书中，波特提出了行业结构分析模型——五力模型，波特认为，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力
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• 郎咸平：三大业务面临危机 光大控股问题重重 (2004-04-07，阅读:1183)
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本文会先概述光大集团之架构，让大家了解光大控股在中国光大集团的重要性，然后会探讨光大控股的3位董事长— —朱小华、刘明康及王明权对光大控股业务的发展定位，及研究光大控股业务之演变历程
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• 郎咸平：中国民营企业隐瞒利润现象严重吗？ (2004-04-07，阅读:1308)
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在国人心目中,上市公司虚报盈利比比皆是,例如以往最有名的银广厦事件。但是对于国内大部分的私营企业而言,他们隐瞒利润的最直接好处就是可以减少税收而中饱私囊。
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