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| | | | 网上课程 : 战略类精典文章 : 页 4
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页：[<<] 1 2 3 4 | • 学习型企业的特征——精简与扁平化 (2003-05-03，阅读:2193)
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怎么创建学习型组织？一定把自己的企业建成一个简明高效的组织。怎么精简？先乘后减，先事后人。怎么扁平化?指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好。怎么创建学习型组织？一定要将企业的体制扁平化，这样才能有效地互动，这样的企业才有竞争力。
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• 学习型组织学习的特点 (2003-05-03，阅读:1931)
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学习型组织“学习”的特点之一是学习与工作不可分离，即工作学习化、学习工作化。本讲重点介绍了工作学习化，包括工作学习化的涵义和一个模型，最后介绍了微软的“学习三理念”。
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• 学习型组织管理理论的性质 (2003-05-03，阅读:1816)
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学习型组织管理理论首先是当今世界最前沿的管理理论之一，着重强调了“一种管理理论”和“最前沿”两个特征；其次，它是一种宏观的管理理论。就这一点，分别介绍了宏观的具体表现，即这种管理理论可以应用在国家管理、城市管理、企业管理、学校管理和家庭管理五大方面。
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• 一次创业与二次创业的区别 (2003-04-25，阅读:1840)
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企业如何求得持续的发展？根据百年企业的秘诀，关键在于建立可持续发展机制。对于中国企业而言，首先要明确一次创业与二次创业的区别，并针对21世纪的新变化和企业成长中出现的新问题，从整体上把握战略的转型。
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• 企业战略制定 (2003-04-25，阅读:5027)
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通过对战略制定的学习，帮助你的企业找出适合自己进退的策略，通过改造组 织流程资源和基础建设，使你的战略能够有效地 实施，从而能让你的企业在战略上更具竞争力。
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• 伴随着企业的成长出现的经营问题 (2003-04-25，阅读:1696)
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当企业发展到一定程度，由于外部环境的变化，企业面临经营模式的转换和战略转型问题;伴随着企业规模的扩大，必然会出现相应的"青春病"，这些问题的出现是正常的，但若不妥善地加以解决，企业也会半途夭折... ...
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• 市场数据收集的小技巧 (2003-03-07，阅读:1471)
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应各企业决策部门市场分析的需求，很多销售或市场管分支机构每月都要做各类市场数据的收集、整理、上报工作。除自己控制的本公司产品销售数据，主要卖场的实际销售状况外，尤其是竞争品牌的各类销售数据的收集。
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