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页：1 2 [>>] | • 案例:山本公司失败在哪?（上） (2007-10-09，阅读:228)
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错误的开始也许很小，但是总会在各种驱动因子的作用下演变为一场灾难。山本公司的失败就是这个古老寓言的现代版本
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• 追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀 (2004-06-04，阅读:3375)
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如果你要寻找美国企业中的佼佼者，佛罗里达州的迪斯尼世界（也称迪斯尼乐园）无疑是有史以来最出色的。在忙碌的夏季，一天中最少也有10多万人光临迪斯尼世界，乐园在2002年接待了大约2300万来自世界各地的旅游者，总收入达7．3亿美金。到底是什么吸引了这么多游客，并达到如此高的收入呢？
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• 走向文化管理 (2004-06-04，阅读:2305)
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本讲首先再次强调《追求卓越》的八条结论都与文化有关，《追求卓越》的核心内容是文化管理；其次，分别介绍了管理理论发展的三个阶段，着重分析了文化管理理论产生的背景；最后介绍了文化力与企业竞争力的关系，说明了文化力是企业的核心竞争力
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• 郎咸平透露退出华晨案独立第三方内幕 (2004-04-07，阅读:1775)
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有很多朋友劝告我为了自身的安全不要介入仰融一案。我想告诉读者，我所做的一切并不是为了仰融个人，而是为了我们的国家。我没有任何的私心，因此我无所畏惧。
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• 青啤:做大做强到精益求精的转变与故事 (2004-04-07，阅读:1600)
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青啤的品牌一向走高中档的市场，但高中档市场仅占全中国市场的百份之十五左右。增长快速及潜力巨大的，却是占有百份之八十五市场份额的大众市场。因此从1993年开始，青啤总经理彭作义希望借着收购当地啤酒品牌来打入不同省市的大众市场。青啤以”做大做强” 及 “低成本收购”作为整个收购策略的蓝图及核心，并以增加产量到300万吨及增加市场占有率到10%以上为目标
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• 华润:从做大做强到分拆上市再到专业化 (2004-04-07，阅读:2390)
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华润近几年来业绩下滑，因此华润于1999年年尾宣布重组。以“立足香港，面向内地”为宗旨，将业务重新整合为分销、地产、科技以及策略性投资四个主要业务方向，通过旗下的上市公司经营以上主要业务。内地经济在快速发展，使华润看到只有开拓内地市场，才能使华润传统业务获得新的增长动力。
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• 《兄弟连》里看管理之一:为什么叫《兄弟连》？ (2003-10-24，阅读:13182)
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央视8台今晚开始播《兄弟连》（Band of Brother），我建议大家都看看这部10集的电视剧,十分好看。这部连续剧今年上半年在香港明珠台放了一遍，我看过了一遍，当时，就觉得简直是一部管理的大全，这次正好央视又播，强烈推荐大家都看看。
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• 推销语言的交流与沟通 (2003-10-08，阅读:6596)
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商业活动最重要的是人与人之间的关系，如果没有交流和沟通，人家不认为你是个“诚实的、可信赖的人”之前，许多生意是无法做成的。
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• 7－11便利店的配送系统 (2003-10-04，阅读:4040)
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一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，7－11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为7－11节约相当于商品原价10％的费用。
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• 没有理想的企业长不成巨人－－从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失 (2003-09-27，阅读:3145)
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中国的企业在未来的5到10年内，要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断，希望不是很大，而且未必必要，因为你的目的不是去当技术老大，而是要做一个伟大的企业，而一个伟大的企业未必需要真正技术领先，戴尔与联想就是最好的例子。
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• 没有核心竞争力，就没有真正的扩张－－从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距 (2003-09-27，阅读:3422)
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国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、成都、重庆、郑州、西安、沈阳、济南、青岛、广州、深圳、武汉、杭州及河北省、山西省、浙江省、吉林省、江苏省拥有90余家大型连锁商城，5000多名员工，年销售能力达100多亿元。
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• 如何管理高速发展的公司－－波导与摩托罗拉的差距 (2003-09-27，阅读:2982)
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真正支撑企业长期持续的动力来自于企业文化与核心竞争力——企业应对变革的集体学习能力。由此，你也许就真正理解了我们开始所说的，一个十年的高速发展公司与一个近八十年的成熟公司，它们之间的差距主要是内在的机制与文化，而不在于外在的繁荣或是危机。
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• 娃哈哈 能够走多远？ (2003-09-27，阅读:2946)
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娃哈哈的成功模式可以归结为“三个一：一点，一网，一力”：一点是广告促销点，一网指的是娃哈哈精心打造的销售网，一力则指“经营”经销商的能力。
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• 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 (2003-09-27，阅读:3517)
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今年的《商业周刊》以696．4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠，紧接着的是微软（640．9亿美元）。可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事，如果说微软是凭着无人能比的高科技成为霸主的话，可口可乐又是凭什么超过微软成为天下第一品牌？
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• 从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距 (2003-09-27，阅读:3331)
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到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却各不相同。
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• 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 (2003-09-27，阅读:3114)
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任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。
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• 关键是持续：势头正盛的三星能够走多远？ (2003-09-27，阅读:2560)
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韩国的三星已经成为光彩夺目的明星，从报道和采访的各种数据中，我能够清楚地看到它的成功。只是人们觉得奇怪的是，同样是亚洲金融危机，为什么韩国的三星能够获得如此成就，而日本公司却陷入全面的亏损？
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• 华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距 (2003-09-27，阅读:3526)
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作为一家具有“理性思维”的中国优秀公司，华为的发展与任正非的思考给世纪之交的中国企业提供了无数值得思考和品味的思想与经验，尤其是在目前中国缺乏真正的管理学家队伍的情况下，更是如此。
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• 门店营销案例透视1：用我的方式跟您沟通 (2003-09-26，阅读:4167)
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PLC门店营销训练系列课程营销案例透视，讲述在中国移动营业厅里发生的小故事。
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• 门店营销案例透视2：还好，还好不是我！ (2003-09-26，阅读:3843)
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PLC门店营销训练系列课程营销案例透视，讲述在机场发生的小故事。
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• 门店营销案例透视3：最贵的一颗蛋 (2003-09-26，阅读:5026)
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PLC门店营销训练系列课程营销案例透视，讲述在中国超市里发生的小故事。
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• 消费者行为学的典型营销案例 (2003-07-13，阅读:11980)
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一天早上，你看到了你的同事手里拿着一款新型的“彩屏手机”，刚好正是你喜欢的那种，你会即时产生许多不同的念头，以下的几种想法，你是那种呢？
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• 管理故事：纳爱斯能向宝洁学习什么？ (2003-07-13，阅读:6450)
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我所有的建议都可以归结为一句话：“低头拉车的时候，请注意抬头看道儿。”中国企业正面临着前所未有的发展机遇，同时这也是一种潜在的危机，昙花一现还是基业常青，也许就在一念之间。
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• 海尔企业文化的建设——核心价值观的建设 (2003-05-16，阅读:8404)
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企业文化的建设离不开核心文化层的建设，因为只有有了文化核心层的建设，才会有一系列制度层面的建设，进而是表象层的建设。所以研究企业文化的建设，最关键的就是核心层面的建设。
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• 海尔模式-营造奋发向上的企业文化 (2003-05-16，阅读:4544)
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在海尔文化中有几个非常著名海尔的精神文化：海尔的作风、海尔的管理以及海尔的目标。
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