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页：[<<] 1 2 | • 海尔模式－企业文化的作用 (2003-05-16，阅读:8394)
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企业文化是需要一代一代人的传承，企业文化对于企业发展起着至关重要的作用，你可能会接触到有一些企业很成功，但是并没有非常明确的企业文化。但事实上任何一个成功的企业，无论它承认还是不承认，它一定都有非常优秀的企业文化。
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• 海尔模式－海尔创建优秀企业文化的方法 (2003-05-16，阅读:4392)
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海尔人说海尔的成功来自于创新的企业文化、团结的领导班子；我们说海尔的成功是海尔创新的管理模式的成功，是海尔品牌战略，卓越管理，文化人才论的成功。
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• 亿元定单成交记 (2003-05-07，阅读:4180)
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• 领导秘诀-身体力行:深潜与表率 (2003-05-06，阅读:4949)
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在我们的领导干部身上，在身体力行方面往往走两个极端，要么高高在上，不愿意接受实际，更多的是发号施令；要么过度干预，大权独揽。这两个极端都不能把事情做好。根据韦尔奇的经验，本讲提出了3点建议。
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• 领导秘诀-无边界：构筑学习型组织 (2003-05-06，阅读:5323)
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本讲介绍了韦尔奇的无边界理念和构筑学习型组织的实践，所谓无边界不但在于打破企业的内部和外部的壁垒，使整个企业充满一种好学的精神；而且在于强调企业必须既向内部学习也向外部学习，在于强调必须向企业的全体员工学习。一个无边界的组织同时也就是一种学习型组织。
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• 短路的电线电缆 (2003-05-03，阅读:4725)
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在人类的进步当中，有两种力量可以成为推动人类进步的超强动力，一是压力，二是希望。一个企业如果可以给终端人员带来希望，谁又会愿意一直换工作呢？所以我们也应该检讨一下问题出在哪里... ...
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