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页：1 2 [>>] | • MBA就业新趋势：专才成宠 考生需重新衡量自己 (2007-10-24，阅读:248)
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企业青睐具备专长的MBA毕业生，不仅仅因为这些人立即可以派上用场，还源于企业对创新的需求，那些像专家一样深入了解某个行业的人才最具备这种创新能力
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• 组织的结构形式与运作 (2004-03-11，阅读:6570)
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本讲主要介绍了组织结构的各种类型及其特点，以及组织中的权力分配问题。
权力的分配对于管理者来讲是一把双刃剑，管理在一定意义上就是权力的分配和运用。而授权是一种不得已的行为，但又是必须的事情，好的管理者都是善于授权的人，能够自如的授权，才能做好管理工作。
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• 现代企业组织设计(1)-纵向设计和企业的管理体制 (2003-07-13，阅读:4529)
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集权和分权是矛盾的两个方面，过分强调集权则势必牺牲分权，过分强调分权则势必牺牲集权。这样，集权和分权构成了一个两难问题。集权和分权虽然是矛盾的，但同时又是统一的。在现实的企业里，既没有绝对的集权，也没有绝对的分权。绝对的集权意味着企业的管理权都集中在上层，这样二级单位就没有存在的必要；反之，绝对的分权意味着企业的管理权都集中下层，这样企业就肢解为不同的小企业，企业本身也就不复存在。
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• 现代企业组织设计(2)-三种基本管理体制的特点 (2003-07-13，阅读:5381)
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三种基本管理体制的特点可以从一级单位和二级单位的法律地位、集分权形式、经济责任和核算方式四个方面来加以说明... ...
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• 现代企业组织设计(3)-管理体制的选择及其不规范现象 (2003-07-13，阅读:5190)
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管理体制是集权和分权设计的组织形式。集权和分权设计就是确定纵向层次之间的权责分工，这从根本上说就是一种分权化。我国的国有企业，在计划经济条件下，企业高度集权，不但企业本身没有自主权，而且企业内部即使有一些权限，也不面向市场，而集中在上层。所以，在市场经济的改革过程中，企业就存在体制转轨问题，其发展方向就是走向分权化。
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• 市场营销(1)-市场的概念 (2003-07-11，阅读:8816)
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市场这个名词大家都很熟悉,但很多人对于市场的认识或认知都是来自于经济学,而营销学对市场的认识和经济学并不完全相同。
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• 市场营销(2)-全过程营销 (2003-07-11，阅读:5719)
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营销的目标是最大限度地激发顾客的购买欲望。那么,怎样才能激发顾客的购买欲望呢?这就是我们将要揭示的全过程营销问题,它必须通过市场营销的一系列活动和有组织的过程来实现。
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• 市场营销(3)-营销与推销 (2003-07-11，阅读:6376)
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有人说营销就是推销。的确,营销离不开推销,但是仅靠广告,也树立不起一流的品牌,仅靠推销也实现不了营销的目标。那么,营销和推销究竟是一种什么样的关系,这是经常困扰企业的一个重要问题。其实,营销与推销或者销售的概念并不完全相同。
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• 市场营销(4)-市场营销是追求顾客满意的活动 (2003-07-11，阅读:4982)
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前面已经提到,市场营销是追求顾客满意的活动。那么,为什么要追求顾客满意?顾客满意和不满意会给我们的市场带来什么样的影响?与我们的营销绩效有什么样的关系呢?
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• 国际化经营问题(1) (2003-07-10，阅读:3247)
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在国际化经营当中，无论是战略联盟，或者是选择其他国家进行经营，都要遵纪守法，合法经营。这时应该了解当地国或者国际惯例当中的一些法律。
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• 国际化经营问题(2) (2003-07-10，阅读:3016)
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国际化经营当中，比较难比较焦点的问题就是文化上的差异及文化冲突引起的经营尴尬。异文化经营，或者叫交叉文化经营或者跨文化经营，都是国际化经营过程当中必须研究解决的重大问题。
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• 国际化经营问题(3) (2003-07-10，阅读:2895)
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国际化经营的风险是比较大的，那么怎么理解国际化经营当中的风险呢?国际化经营的风险主要包括三个方面，一个是金融风险，一个交易风险，还有一个是信用风险。
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• 国际化经营问题(4) (2003-07-10，阅读:3127)
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虽然国内的很多企业还没有面临国际化的形势，但是已经感觉到信用风险的压力。所谓的信用风险是跟应收账款联在一块儿的。你相信对方，预先给他发货，然后等待回收货款，那么这笔资金就是应收账款。由于应收账款不能及时回收，给企业增加了风险，这就是我们常讲的信用风险。
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• 国际化经营问题(5) (2003-07-10，阅读:3464)
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我国在跨国经营中如何防范信用风险？前期准备很重要。前期准备最根本的问题就是信用管理体系的建立。
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• 国际化经营问题(6) (2003-07-10，阅读:6044)
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资金情况包括注册资本、银行的评估和其他供应商的记录及诉讼记录。注册资本实际上反映了一个公司的实力，如果一个公司注册100万做一个亿的生意，这时你就必须防范信用风险。
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• 财务管理的内容 (2003-07-08，阅读:4259)
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整个理财的问题，就是筹集、投资、经营、活动和分配的问题，如何构建现代企业的财务管理体系，也是一个系统工程问题。
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• 管理的领导职能(1) (2003-07-08，阅读:4919)
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总结本讲内容，实施领导究竟意味着什么呢？至少意味着以下三点：
(1)要在组织中营造一种能让人们共享的价值观和文化；
(2)要把企业的目标充分有效地沟通到组织的成员当中去；
(3)要鼓舞人们用一种有效的方式去努力实现高效。
我们说领导意味着营造一种氛围，这个命题初听起来有些空；然而从上边的三个方面来看，有没有这种氛围却是决定企业成败的一个关键因素。
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• 管理的领导职能(2) (2003-07-08，阅读:3912)
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随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。管理学是工商管理专业的一门专业基础课，是一门应用广泛的学科。本课程由中国人民大学工商管理学院焦叔斌副教授主讲，系统介绍了管理学的基本理论、管理思想的演变和全球的管理实践活动，引导学员对与管理相关的文化、社会责任、道德以及全球化等问题进行探讨，使学员了解管理学的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的了解，真正领悟管理的真谛，培养学员具备一个现代管理者应有的理论素质。
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• 管理的控制职能 (2003-07-08，阅读:3881)
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本讲主要介绍了控制的涵义、步骤以及考评指标体系的方法，并重点介绍了6∑管理法。
控制就是保证事情按计划进行。控制的原理非常简单，就是拿现实工作状况对照控制标准，找出偏差，分析原因，然后纠正。从中可以看出两个关键步骤，一是控制标准的制定，二是偏差原因的查找分析。其中制定控制标准更是关键之关键，最为重要，所以考评指标体系的方法作为重点单独讲解。
关于6∑管理，重点是通向6∑目标的六步法，这是6∑管理的方法论。
无论何种控制方法，核心是一个：过程。
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• 公司理财-财务管理 (2003-07-08，阅读:3512)
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财务分析主要针对会计报表对企业财务状况、获利能力、资产管理情况进行分析，也就是对企业进行流动性分析、长期偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理能力分析和上市公司财务分析，以掌握企业经营中的利弊得失、财务状况和发展趋势。
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• 战略管理——企业战略的概述(一) (2003-06-26，阅读:5525)
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随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
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• 战略管理——企业战略的概述(二) (2003-06-26，阅读:5180)
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企业战略在企业发展中不可缺少，作为高层管理人员，必须有个明确的战略性思考。在企业的战略管理中有五项任务，为企业规划出愿景和使命，为企业设置目标是第一步和第二步。
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• 消费者的购买决策过程 (2003-05-13，阅读:7902)
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消费者从不了解某种商品到经常购买某种商品,要经过哪些步骤,在这些步骤中企业要做好哪些工作,才能使之向下一步发展,直至经常购买我们的商品?要想弄清这些问题,就需要研究消费者的购买决策过程。
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• 消费者购买动机和购买行为 (2003-05-13，阅读:17201)
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购买动机是使消费者做出购买某种商品决策的内在驱动力,是引起购买行为的前提,也就是引起行为的原由。有什么样的动机就有什么样的行为。
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• 人力资源管理流程 (2003-05-07，阅读:8878)
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人力资源管理是个系统性的工作，所以在工作中除了灵活运用理论知识外，还需要与现实存在的制度观念进行有机的磨合。人力资源管理工作也是个技术性的工作，可以用流程来表现它的工作方式。目前，西方人力资源的管理已形成一定的模式，我国人力资源管理的从业者还在实践中摸索。
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