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页：[<<] 1 2 3 [>>] | • 企业管理者应如何看待激励 (2004-08-11，阅读:4629)
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激励问题是现代企业组织的重点课题，同时又是难点问题。每个企业的实际情况不同，可能采取的方法也有所不同，提出这样一个课题，我觉得非常有意义，诚恳地希望关注管理创新的同仁有机会进一步探讨。
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• 余世维博士:强化团队意识 (2004-07-21，阅读:10936)
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团队不同于群体。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而团队则要满足自主性、思考性、合作性3个条件才成。英国谚语说得好，“一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地”，这就是团队的效果。
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• 余世维博士:培养团队精神 (2004-07-21，阅读:8792)
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团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
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• 曾仕强：中国式管理 (2004-06-25，阅读:3689)
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中国式管理贡献的主要管理观念中，第一个是“太极思想”。曾教授说，“太极是一种自然流行的状态。”大禹治水重在疏导，让水按照自然的规律流动。在他看来，太极思想的关键在于，认为“本来就这样”，以“怎么样都好”的心情，用头脑仔细想想，然后看情势办事，以自然的方式自得其乐地顺势行事
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• 权力的两面性 (2004-06-16，阅读:3028)
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权力就像组织里的血液一样不可或缺
如果进一步研究领导者们行为变化的原因，你会发现，主要是工作产生的权力影响了他或她的思维。任何一位高层管理者都应承认权力就像组织机体里的血液一样是日常生活中不可或缺的一部分。
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• 领导者面临的问题 (2004-06-14，阅读:4371)
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作为领导者，你是否具备特殊的人格魅力？是否能以自己的行动感染每一位员工，使他们努力工作呢？
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• 管理者的个性与管理利弊（一） (2004-06-11，阅读:3040)
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领导者对其所在的环境能够产生巨大的影响。那些权力高度集中的组织这一点尤为明显。这样的组织其高层领导的极端行为和公司的大部分工作之间总有惊人的相似。在这种公司里，战略、结构和组织文化经常反映出高层管理梯队的类型和想法。特别是，这些高级管理者试图建立组织文化的同一性，这种同一性随之就产生了不良的组织类型。
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• 管理者的个性与管理利弊（二） (2004-06-11，阅读:4637)
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领导者对其所在的环境能够产生巨大的影响。那些权力高度集中的组织这一点尤为明显。这样的组织其高层领导的极端行为和公司的大部分工作之间总有惊人的相似。在这种公司里，战略、结构和组织文化经常反映出高层管理梯队的类型和想法。特别是，这些高级管理者试图建立组织文化的同一性，这种同一性随之就产生了不良的组织类型。
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• 李博士谈杰克·韦尔奇领导秘诀(4) (2004-04-27，阅读:2452)
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韦尔奇认为，勇于尝试和不断追求卓越的心态在人们做事情的过程中起着很重要的作用。他认为要付出 150%的努力，因此他常常把目标定得过高，在一片质疑声中，他获得了巨大的成功。后来当他发现这种做法也有一定的局限性时，决定不能光追求目标的卓越，过程也要卓越。在韦尔奇任职20年中，他写过上万张便条，为的就是对员工的成绩及时鼓励。
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• 李博士谈杰克·韦尔奇领导秘诀(5) (2004-04-27，阅读:2385)
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韦尔奇认为在企业里应该有更多的领导，更少的管理。因为管理体系里有太多的控制、太多的程序，对人的创造性、积极性起着严重的阻碍作用。他认为当领导首先要有激情，其次他强调激励的作用，在韦尔奇看来，只要头脑清楚，就能够提出正确的问题，抓住主要矛盾和主要问题，此外他还特别强调授权，认为应该把决策权尽可能下放给那些做事的人。
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• 李博士谈杰克·韦尔奇领导秘诀(6) (2004-04-27，阅读:2842)
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韦尔奇本人特别重视考察干部，在韦尔奇的职业生涯中，他曾多次探讨高效率的杰出领导者所应具备的本质特征。他以是否认可GE价值观作为衡量管理者的重要标准、用严格区分的办法来考核管理者、用有效的机制培养管理者，为GE造就了一支全明星团队。
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• 李博士谈杰克·韦尔奇领导秘诀(1) (2004-04-21，阅读:3036)
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杰克·韦尔奇在变革理念方面有一些旗帜鲜明的思路，主要包括：员工要居安思危、要忘记过去的辉煌、把每一天都视为你到任的第一天等三方面。 GE公司在上世纪80年代至90年代20年时间里，实施了四个部分的变革：对经营理念的变革、重新定义现代领导、对GE公司的组织变革、实施了一系列新的战略。韦尔奇的这些变革理念和实践构成了本课程的主要轮廓。
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• 李博士谈杰克·韦尔奇领导秘诀(2) (2004-04-21，阅读:2320)
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杰克· 韦尔奇的“数一数二”的理念很有特点，口号也非常响亮，纵观韦尔奇的改革实践，“数一数二”经历了三个发展阶段：提出“数一数二”，成为商场赢家的理念；整顿、关闭、或出售那些达不到“数一数二”的企业；要数一数二，但不要让市场过于狭窄。
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• 李博士谈杰克·韦尔奇领导秘诀(3) (2004-04-21，阅读:2368)
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“面对现实”是杰克·韦尔奇执掌通用电气 20年，坚持最久、最坚决的一个理念。杰克·韦尔奇一上任就提出“面对现实”的理念，他面对GE的现实整顿了GE的业务，发起了一项又一项的战略行动，更为可贵的是，面对现实，韦尔奇从来没有满足过。
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• 韦尔奇谈领导艺术与GE成功之道(上) (2004-04-20，阅读:2637)
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120年过去了，许多当年知名的大企业已经销声匿迹，而通用电气公司却仍然占据着世界第一大公司的位置。这在很大程度上要归功于它的首席执行官杰克 · 韦尔奇。
在过去二十年的潮起潮落当中，他驾驶着这个商业界的“泰坦尼克号”不断获得新生。这家公司的市值从 1981年他接任时的120亿美元，已经暴涨到今天的2800亿美元，用“富可敌国”来形容一点也不为过。
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• 韦尔奇谈领导艺术与GE成功之道(下) (2004-04-20，阅读:2442)
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韦尔奇应该算得上是一位智者，他的聪明之处不仅在于他知道如何开始，更在于他知道何时结束，能够功成身退。这恐怕是世界上很多CEO们所羡慕不已的。这位火车查票员的儿子用他的经验告诉我们，命运或许不是我们可以设定的，但却是我们可以管理的。
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• 教练技术：造就精英下属(上) (2004-03-15，阅读:3183)
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员工的成长与企业的环境息息相关。置身于什么样的企业，就可能获得什么样的进步。作为员工，选择企业首先就要选择企业的环境，选择成长的机会；作为企业，要想吸引优秀的人才，就必须创造良好的成长环境。本讲中主要分析了领导者为什么要培训下属这个问题，并在此基础上阐述了影响员工学习效果的四个主要因素：学习态度、学习需求、外界刺激和环境影响。另外，还重点讲解了塑造良好的企业学习环境的重要性和创造这种良好成长环境的方法。
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• 教练技术：造就精英下属(下) (2004-03-15，阅读:3125)
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本讲讲述了教练的内涵，教练具体做什么，应该怎样做一名称职的教练等问题。教练的职责是提供支持和指导，而不是创造高度情绪化的局面。教练工作的原始目标在于开发队员的技术和能力，帮助队员调整好个人状态。新型领导者应成为出色的教练，全神贯注地开发队员的能力和意愿，而不仅仅是记录队员的表现。
此外，还讲述了改变下属行为的方法以及教练的四个步骤：准备、呈现、试做和追踪。
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• 如何实施1S (2003-11-12，阅读:3380)
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5S是办好一个企业的充分而必要的条件。哪个部门没有正常执行5S，就没有正常的作业（工作），没有好的业绩或者没有生气。
推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。
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• 《兄弟连》里看管理之一:为什么叫《兄弟连》？ (2003-10-24，阅读:13182)
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央视8台今晚开始播《兄弟连》（Band of Brother），我建议大家都看看这部10集的电视剧,十分好看。这部连续剧今年上半年在香港明珠台放了一遍，我看过了一遍，当时，就觉得简直是一部管理的大全，这次正好央视又播，强烈推荐大家都看看。
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• 科学定位与合理制约 (2003-09-27，阅读:1946)
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市场营销总监的困惑是多方面原因造成的，首先是老总（老板）对市场营销的理解，其次是组织的设计和分工，再者是否有岗位责任书和奖惩条例，最后，评估是否科学民主。
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• 知人善用，反败为胜 (2003-09-26，阅读:2571)
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一个市场经营的短暂失败必定也有其原因和理由，但是对于企业来说，企业又是否真正清楚自己短暂失败的原因在哪里，是否有经过归纳整理和检讨而找出市场经营短暂失败的问题根源来？
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• 高级主管，你应该克服这些缺点(一) (2003-09-26，阅读:3320)
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过去的丰功伟业是值得尊敬的，也因此这些事才会被人所津津乐道，但是如果沈溺于这些过去经验的话那就很容易会让这些丰功伟业失去价值，因为这些丰功伟业应该是成就更亮丽的未来的基础，而不是您事业的最高峰！
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• 高级主管，你应该克服这些缺点(二) (2003-09-26，阅读:3004)
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一个优秀的主管必须要学会奖罚分明，对的要给予赞美，该改进的地方要给予实际上的意见，要给人适当犯错的空间，这中间的拿捏是为人主管必须学习的艺术，因为没有人永远不做错事，人说：“知错能改善莫大焉”！
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• 思维障碍的原因及思维误区 (2003-09-22，阅读:2820)
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只有正视自己、有积极心态、对工作充满热情、对自己的工作又非常了解并深思熟虑的人才会有好主意。主意源于实践，也要回到实践当中去检验，这样才能对工作有所助益。
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