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页：[<<] 1 2 3 | • 思维方法介绍 (2003-09-22，阅读:3100)
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本讲介绍了日常运用的两种思维方法：垂直思考法和水平思考法。并重点介绍了水平思考法中的六顶帽子思考法。
六顶帽子思考法是在答案不唯一的情形下运用的一种思维方式。变换角度，解放思维，运用六顶帽子思考法能够在一定程度上达到意想不到的效果。
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• 非财务人员的财务管理-会计是企业的语言 (2003-06-04，阅读:5709)
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本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步。课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。这两点是本课程的基本定位。
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• 非财务人员的财务管理－经理人要学习《会计法》 (2003-06-04，阅读:5991)
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在会计核算方面，规定单位负责人对会计资料的真实性和完整性承担责任。在会计监督方面，《会计法》加强了会计监督制度，把企业自我监督扩大到社会监督。如果单位负责人违反会计制度，伪造、变造会计资料，隐匿、故意销毁会计资料，授意、指使或强令会计人员违法等，都将要承担相应的法律责任。学习《会计法》后，将会给经理人带来许多启示。
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• 管理者应具备的心态 (2003-05-29，阅读:7162)
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管理者领导者所应该具备哪些重要的心态？一是员工是企业最重要的资产，每一个人都要细心的照顾好你最重要的资产；二是要有服务员工的心态，如果你不肯好好的照顾你的员工，你的员工也不会很好的服务于你的顾客；三是成为一个有公益性的人，让你的跟随者在你身上学到更多的能力；四是要有追求品质第一的心态；五是要想使事情改变，先要使自己改变的心态；六是不要怕下属超越自己。拥有足够的信心，宽阔的心怀，容纳下更多优秀的人才，你的企业才会发展得更好。
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• 统驭技术：选择你的领导风格（1） (2003-05-23，阅读:4796)
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领导者每天要做的事情很多，包括怎么去制定公司目标、考核下属，包括必要的公关活动，包括阅读报告公文等等，这些事都是领导者日常工作的一部分，透过这些日常的行为，可以把领导者的行为分成两种... ...
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• 统驭技术：选择你的领导风格（2） (2003-05-23，阅读:4899)
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讲述了命令式、教练式、支持式、授权式四种不同的领导方式，分析了每一种领导方式的特点以及四种不同的方式分别适合哪一阶段的员工。
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• 纳税筹划的基本特点 (2003-05-20，阅读:5376)
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纳税筹划具有合法、超前、目的、专业等4种特性的特点。纳税筹划与偷税、漏税、抗税、骗税、欠税和避税等6种非法行为具有根本性的区别。
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• 纳税筹划基本知识 (2003-05-20，阅读:10012)
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纳税筹划是纳税人为达到减轻税收负担和实现涉税零风险目的而在税法所允许的范围内，通过对经营、投资、理财、组织、交易等活动进行事先经恰当安排的过程。减轻税收负担包括绝对和相对的减少税负以及延缓纳税。
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• 曾国藩为政艺术(1)－居官者有四大败身之道 (2003-05-14，阅读:4085)
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居官有四败：昏惰任下者败，傲狠妄为者败，贪鄙无忌者败，反复多诈者败。
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• 曾国藩为政艺术(2)－名利二字要看得淡一些 (2003-05-14，阅读:3444)
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功与名，是曾国藩一生所执着追求的。他说：“古人称立德、立功、立言为三不朽。”从“平淡”两个字上用力，胸襟开阔，才是真正的财富。
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• 曾国藩为政艺术(3)－情绪化的反应是一种不成熟的表现 (2003-05-14，阅读:4029)
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对于领导者来说，具有良好的心理品质，是顺利的实施领导行为的关键。人生不如意时常八九，为官者更是要经常遇到不如意的事情的。什么事业的成败，个人的进退，别人的毁誉……
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• 选好接班人落实执行力 (2003-05-08，阅读:7883)
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思考力、决策力和执行力是领导的“三力”。思考力就是把注意力放在顾客身上，决策力除了不要办错和小心外，还要注意两个变数：重要和紧急、效果和效率；执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。在授权前要做很多事情：让选中的员工见习、进行公文栏练习、暂时性升迁等，最后真正从授权转到分权。
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• 领导秘诀-身体力行:深潜与表率 (2003-05-06，阅读:4949)
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在我们的领导干部身上，在身体力行方面往往走两个极端，要么高高在上，不愿意接受实际，更多的是发号施令；要么过度干预，大权独揽。这两个极端都不能把事情做好。根据韦尔奇的经验，本讲提出了3点建议。
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• 领导秘诀-无边界：构筑学习型组织 (2003-05-06，阅读:5323)
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本讲介绍了韦尔奇的无边界理念和构筑学习型组织的实践，所谓无边界不但在于打破企业的内部和外部的壁垒，使整个企业充满一种好学的精神；而且在于强调企业必须既向内部学习也向外部学习，在于强调必须向企业的全体员工学习。一个无边界的组织同时也就是一种学习型组织。
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• 企业生命周期(1) (2003-05-06，阅读:5151)
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本讲主要介绍了企业生命周期理论。由此我们可知，企业是有生命周期的，并且在每一阶段都有不同的表现和特点。企业在发展过程中，一定要密切关注自己身处哪个阶段，要根据每个阶段的要求进行相应的调整，这样，才会取得很好的成效。
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• 企业生命周期(2) (2003-05-06，阅读:4527)
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本讲主要介绍了企业生命周期理论。由此我们可知，企业是有生命周期的，并且在每一阶段都有不同的表现和特点。因此，企业在发展过程中，一定要密切关注自己身处哪个阶段，要根据每个阶段的要求进行相应的调整，这样，才会取得很好的成效。
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• 职业经理人常犯错误-未能设定标准 (2003-04-28，阅读:9510)
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员工做事情不能靠主管在后面挥动鞭子，要靠自己有一种尊严，让追求"标准"变成一种原动力，不停地推动企业进步。
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• 职业经理人常犯错误-纵容能力不足的人 (2003-04-28，阅读:6673)
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企业管理者碍于人情、面子，往往容易纵容能力不足的人。企业管理者在管理企业的过程中往往也存在着一些误区，纵容能力不足的人，把一个错误的人，放在一个错误的位置上，以至于这个企业没有成长，没有进步，更谈不上发展。
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• 六顶帽子思考法-白帽子 (2003-04-25，阅读:7226)
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爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作... ...
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• 职业经理注重结果忽视思想 (2003-04-25，阅读:5814)
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很多领导喜欢说，"别告诉我过程，我只要知道结果。"其实，在注重结果的同时也不能忽视思想。如果你有一个凡事只让你讲一遍的下属，无疑你会剩下很多心思专注于其他事务，而不用时刻想着去提醒下属要做什么，该怎么做。这其实就是一种对思想的培养... ...
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• 拒绝承担个人责任 (2003-04-25，阅读:10627)
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拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
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• 作为上司的职业经理 (2003-04-25，阅读:4167)
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要实现作为上司的角色，职业经理必须注意三个要领：一是做管理者该做的事，二是正确处理业务与管理的关系，三是处理好管理者和领导者的关系。
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