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网上课程 : 专家专栏 : 姜汝祥企业发展战略 : 页 2

建立正规化的企业发展管理体系 Click to Visit

　　姜汝祥博士，锡恩公司总裁，北京大学博士，哥伦比亚大学访问学者，曾任摩托罗拉战略规划经理，TCL、中化、北汽福田、华北铝业长期战略顾问，《财富》杂志专栏作家，畅销管理图书《差距》作者，柳传志、李东生、王石、梁庆德一致认可，被称为“中国柯林斯”、授课费5000美金的战略专家……,已成功地为国内数十家一流企业提供咨询或培训服务，它们包括：摩托罗拉、中国工商银行、中化、湘财证券、TCL、万科企业集团、北汽福田、中国太平洋保险公司、辰能高投、吴泰集团、南方航空、美的集团、盼盼集团、吴泰集团、恒基电源、华北铝业等。（更详细介绍）

　　预告： 姜汝祥博士：《赢在执行企业高层论坛》 将于2004年5月29日－30日在深圳举办，名额有限，欢迎报名参加！


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•  从市场政治家到战略管理者 (2003-09-27，阅读:1747)   投票   评论
如果我们的研究结论是正确的话，那就意味着，目前中国这批“市场政治家”成为优秀跨国公司总裁的机会微乎其微。

•  从战略角度剖析海尔与ＧＥ的差距 (2003-09-27，阅读:3331)   投票(9.67分/3人)   评论 (已有1条评论)
到目前为止，还没有哪一个企业和企业家能够像ＧＥ和韦尔奇一样，受到中国企业家们上下一致的恭维；到目前为止，也没有哪一个企业和企业家能够像海尔和张瑞敏一样受到中国消费者的喜爱。恭维和喜爱是一致的，但恭维和喜爱的出发点却各不相同。

•  从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距 (2003-09-27，阅读:3114)   投票   评论
任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。

•  多元化战略与专业化战略有什么不同？ (2003-09-27，阅读:2361)   投票   评论
几乎所有优秀的中国公司都或多或少地进行着多元化的努力，而几乎所有优秀公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关。这种现象的出现并不奇怪，做公司的目的无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么是专业化，要么是多元化。

•  公司变革：为什么少数成功，多数失败？ (2003-09-27，阅读:1831)   投票   评论
在从公司战略的角度对比了联想与戴尔，海尔与ＧＥ，格兰仕与沃尔玛等一批公司之后，我们把眼光转到企业家与企业变革上来，我的基本结论是：一个公司要做好，必须有一个好的企业家；但一个企业要持续，却依赖于它的制度和文化的创新。

•  关键是持续：势头正盛的三星能够走多远？ (2003-09-27，阅读:2560)   投票(3.00分/1人)   评论
韩国的三星已经成为光彩夺目的明星，从报道和采访的各种数据中，我能够清楚地看到它的成功。只是人们觉得奇怪的是，同样是亚洲金融危机，为什么韩国的三星能够获得如此成就，而日本公司却陷入全面的亏损？

•  华为的危机：萎缩、破产一定会到来吗？－－华为与思科的差距 (2003-09-27，阅读:3526)   投票(7.00分/2人)   评论 (已有1条评论)
作为一家具有“理性思维”的中国优秀公司，华为的发展与任正非的思考给世纪之交的中国企业提供了无数值得思考和品味的思想与经验，尤其是在目前中国缺乏真正的管理学家队伍的情况下，更是如此。

•  相信制度的力量 (2003-09-26，阅读:1944)   投票(10.00分/1人)   评论
摘自姜汝祥博士最新出版的《业务流程4R管理方案》的前言，作者:姜汝祥博士

•  我们忽视了GE真正伟大的东西 (2003-08-28，阅读:2948)   投票   评论
姜汝祥博士，锡恩企业管理顾问公司总裁。曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理，在美国哥伦比亚大学商学院领导过跨国竞争力系列研究；目前是TCL、北汽福田、华北铝业的长期战略顾问，美国《财富》（中文版）的特约中国管理专家撰稿人；2002年因独具中国特色的“持续增长模式”荣获“中华海外归国十大创业人物”。是授课费3000美金/天的中国战略专家。

•  战略绩效：如何通过考核提高客户意识与行动能力 (2003-08-28，阅读:3970)   投票(9.00分/1人)   评论
姜汝祥博士，锡恩企业管理顾问公司总裁。曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理，在美国哥伦比亚大学商学院领导过跨国竞争力系列研究；目前是TCL、北汽福田、华北铝业的长期战略顾问，美国《财富》（中文版）的特约中国管理专家撰稿人；2002年因独具中国特色的“持续增长模式”荣获“中华海外归国十大创业人物”。是授课费3000美金/天的中国战略专家。

•  温水中的青蛙：从市场政治家到战略管理者 (2003-07-18，阅读:2918)   投票(9.50分/2人)   评论
在水温没有将自己麻木之前，以一种积极的态度实现自我的变革
作者：姜汝祥 发表于《财富FORTUNE》

•  在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略 (2003-07-13，阅读:2965)   投票(9.00分/1人)   评论
中国公司在持续发展问题上目前面临的主要矛盾，是依靠某个人获得繁荣，还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长。

•  管理故事：纳爱斯能向宝洁学习什么？ (2003-07-13，阅读:6450)   投票(9.00分/4人)   评论
我所有的建议都可以归结为一句话：“低头拉车的时候，请注意抬头看道儿。”中国企业正面临着前所未有的发展机遇，同时这也是一种潜在的危机，昙花一现还是基业常青，也许就在一念之间。

•  核心竞争能力决定谁笑到最后 (2003-07-04，阅读:3655)   投票(8.33分/3人)   评论
联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。第一：联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业，它们成长历史都很短，它们的赢利模式也完全不同，联想是中国级的成功，戴尔是世界级的成功，这种差距是什么？第二：戴尔是世界ＰＣ的老大，联想是中国ＰＣ的老大，世界老大来到中国，接下来一个自然的谜就是：在戴尔的本土化与联想的国际化之战中，谁是最后的赢家？第三：联想与戴尔的内在差距到底在哪里？联想要成为世界级优秀企业需要向戴尔学习什么？ 凭什么凝聚人心

•  摆脱“人管人，累死人”——中小企业怎样建 立以“事实和数据”说话的业绩质询制度？(2) (2003-06-25，阅读:3350)   投票(9.00分/2人)   评论
既然效果与成绩只有建立在数量化管理的基础上，才能公正地评价每个人的行动，那么我们的业绩跟踪与质询系统就应当从流程上，体现这种通过事实与数据来管理行为的思想。如何实现这一点？这里是我们提出的业绩跟踪与质询系统包括四大部分：数据收集、报表填写、质询会和行动改进方案。

•  摆脱“人管人，累死人”——中小企业怎样建立以“事实和数据”说话的业绩质询制度(1) (2003-06-25，阅读:3846)   投票(9.40分/5人)   评论
根据美国<<财富>>杂志统计, 企业所制定的策略只有10%被有效的执行, 而在失败的策略中, 有70%是因为执行出了问题.美国大陆航空公司的CEO曾成功将该公司从破产边缘拉回来，有记者问他，如此成功的诀窍是什么？他反问到：当你希望员工团结一致去实现新的目标时，是大谈重建企业竞争力会产生有效的行动呢, 还是对员工说别让飞机晚点会导致有效的行动？

•  什么是核心竞争能力 (2003-05-06，阅读:2690)   投票   评论
　　面对激烈的市场竞争，如何培育和提高企业的核心能力是中国企业亟待解决的问题。通过本讲介绍的国内外成功案例，使你对提高企业的核心能力的重要性有更加深刻的认识，核心能力的培育好像是一颗树从根长到干，再长到开花和结果一样的渐进过程。

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到底有没有解决“执行难”的管理方案？如何用制度和流程彻底解决执行难题？姜汝祥博士：
《锡恩业务流程4R管理方案》
为什么美国公司平均寿命20年，而中国公司只有3、4年？如何实现持续增长？
《锡恩持续增长模式操作方案》
人力资源总监的必备方案：中国第一套战略绩效考核咨询方案
《锡恩4D绩效考核操作方案》
为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？如何贯彻“认真第一，聪明第二”的执行理念？
《赢在执行》

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