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| | | | 网上课程 : 专家专栏 : 赵民企业决战
| • 企业家精神健康与企业制度健康 (2004-08-06，阅读:490)
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如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康色现实写照的话，中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。
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• 母牛、金牛和公牛 (2004-08-06，阅读:561)
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每一个企业中的员工，或者说是人才，按不同的角度有很多分法。按工作性质分，有营销人才、研发人才、财务专家等；或者按公司时间长短分，有创业者、老员工、新员工，十年以上历史的公司还有工作3-5 年的“中老员工”等。这里谈谈一种新华信管理咨询公司的分法：母牛型员工、公牛型员工和金牛型员工。
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• 海鸥和大雁 (2004-08-06，阅读:524)
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根据我 10 年来管理新华信的亲身经历，公司的员工从某种适应性上来区分，可以分为“可适应小企业的员工”和“只适应大企业的员工”两类，其含义一目了然，毋须解释。对于前者，我们称之为“海鸥”，是可以迎着市场暴风奋斗捕击单个飞翔又可以团队展翅的精灵。对于后者，我们称之为“大雁”，是一定要生活和飞翔在群体中的，如果单个飞，就会迷失方向，如果风暴来了，早早就找个好地方躲起来。
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• 2003年度管理咨询行业市场发展报告 (2004-08-02，阅读:536)
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尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年，社会上对管理咨询的认识仍然处于“盲人摸象”、“雾里看花”的状态。在此背景下，新华信从2002年开始对“上市公司业绩与管理咨询的相关性”开始了探索性的研究，2003年，新华信推出《2003年度中国管理咨询行业市场发展报告》，对中国企业使用管理咨询服务的系列问题发表了独家观点。
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• 谈企业人才 (2004-08-02，阅读:498)
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| 中国当代自1978年以来的改革开放历程，就是一部25年中国企业从"人才留不住"到"人才要留住"到"留住何人才"到"人才留得住"的历史。 今天我们来谈这个话题。 |
• 决战在中层 (2004-08-02，阅读:474)
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决战在中层的企业，首先有个共同的特征，就是一定不会是小企业。如果不能是个大企业，至少也要在行业里算得上中型企业。由于规模较大，才有大批中层管理干部，才谈得上中层的重要性。
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• 决战在高层 (2004-08-02，阅读:506)
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决战在高层，就是企业竞争主要是相互比拼高层管理人员的眼光、水平和能力；决战在中层，就是企业竞争主要是竞争中层管理人员的管理能力和水平；决战在基层，就是企业竞争主要是看管理体系，基础素质和企业文化。
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• 决战在基层 (2004-08-02，阅读:491)
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决战在基层的企业，之所以会存在，主要是因为这一类企业的最基层员工直接为用户提供一对一的服务，企业的知名度、美誉度和客户的忠诚度均来自一线员工。
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• 《决战》连载：企业人才危机周期 (2004-07-30，阅读:494)
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中国企业人才危机周期可以分为四个阶段：“低—高—高—低”，也就是：高级人才低位使用期，低级人才高位使用期，高级人才高位使用期，低级人才低位使用期
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• 赵民：阳光灿烂的日子 (2004-07-28，阅读:487)
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阳光灿烂的日子
——2003年中国管理咨询业年度回顾
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• 管理：一条没有航标的河流 (2004-07-28，阅读:550)
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