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| | | | 网上课程 : 专家专栏 : 孙树杰
| • 去多元化吧，不要理会专家 (2004-08-05，阅读:521)
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当理论界极力劝阻企业不要踏足多元化的时候，反倒有越来越多的企业前赴后继实施了多元化战略，成功的案例不胜枚举；这里我们不仅要为多元化鼓掌叫好，还要为企业找出 N 个应该做多元化的理由
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• 拯救知识管理 (2004-08-05，阅读:517)
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我们看到如此多，甚至如此有名的企业的知识管理工作都出了问题，竟然陷入了
这样一种走钢丝式的、充满如此多不确定性的危险境地，甚至都不清楚问题到底
出在哪里，我们更会不由问自己：知识管理工作到底该怎样去做，才会成功？
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• 竞争最高层－－联盟战略 (2004-08-05，阅读:483)
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必须从产业价值链条的层面来分析，才能看清战略联盟的本质和存在的意义。
战略联盟出现的原因是企业意识到面对波动剧烈的市场环境，单纯凭企业自身的实力风险过大，因此需要通过联盟形式“占有”产业的上、下游企业（垂直方向）的资源，或者调动、影响竞争伙伴（水平方向）的资源，以具备“四两拨千斤”特点的联盟手段建立一个更大规模的虚拟集团。因此说战略联盟是市场竞争的最高手段。
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• 注定的失败－联想多元化战略剖析 (2004-08-05，阅读:519)
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联想的业绩确实乏善可陈，不管是跟自己的期望值对比，跟行业对手比较，
还是对比大势：过去三年的销售收入和利润增长仅仅相当于完成了原计划一
年的目标，最近的销售增长已经被惠普和德尔抛在了后面
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• 核心竞争力：百年有多久？ (2004-08-04，阅读:560)
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