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网上课程 : 专家专栏 : 熊星

  易为管理咨询公司首席顾问。

  国家注册高级管理咨询师,中国企业联合会高级管理顾问,美国人力资源协会会员,深圳咨询委员会特聘顾问,广西人才学会特约专家, 2001年度深圳市优秀培训师,2003年度深圳市十大金牌顾问。2004年10月荣获2004年度中国十大金牌顾问称号.

  熊先生多年从事企业管理和管理咨询,曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年,在人力资源开发与管理方面有丰富的实战经验。尤其擅长人才甄选、绩效管理、薪酬设计、员工开发、管理系统建设和企业文化建设。

  在全国巡管理公开课程或大会主题演讲超过 200次,受训学员超过1万人次,学员遍布全国。 发表管理论文多篇,专著《展辰,为什么选择你》(中国经济出版社, 2004年6月),出版发行培训VCD《机制激励,打造卓越企业的六大核心能力》(2004年9月)。

  2000年受邀请参加于瑞典召开的第27届国际心理学大会并演讲,主题为“企业管理者行为与绩效的关系”。曾获2001年度全国人力资源开发与管理“十佳企业”(案例)奖,并应邀到北京大学、中国人民大学、华南理工大学、暨南大学等著名高校演讲;2003年,获得第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。

  担任《中国企业管理世界》、《 PLC学习网》、《才富》等网站和杂志的专栏作者。

  主要管理咨询客户包括深圳联通、深圳电信实业、深大长通、北京展辰、上海富臣、广西电信、广西利达、珠海伊斯佳、东莞智通和河北长天制药等品牌企业。

  主要培训客户包括深圳联通、深圳创维、三九电信、三九健康网、奥林巴斯、合林电子、深圳德威森、深圳海格物流、深圳展辰达、威尼斯酒店、江苏健特等品牌企业。多年来,为深圳红邦企划公司、西部培训中心、广东雷鸣顾问公司、中山总商会培训中心、烟台竞越顾问公司等多家咨询和培训机构提供人力资源管理方面的公开课,并被多家顾问机构聘为高级管理顾问。


  用目标激励员工 (2004-09-03,阅读:1135)   投票(10.00分/1人)   评论
在目标指引下,优秀企业鼓励员工对目标负责,依靠个人的自我承诺来实现岗位价值,为公司作出贡献。优秀企业普遍关心的是思想的高度统一,而不是行为的完全一致;优秀企业鼓励的是对目标负责,而不是去迎合某些个人。我想这就是机制带来的“法治”效应。

  企业,因机制而百年不倒 (2004-09-03,阅读:904)   投票(9.00分/3人)   评论
向世界级优秀企业学习,打造百年品牌,中国的企业家们,我们该如何行动?选择就在于你们自己。

  优秀薪酬方案的原则 (2004-08-23,阅读:704)   投票   评论
设计薪酬要遵循五大基本原则:公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则。以下逐一进行分析和探讨。

  企业管理者应如何看待激励 (2004-08-23,阅读:623)   投票   评论
激励问题是现代企业组织的重点课题,同时又是难点问题。每个企业的实际情况不同,可能采取的方法也有所不同,提出这样一个课题,我觉得非常有意义,诚恳地希望关注管理创新的同仁有机会进一步探讨。

  中国咨询市场发展的趋势 (2004-08-23,阅读:605)   投票   评论
经历了长期的低潮和艰难摸索之后,中国咨询市场终于进入了快速发展的时期。

  国外咨询业成功经验的启示 (2004-08-20,阅读:589)   投票   评论
以下是顾问们多年来,总结各类国际咨询公司自身资深顾问的经验,供业界朋友分享和探讨

  管理创新与企业绩效 (2004-08-20,阅读:728)   投票   评论
目眩神迷的景象令人在慨叹的同时顿生无所适从之感。而在市场中搏杀的企业,如何在激烈的竞争之中立于不败之地,抢占制高点,则至为重要。

  基于优势理念的人才选拔 (2004-08-20,阅读:604)   投票   评论
我们在对外延揽人才、内部岗位轮换和岗位晋升环节上,始终按照优势配备的原则来制定政策和流程。每一位参加评估和选拔的管理者,都是用这样一把尺来度量我们的人才。

  检讨企业的绩效考核流程 (2004-08-20,阅读:683)   投票   评论
绩效考核是一门专业性很强的管理技术,其牵涉的因素很多,如我们事先必须考量企业的成长状况,看一看我们的组织制度是否健全,组织运行是否比较平稳了,企业效益是否获得了良性发展。

  IT业技术开发人员的职业生涯规划 (2004-08-12,阅读:614)   投票   评论
本次访谈的核心议题是IT公司技术开发人员的成长问题,也是我们经常谈到的职业生涯规划问题。归根到底这些人才是企业的生存根本,但在留人机制和措施上,一直没有一种好的办法,导致流动率偏高。

  在员工中培养“线人”,不该! (2004-08-12,阅读:693)   投票   评论
公司或者部门的员工管理过程中,职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解,因为自己处在一个管理者的位置,和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况,工作任务的执行就会大打折扣,因此在国内企业里,有一些管理者会在员工之间找一些人作为“线人”,以便及时了解情况和解决问题。

  对人力资源管理的战略性思考 (2004-08-12,阅读:752)   投票(9.00分/1人)   评论
人力资源管理人员不理解或不被理解,人力资源不被组织重视而产生的抱怨的现象无处不在。这些问题的延伸,极大地损害了组织的效率和雇员的忠诚度,使组织投入的有形资源不能产生相应的回报。

  建立高绩效的工作环境 (2004-08-11,阅读:759)   投票(9.00分/1人)   评论
中国企业欲登世界经济大舞台,与国际接轨,积极开拓市场固然重要,但苦练内功,不断提高自身的管理素质尤为关键。正确地认识高绩效的原因并寻找良好的方法,成为人力资源部门管理者的重要工作内容。

 
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