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| | | | 网上课程 : 专家专栏 : 王吉鹏
| • 中小企业价值观体系建设的八大误区 (2004-10-22，阅读:508)
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仁达方略公司在多年的管理咨询实践与企业文化实证研究基础上，总结了中小企业价值观体系建设的八大误区，并期望有志于基业常青的我国中小企业能引以为鉴。
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• 是学习型组织，不是组织型学习 (2004-10-21，阅读:570)
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理想中的学习型组织固然令人神往，但现实的境况总是令人不满。任何一个企业都有这样那样的问题：一个问题解决了，另外一个问题又冒出来。现实生活中，能符合理想的学习型组织标准的企业极为罕见，少数 “ 长寿公司 ” 或许可以被人贴上学习型组织的标签，但遗憾的是，它们并不是有意识地创建成为学习型组织，而更多地是一种本能的自然演进，是多种因素共同作用的结果。其成功在很大程度上是独一无二、不可复制的。因此，如果不能逾越理想与现实之间的鸿沟，学习型组织就可能只会 “ 昙花一现 ” ，无法获得长久的生命力
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• 万德莱破产与企业文化神话 (2004-10-21，阅读:551)
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在4月27日，昔日无绳电话大王万德莱破产清算，万德莱曾经是一个让人着迷的商业神话，一个吸引并激励了无数有志青年的行业帝国。然而，最终的事实确是如此！
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• 企业文化不是一杯可以随时解渴的水 (2004-10-20，阅读:519)
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很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。
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• 价值观的力量 (2004-10-20，阅读:485)
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事实上，很多企业正是想通过某一局部的取巧来建设企业文化，却从根本上忽略了企业文化无形的存在和作用。
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