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| | | | 网上课程 : 专家专栏 : 王澍IT项目管理
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| 详细介绍 | IAPC国际注册教练 王澍先生 | | 深圳普林哲咨询公司合伙人、高级讲师 美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC） 香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师 技术管理教练（ MCC）导师 技术人员管理系列课程导师 |
| • 软件项目经理的心得和经验总结 (2008-01-14，阅读:1360)
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从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步
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• 项目失败五宗罪 (2008-01-14，阅读:1506)
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为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因
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• 转贴:如何做好项目经理 (2008-01-14，阅读:1757)
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：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干
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• 项目管理从业经验总结 (2008-01-07，阅读:1851)
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本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向
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• 引爆员工潜力十大法则 (2008-01-07，阅读:1940)
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• XX公司研发部王总访谈录 (2008-01-07，阅读:1321)
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• 项目管理的系统思考 (2006-02-21，阅读:581)
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谁能事先就想到城门失火，池鱼会受到影响，并能提前采取措施来保护自己的池鱼呢？城门与池鱼，堤岸与蚁穴表面看起来都是风马牛不相及的事物，但是在系统思考者的眼中，这两者密切相关，这就是系统思考的魅力所在。
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• 论学习之法 (2006-01-25，阅读:649)
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学习是现代科技人员的标志，学习能力已经进化成为了科技人员的本能之一。
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• 性格是被发现，不是被改造的 (2005-12-05，阅读:707)
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王老师在讲授《九型性格与团队建设》培训课上遇到了这样一个学员，女孩子，大约二十三、四岁。每到下课时间她就会问一些关于性格研究的问题，但越到后来问题就越奇怪，比如人的性格可不可以改变，如果我要改变我的性格要怎么办？九型性格了解的是人的内在动机和内在深层的东西，一般研究九型性格是为了看清楚自己、发现自己的强项和了解自己的局限，但很少碰到像这个女孩子这样想要改变自己性格的人。
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• 研发经理的沟通小案例 (2005-12-05，阅读:634)
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我在 TXX 国际研发中心遇到了这样一位部门经理。今年也有 38 岁了，正是年富力强最辉煌的时候，来 TXX 国际研发中心前曾经是中科院研究所副所长，在他的眼中，不存在实现不了的技术难题；不存在攻克不了的技术难关。应该说，有这样好背景经历的人，前途一片大好，而实际情况是，努力工作 5 年后，仍然是部门经理，向上的职业通道似乎向他关闭了，发生了什么呢？
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• 技术人员的沟通技巧 (2005-12-05，阅读:624)
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研发人员不怎么善于保护自己。有时候面对别人的指责甚至有些不太公平的事情时，他们往往不愿意说出来，而总是憋在心里，时间一长，就容易发生情绪波动。研发人员的情绪波动通常反应在不同方面，比如他可能和别人引起争执，也可能影响工作效率和工作热情度。这些很多因素都是因为研发人员沟通有问题或者是因为不善于表达而造成的。
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• 知识工作者的思考力与行动力的平衡 (2005-06-15，阅读:912)
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从工程师到基层干部，从基层干部到中层经理，从中层经理到技术中心总经理，随着我们的职位一步步提高，所需要的技术能力相对会越来越少，与之相应的在“混沌”中进行快速决策的能力和教练部属的能力则成为我们事业成功的关键能力所在。人分九种，各有不同。我们什么时候开始因人施教？怎样才能适时地给予某个个体的有效激励？只有真正掌握了这些，我们才算真正掌握了领导的艺术。这样，你会发现启发部属的智慧对于企业绩效来讲是多么有效的一件事情。当部属的智慧都能够充分发挥出来，那将会为你的企业创造多少价值？而你的人力资产又会获得多少增值？那时候的你还会像现在这般劳累么？
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