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| | | | 网上课程 : 专家专栏 : 杨大筠
| • 怎样让你的品牌有价值？ (2006-03-14，阅读:418)
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品牌需要精致，品牌需要无微不至！消费者忠诚度高的品牌才是含金量高的品牌。成就一个含金量高的品牌，需要时间和耐心。
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• 中国服饰市场国际化时代的竞争思维方式 (2006-03-14，阅读:416)
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思路决定出路，在国际化的市场中，一定要运用国际化的思维方式去思考问题、解决问题。
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• 把设计外包，做自己擅长的 (2006-03-14，阅读:433)
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蓝色巨人IBM作为电脑巨头，本身并不生产电脑，而是由它的合作伙伴生产；大名鼎鼎的耐克旗下没有一家鞋厂，只专注于市场销售与产品设计……，外包已风靡全球商业界，甚至有观察家称“企业日常管理费用的支出可以就此终结”。
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• 好的咨询公司一定是“如鱼得水” (2006-03-14，阅读:585)
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我始终相信一句话，世界500强不是因为有了咨询公司，才有500强，而每个500强后面都会有一两个长期服务的咨询公司。
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• 专业人才缺位之现象解读 (2006-03-14，阅读:706)
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专门做服装行业的人很多，但是懂服装行业的人却很少——这就是中国服装行业的“人才现状”。
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• 商品企划是品牌为王的基石 (2006-03-10，阅读:320)
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服装消费已经进入品牌消费阶段， 企业必须先做好商品企划，这是品牌建立与发展的基础
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• 与经销商共赢重在完善管理机制 (2006-03-10，阅读:362)
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产品并不是销售给经销商，而是通过经销商将产品销售给顾客，经销商的库存就是企业的库存。企业与经销商已经将共赢提升到了服务的层面上，开始考虑如何实现真正的共赢。
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• 企业做大就一定好吗？ (2006-03-10，阅读:348)
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企业在选择自身的发展策略是一个艰苦的过程，需要自己摸索前进，风险永远存在
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• 服装企业转型：不创新便成创伤 (2006-03-10，阅读:253)
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创新是企业持续成功的关键，如果不创新，企业就会成为温锅里煮着的青蛙，不跳出来便会在舒适中死去。
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• 将品牌故事化 (2006-03-10，阅读:270)
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品牌故事是一个品牌向消费者传递品牌诉求的载体，没有故事的品牌不能称其为名牌，充其量只代表一个符号、一个名称。
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• 本土服饰品牌成为奢侈品的市场机会 (2006-03-08，阅读:190)
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如今的中国与以往不能同日而言，日渐成熟的市场和广大的需求空间，使许多有远见卓识的企业家看到了奢侈品未来的发展空间，希望通过以上的观点与业界的朋友进行探讨，在多方的努力下，寻找到模仿与创新的完美平衡，在开启奢侈品的潘多拉盒时飞扬出真正意义上的具有中国文化底蕴的、创新的中国本土奢侈品牌。
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• 成为名牌需要“长期投资” (2006-03-08，阅读:179)
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本文为作者在“全球化时代与品牌中国”—— 2005“名师路”中国百货业与服饰业高层对话会的发言
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• 带动提高产业附加值的咨询业 (2006-03-08，阅读:197)
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我们的咨询师每天花费很多时间研究内部管理、流程，怎么去控制生产管理，然后花很多时间去搜集管理的资讯和最新的管理思想，作为一个企业老总来说，他天天有进、销、存、凋和内部的人员管理问题，他要解决现实中存在的问题往往比他去研究这些问题重要的多。这个工作是企业的主业，咨询则是我们的主业。企业花钱买我们在研究的东西，做自己不善长的东西本身就是一种资源上的互补。这种互补不能用它最终的成功与否来评价它。因为塑造一个百年品牌需要几代人，推动一个企业管理达到完美的状态也需要几代的发展。一个咨询公司怎么可能在最短的时间去改造一个企业？那是不现实的。我们所做的就是去帮企业辨别方向、少走弯路而达到最终的目标。
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• 放弃是一种勇气，更是一种前进 (2006-03-08，阅读:216)
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在成长的过程中犯的一个最严重的错误就是不懂得放弃，有些时候，放弃是一种勇气，有些时候，放弃还是一个机会。
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