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页：[<<] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 [>>] | • 妨碍时间管理的四种观念 (2003-05-23，阅读:3585)
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时间就是生命，时间就是金钱，人们往往重视生命，乐于理财，而疏于时间的管理。如果你善用时间，也就是善用了你自己的生命。
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• 管理时间等于管理自己 (2003-05-23，阅读:10825)
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管理时间的步骤是列单、组织、删除。每天要做哪些事情，列出来，什么事情要在早上去做，晚上去做，什么事情可以授权给别人做，然后把那些没有价值的删掉。根据这些步骤每天养成一个很好的习惯，最后你自然就会得到成就感。
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• 时间管理(1) (2003-05-15，阅读:4437)
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时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有２４小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源。有效的管理者有一个共同特点：他们都是管理时间的高手，而失败的管理者则无一例外地都不善于管理时间，管理时间是有技巧的。
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• 时间管理(2) (2003-05-15，阅读:3596)
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制定目标有哪些好处，制定目标要遵循的六大原则，要对目标进行分解，最后要把目标的制定落实到时间管理上，就是制定每日时间计划表。
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• 时间管理(3) (2003-05-15，阅读:3462)
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所谓自我组织管理主要是通过对自身工作方式、方法的改变，达到时间管理的目的。有人简单地总结和概括自我组织管理，就是做好时间上的四则运算，即加、减、乘、除。
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• 时间管理(4) (2003-05-15，阅读:3304)
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要善用电话和会议沟通技巧以有效利用时间。你可运用的时间就是你全部的时间资本，你不能借时间，也不能囤积时间，你甚至不能通过努力工作来获取时间，你只能投资现有的资源。
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• 谈判开始阶段的注意要点 (2003-05-11，阅读:6257)
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如何判别谈判的气氛，可以通过解读身体语言来了解整个谈判的气氛，然后用客观的方法清楚、简明地提出我们的提议，对于对方的提议要知道如何回应他，不要害怕有僵局，不要害怕沉默，要有信心，通过积极的态度回应对方的提议，为整个谈判创造一个良好的开端，为谈判目的的达成奠定良好的基础。
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• 会议效率不高的原因及解决方案 (2003-05-11，阅读:4526)
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您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？张晓彤女士结合多年职业心得所讲授的高效会议管理技巧，秉承时代精神，带领您开启高效会议的金钥匙！高效的会议能产生高效率与高效益，低效的会议成本高、效率低、效益差，让我们把握时机，掌握技巧，开高水平高收益率的会议。
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• 怎样与领导沟通
热 (2003-05-10，阅读:27506)
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领导也是人，也希望与下属沟通交流，也希望建立融洽和谐的上下级关系。所以，不要害怕，也不要犹豫，勇敢地去做，合上本书以后就开始思考一下你要怎样才能更好地运用沟通技巧与领导相处，要怎样才能把本讲所提及的沟通技巧熟记于胸，灵活运用。
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• 战略的制定(1) (2003-05-06，阅读:3379)
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本讲主要介绍了企业如何为自己制定营运战略，制定营运战略需要哪些具体的步骤；战略组合的三大模式及其特点；战略的执行与管理。
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• 战略的制定(2) (2003-05-06，阅读:2584)
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通过对战略制定的学习，帮助你的企业找出适合自己进退的策略，通过改造组织流程资源和基础建设，使你的战略能够有效地实施，从而能让你的企业在战略上更具竞争力。
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• 企业生命周期(1) (2003-05-06，阅读:5151)
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本讲主要介绍了企业生命周期理论。由此我们可知，企业是有生命周期的，并且在每一阶段都有不同的表现和特点。企业在发展过程中，一定要密切关注自己身处哪个阶段，要根据每个阶段的要求进行相应的调整，这样，才会取得很好的成效。
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• 企业生命周期(2) (2003-05-06，阅读:4527)
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本讲主要介绍了企业生命周期理论。由此我们可知，企业是有生命周期的，并且在每一阶段都有不同的表现和特点。因此，企业在发展过程中，一定要密切关注自己身处哪个阶段，要根据每个阶段的要求进行相应的调整，这样，才会取得很好的成效。
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• 职业经理人常犯错误-未能设定标准 (2003-04-28，阅读:9510)
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员工做事情不能靠主管在后面挥动鞭子，要靠自己有一种尊严，让追求"标准"变成一种原动力，不停地推动企业进步。
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• 职业经理人常犯错误-纵容能力不足的人 (2003-04-28，阅读:6673)
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企业管理者碍于人情、面子，往往容易纵容能力不足的人。企业管理者在管理企业的过程中往往也存在着一些误区，纵容能力不足的人，把一个错误的人，放在一个错误的位置上，以至于这个企业没有成长，没有进步，更谈不上发展。
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• 什么是职业道德
热 (2003-04-25，阅读:17240)
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从幼儿园开始，一直到上大学都在不停地谈道德，结果发现德育课抄袭的现象最多，因为大家认为这些事情都知道，并不重要。作为一个想有成就的职业人，这时在你的职业生涯中道德二字又重回到最重要的位置上。
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• 新时代下的职业人士 (2003-04-25，阅读:5061)
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在理解"职业人"之前，有必要了解一下什么是职业化。在父辈们的观念中，一个人是否敬业就看他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是一个敬业的人。本课程提出的"新时代职业化"的概念。
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• 企业与你 (2003-04-25，阅读:4176)
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本讲内容：企业的本质；企业活动与社会的关联；企业的组成；职业人应具备的三种意识... ...
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• 企业战略制定 (2003-04-25，阅读:5027)
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通过对战略制定的学习，帮助你的企业找出适合自己进退的策略，通过改造组 织流程资源和基础建设，使你的战略能够有效地 实施，从而能让你的企业在战略上更具竞争力。
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• 职业思考力(1) (2003-04-25，阅读:4263)
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评判一个人的工作方法是否有效，一般是针对其职业思考力进行的，包含三个方面的内容：工作方法是否科学;目的意识和问题意识，即对目标及风险的意识和管理;创新力... ...
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• 职业思考力(2) (2003-04-25，阅读:3795)
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思维导图是知识管理的有效工具，灵活地运用思维导图，能够大大提高决策效率、学习效率及个人知识管理效率。希望通过本讲的学习，大家能够了解并掌握思维导图，让思维导图成为你工作的好帮手。
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• 职业经理注重结果忽视思想 (2003-04-25，阅读:5814)
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很多领导喜欢说，"别告诉我过程，我只要知道结果。"其实，在注重结果的同时也不能忽视思想。如果你有一个凡事只让你讲一遍的下属，无疑你会剩下很多心思专注于其他事务，而不用时刻想着去提醒下属要做什么，该怎么做。这其实就是一种对思想的培养... ...
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• 拒绝承担个人责任 (2003-04-25，阅读:10627)
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拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一，“有效的管理者，为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任，不但不利于事情的及时解决，更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
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• 作为上司的职业经理 (2003-04-25，阅读:4167)
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要实现作为上司的角色，职业经理必须注意三个要领：一是做管理者该做的事，二是正确处理业务与管理的关系，三是处理好管理者和领导者的关系。
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• 作为下属的职业经理 (2003-04-25，阅读:2497)
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作为下属的职业经理的角色就是经营者的替身。作为经营者的替身，职业经理必须遵守四项准则... ...
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