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| | | | 网上课程 : 个人发展类精典文章 : 页 5
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页：[<<] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 [>>] | • 如何向上司汇报 (2005-04-26，阅读:1252)
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本讲介绍了汇报的几大要点：汇报的内容要客观准确、简明扼要；针对目标和计划拟制汇报提纲；从上司的角度来考虑问题；尊重上司的评价，不在汇报的时候与上司争论；对上司未明了的问题提供补充事实。
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• 水平沟通 (2005-04-26，阅读:1133)
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由于在部门交流中存在着重重障碍，所以在水平沟通时，职业经理应注意选择水平沟通的方式，其中又以积极沟通最为重要。积极沟通的四大要点是：坚持原则、开诚布公、承认他人的观点、主动。
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• 反馈的技巧 (2005-04-26，阅读:1047)
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馈和接受反馈两个方面，只有同时注意这两个方面的技巧，才能保证反馈信息的完整和明确。有效反馈是有效沟通的必要条件之一。
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• 沟通是倾听的艺术 (2005-04-26，阅读:1338)
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倾听在沟通行为中占有最大的比例，倾听的好处很多。现实中，许多人都 “ 不愿听对方说话 ” 。有效的倾听必须注意沟通技巧，排除各种沟通的障碍，客观有效的沟通。
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• 为什么沟而不通 (2005-04-22，阅读:1303)
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沟通不畅的常见障碍是：身份、地位不平等产生的距离感影响沟通顺利进行；自以为是和偏见是沟通不畅的两种原因；倾听和反馈是沟通中最重要的两个环节，不善于倾听、缺乏反馈使沟通无法进行；沟通需要讲究技巧，缺乏技巧使沟通不能顺利进行。
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• 沟通的对象和渠道 (2005-04-22，阅读:1154)
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沟通对象和沟通渠道的选择是进行有效沟通的前提。本讲针对在这两个选择中容易犯的错误，分析如何选择正确的沟通对象和沟通渠道。
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• 养成好习惯 (2005-04-21，阅读:1280)
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养成良好的时间管理习惯是职业化的要求，有助于提高工作效率。养成好习惯一般要经过四个阶段：不良习惯的无意识阶级、发现不良习惯、有意识地改变不良习惯、养成好习惯的无意识阶段。
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• 第二象限工作法 (2005-04-21，阅读:1179)
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本讲介绍如何运用“四象限”分析法对各项工作进行排序。工作分类可以按两种标准划分，一是重要性，二是紧急性。依据这两个标准，可以把工作划分为四种类型，职业经理应把重心放在第二象限的工作，也就是优先处理重要但不紧急的事项。
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• 对时间的分析（一） (2005-04-21，阅读:1024)
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分析一下自己的工作时间，你是如何处理职责和事务的？看看你对时间是如何控制的？
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• 对时间的分析（二） (2005-04-21，阅读:916)
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本讲主要介绍时间分析的方法。感到特别忙乱的时候，运用不同的时间分析方法对时间进行分析，以帮助职业经理获得利用时间的合理模式。这是职业经理进行时间管理的重要方法。
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• 培养经理人的管理素养 (2005-04-20，阅读:1074)
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本讲是整个课程的绪论。讲述了职业经理的核心价值，并提出两种对职业经理截然不同的评价。职业经理必须具备很强的执行能力，这种执行能力主要由十大技能构成。了解和学习这十大技能的内容，是本课程的主要任务。
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• 创建学习型组织 (2005-04-20，阅读:881)
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本讲是学习型组织的第一部分内容，这部分内容主要介绍了组织学习的特性以及企业成长中在每个阶段要面临的挑战和应对的策略。
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• 踏上变革之路 (2005-04-19，阅读:724)
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这一讲主要讲了企业变革需要进行的十一个步骤，对每一步骤中企业可能发生的状况以及相应的对策进行了比较说明。
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• 踏出正确的第一步 (2005-04-19，阅读:759)
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本讲的重点内容是决策的冲突。主要介绍了四种不同风格的人物对决策的不同影响力，在决策中可能发生的冲突。
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• 唯变不变 (2005-04-19，阅读:719)
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本讲主要讲述了企业变革管理中“变”的特性。分别介绍了环境变化和企业变革的关系；企业在成长中可能遇到的“两难”情况；变革的时机和变革的困难；企业变革将会遇到的种种挑战以及相应的对策等。
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• 筹帷幄的技巧 (2005-04-19，阅读:753)
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本讲主要介绍了决策需要使用的四种工具。通过学习，你可以运用这些工具让自己的决策能力快速地提高，因为整个企业的成败就来自于决策。做出正确的决策是踏上成功的第一步。
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• 领导力便是影响力 (2005-04-18，阅读:813)
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本讲论述了领导力就是影响力。具体论述了领导力的重要性，领导者的心态、类型、不同的风格以及领导者与被领导者之间的关系。
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• 提升人力资本的方法 (2005-04-18，阅读:732)
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本讲首先介绍了人力资源战略、人力资源的管理和中国的人力资源现状这三个内容；其次，论述了面对我国人力资源挑战应该采取的对策和人力资本积累的方法；最后，提出了企业人力资源建设的理想境界。
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• 高层经理的领导秘诀 (2005-04-18，阅读:772)
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这一讲我们从行为层面、制度层面、战略层面以及理念层面讲述了高层经理不同的领导秘诀。
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• 竞争力的关键 (2005-04-18，阅读:747)
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本讲重点论述人力资本是竞争力的关键。具体介绍了人力资本的变迁，人才漏斗的内容以及六种层次人才的优势和劣势。
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• 制胜的步骤 (2005-04-15，阅读:729)
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本讲主要介绍了建立有效的管理系统的具体程序和步骤，通过对这部分内容的学习，您可以为自己的企业科学地构建一个管理系统，这个管理系统可以帮您的企业在方方面面实现科学化、制度化，让您的企业运作良好。
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• 制胜的基础 (2005-04-15，阅读:742)
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一个企业要有竞争力，构建一个有效的管理体系对它来说是至关重要的。它可以将企业的内耗降到最低，可以把企业带到一个更高的境界。管理是从大处着眼，小处入手，必须要一步一个脚印。所以要想构建一个有效的管理系统，必须先对管理的真谛和管理的内涵有充分的了解。
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• 从第一到唯一 (2005-04-15，阅读:750)
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本讲主要介绍了核心竞争力的四个层次以及核心竞争力的特性。对核心竞争力的四个层次的利弊进行了逐一的、仔细的分析，便于对企业的核心竞争力所处的层次进行诊断，并且以此为依据进行相应的改进工作。
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• 核心竞争力的管理 (2005-04-15，阅读:758)
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本讲重心是核心竞争力的积累。具体介绍了核心竞争力创造和积累的三种方式，以及各种方式使用中需要注意的要点；另外，本讲还介绍了核心竞争力的类型及其维持。
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• 决胜于千里之外的智慧 (2005-04-14，阅读:759)
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本讲主要讲述了企业的经营战略。经营战略本质上是针对不同的竞争领域及竞争态势，提出相应的战略来达到竞争目的。介绍了两种战略，即差异化战略和成本领先战略以及战略的内涵等。
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