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| | | | 网上课程 : 综合类精典文章
| • 马千里：《论语的管理智慧》 (2005-12-29，阅读:975)
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• 企业为什么缺乏执行力 (2004-09-21，阅读:2887)
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对任何一家企业来说，只有企业的各级领导人都能切实掌握和实践执行的学问，找到自己企业缺乏执行力的主要原因，并根据自己的实际情况有针对性的进行改进，才能在日益残酷的竞争中争得一席之位。否则，没有一家公司能够兑现自己的承诺，也无法真正地适应不断变化的环境。
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• 执行力的核心要素（上） (2004-09-21，阅读:2582)
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执行力包括心态、工具、角色和流程四大核心要素。本讲论述的是心态和工具两大要素。
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• 执行力为什么是企业成败的关键 (2004-09-20，阅读:2384)
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执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。执行是战术的核心，但执行不等于战术。执行是战略的基础，所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力，任何领导者都不可能制定出真正有意义的战略。执行应当是一个组织文化中的核心元素，从基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。
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• 团队的稳定期、高产期和调整期 (2003-09-12，阅读:2802)
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团队的稳定期、团队的高产期、团队的调整期，团队在每一个阶段当中的主要的特征、以及如何帮助团队进入到下一个阶段。
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• 团队的成立期与动荡期 (2003-09-12，阅读:2828)
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建立高绩效团队，绝不是一蹴而就的事情，团队的发展有自己的阶段。
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• 将目标转化为工作计划 (2003-09-12，阅读:4647)
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目标的挑战性，一个有挑战性的目标可以给下属减压，调动下属的潜能和积极性，促使下属提高自己的素质，并带给团队成员或整个团队一种成就感，制定一个有挑战性的目标要不能忽略所在市场的环境、竞争、下属的自信心。制定目标不是讨价还价的过程，而是上下间进行目标对话的过程。
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• 团队目标的作用与来源 (2003-09-09，阅读:6443)
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建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
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• 团队对组织的益处 (2003-09-09，阅读:3650)
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提升组织的运行效率(改进程序和方法)。
增强组织的民主气氛，促进员工参与决策的过程，使决策更科学、更准确。
团队成员互补的技能和经验可以应对多方面的挑战。
在多变的环境中，团队比传统的组织更灵活反，应更迅速。
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• 流程再造与管理信息化 (2003-08-27，阅读:5543)
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而管理流程再造的引入，能够根据顾客需要和企业自身需求，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面得到根本的改善。本课程旨在通过提升您对管理流程设计与再造的认知与操作能力，帮助您对所在企业的业务流程进行重新设计，将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业，从而实现个人能力与企业效益的双重提升。
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• 流程再造——管理的第三次革命 (2003-08-26，阅读:7780)
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流程设计的基础是企业发展战略、组织结构设计、职能的分解、岗位设置、岗位描述。流程再造的意义就是企业对原有的业务流程进行重新塑造，包括对一些资源重新进行整合；更重要的是通过流程的再造，把原有的以职能为中心的传统管理转变成以流程为中心的新型管理，提高经营效率和效益。
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• 如何制定项目计划 (2003-06-18，阅读:9719)
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本讲重点介绍了如何制订项目计划，包括项目计划的类型、实施总体计划的内容、如何进行工作分解等。计划是项目管理工作的中心内容，按照不同的目的和不同的时间进展，项目可以分为不同类型，通常可分为里程碑计划、实施计划、项目进展计划等，每个计划都有具体的内容。在进行一个项目之前，必须做好计划工作，一个好的计划，可以起到事半功倍的作用。因此，在项目目标确定之后，为了更好地达成目标和进行有效的管理，可以把项目分解成一个一个的工作包，使有关人员都能参与进来。
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• 项目与项目管理 (2003-06-18，阅读:6578)
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本讲主要论述什么是项目，什么是项目管理，它们有什么特点？为什么要进行项目管理？学习项目管理的重要性和意义是什么？项目管理与目标管理、企业管理的区别、项目的分类，以及怎样区分什么是项目，什么是非项目等。
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• 培育团队精神
热 (2003-05-07，阅读:27287)
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本讲主要讨论的内容有：团队精神的内涵、团队的凝聚力、团队合作以及团队士气的问题。上述三个要素彼此关联，在培育团队精神中应该从整体加以考虑。
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• 训练团队精英 (2003-05-07，阅读:4812)
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这一讲主要讨论了训练团队的重要性，因为只有拥有真正的技能才能达成团队的目标。团队绩效是团队成员知、愿、能、行等能力的综合结果。团队领导应该尽力做一个教练式的领导，对下属进行积极的掊训。培训下属要根据员工成长的不同层次，遵循PDCA的循环。团队员工的成长一般可分成5个层次。
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• 相同的游戏规则不同的竞争实力 (2003-05-03，阅读:2412)
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我们国家的企业与国际上的大的跨国公司相比，实力相差很悬殊。除了在管理规范化方面的差距以外，企业的领导人对国际市场竞争的规则不熟悉以及没有经过磨炼是很重要的原因。管理的主要工作就是企业各项资源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混乱。要搭建一个管理平台，使企业能够在更大的平台上唱出更好的戏。
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• 我国企业和世界企业的比较 (2003-05-03，阅读:2699)
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中国企业和外国企业不论是规模方面还是经济效益方面都存在很大差距，管理方面的差距更大。主要是企业的规范化管理水平比较低、战略管理和决策管理比较差、企业的基础管理水平比较低、员工的素质相对也比较低以及企业的信息化管理还处于起步阶段。
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• 员工培训 (2003-05-03，阅读:4282)
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现在很多企业领导人肯拿出钱送员工到外面去培训，或者花重金请外面的专家学者、教授到企业进行内训。磨刀不误砍柴功，员工培训是提升员工素质最重要、最有效的手段。员工素质提高以后会给企业带来隐性的长期效益。
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• 企业长期激励机制设计(1) (2003-05-03，阅读:4350)
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世界500强企业中，大概有80%都实行高级管理人员的股份期权制。我国的一些民营企业和大型的国有企业，也开始实施高级管理人员股份期权制。静态工资、动态工资和人态工资实质上都属于短期激励机制。员工持股制度和高级人员的股份期权，叫做长期激励机制。
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• 企业长期激励机制设计(2) (2003-05-03，阅读:3137)
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什么是企业的长期激励机制，什么是高级管理人员的股份期权制。股份期权制的操作程序及行权程序中，非常重要的一点是业绩考核。在合同人没有充足现金的情况下，如何通过无现金行权方式来行权。
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• 国际流行的绩效考核方法——平衡测分法 (2003-05-03，阅读:4108)
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平衡测分法除了和传统的绩效考核指标体系一样看重于企业内部的财务状况和内部经营状况外，还特别看重于外部，就是客户的看法和评价。不仅仅看重企业目前的运行状况，而且看重于企业的学习和成长。
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• 奖惩兑现制度 (2003-05-03，阅读:3855)
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管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系
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• 六顶帽子思考法-白帽子 (2003-04-25，阅读:7226)
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爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考，它解放讨论者的思维，使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作... ...
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