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页：1 2 3 [>>] | • 鲶鱼效应 (2007-12-06，阅读:176)
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指入世后随着外资金融机构的加入及其活力的释放，可以产生激活中资金融机构，使中资金融机构彻底摒弃优越感和依赖性，加快从理念转换、制度架构、经营管理到运作机制等全方位的改革步伐，加速我国金融业的现代化和国际化进程。鲶鱼效应是加入WTO对中国金融业发展产生的积极效应之一。
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• 关于建立企业内训和外训机制 (2007-12-03，阅读:172)
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培训不仅仅可以完善其人员的知识架构，同时也可以加强其意志品质的的锻炼，对公司长远发展有着重要意义！
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• 老子与管理思想 (2007-11-05，阅读:431)
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不争，总能有个好心态，积极向上，谦虚谨慎。无为，就是按规律办事，不能乱加干涉。最后达到老子所说的“自知者明，自胜者强”的目的。
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• 没有不败的企业只有不败的策略 (2007-11-05，阅读:423)
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企业转型过程中，战略转型方向的识别、战略转型目标的确认、战略转型时机的把握、战略转型原则的明晰、战略转型过程的监控等领导与组织企业战略转型的能力，在很大程度上决定企业转型的成功与否
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• Ｍ理论：人性化管理导论 (2007-11-05，阅读:288)
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现代管理学不再仅仅是管理者解释自己行为的学说，而是企业家寻求企业生存和发展之路的指南。Ｍ理论作为一种理论工具，将帮助我们走出自己的路。
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• 从经典故事中轻松学管理 (2007-11-05，阅读:442)
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轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
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• 创业期企业文化的烦恼 (2007-11-05，阅读:296)
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有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。
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• 管理十六字心经之“奇正相生”解 (2007-11-05，阅读:371)
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孙子确立的“奇正”思想，在历代军争中，已被证明是十分杰出的，对于现代企业管理，也有着极其深刻的借鉴意义。
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• 管理者必看的故事四则 (2007-11-05，阅读:538)
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• 自己创办企业的六大心理准备 (2007-11-05，阅读:267)
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开办自己的企业能够带来非常诱人的回报。不过，在你决定辞职前，请看看以下问题。
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• 小本经营的制胜之道 (2007-11-01，阅读:269)
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搞单一的拳头产品，“宁精勿杂，宁专勿多”，以密集型发展的模式图生存、求发展，这也许是中小企业的最佳生存之道。
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• 用兵之道,经商之道,以计为首 (2007-11-01，阅读:134)
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正如古代军事家所说的“用兵之道，以计为首”一样，经商之道也应该以计为首。
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• 哲学化管理构建长青战略 (2007-11-01，阅读:99)
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哲学化管理的定义是人（经济人）基于一个组织的现实，而实施的自我实现的过程，是人主体性的觉醒。
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• 企业危机管理 (2007-11-01，阅读:113)
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一家企业要长久的持续生存下去，就必须要有效的管理经营中将要面临的种种危机，企业的经营者对"居安思危"的观念应该时刻铭记在心。
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• 中国智慧——24例管理典藏案例 (2007-11-01，阅读:332)
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追求现代不是从西方抱过来一堆新名词就了事，在我们祖先埋骨的地方，也有一些蒙尘的舍利子。
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• 管理的七大错误 (2007-11-01，阅读:124)
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团队是最好的组织？管理大师彼得．杜拉克说：错了！杜拉克还指出管理的七大错误，针砭企业失败、个人停滞的病灶。这七个让人步入歧途的错误是什么？
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• 关于管理的冥想 (2007-11-01，阅读:115)
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管理学家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)的研究主要涉及一般管理和组织学，着重研究管理工作的本质、组织的形式和战略形成过程。
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• 领导素质与领导方法 (2007-10-31，阅读:70)
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近期在美国管理界正进行着一场从"管理到领导"的思想革命。有关领导的理论日益受到学者和职业经理人的关注，逐渐成为管理理念的主流。
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• 六西格码管理：企业卓越管理的标杆 (2007-10-31，阅读:108)
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六西格玛是一套持续改进的管理思想，它能够提高质量、减少消耗，六西格玛不是一个标准，而是一种方法、是一种文化，也是一种管理哲学，是改革创新的突破性理念。
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• 世界知识管理之父--瑞典裔管理大师卡尔? (2007-10-31，阅读:118)
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斯威比博士用他的理论与实践，不断地证明着--知识就是财富！
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• 营销，成败于管理 (2007-10-31，阅读:149)
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管理决定着企业的整个命运；市场营销是一种更先进、专业、有效的销售管理方法；售出产品，是企业的目的，推销则是实现销售的手段之一。至于营销与推销之间的关系嘛，若把营销作为一种理论，则推销只算得上一个技巧而已。
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• 影响企业未来的十大管理 (2007-10-31，阅读:59)
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在过去10年里，绝大多数中国企业取得了巨大成功。然而，问题就在这里。
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• 目标管理 (2007-10-31，阅读:59)
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目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。
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• 知识经济时代的核心管理理念——文化管理 (2007-10-31，阅读:78)
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由于企业文化对企业核心竞争力的决定性作用，社会经济将逐步走向文化化。而管理也将走向文化管理时代。
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• 打造和强化企业核心竞争力 (2007-10-31，阅读:45)
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如何使企业家不在竞争中成为失败者，努力打造和强化自己的核心竞争力，并合理地运用竞争战略，方是克敌制胜之法宝。
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