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页：[<<] 1 2 3 [>>] | • 当代企业经营管理最新模式透视 (2007-10-31，阅读:178)
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场新的技术革命正在悄然酝酿和兴起，新的管理技术、方法、原则和理论，使得管理世界五彩缤纷。这些方法和理论正风靡全球，席卷整个产业界
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• 管理从尊重人开始 (2007-10-31，阅读:128)
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企业管理千头万绪、错综复杂，但是最核心的一点是对人的管理、对人的尊重。
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• 杰克·韦尔奇管理经典 (2007-10-31，阅读:173)
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在过去的一个世纪的全球企业家中，GE的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。
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• 竞争是否就意味着鱼死网破？ (2007-10-31，阅读:107)
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什么样的领导才算是聪明的领导呢？领导难道就是控制吗？竞争是否就意味着鱼死网破？《道德经》为你指点迷津。
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• 六西格玛不是一夜情人 需要的是漫长婚约 (2007-10-24，阅读:143)
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现阶段的中国企业对于六西格玛已经逐步脱离了跟风的阶段，很多企业对六西格玛已不再陌生，当务之急是他们是否做好了长期推广六西格玛的心理准备。
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• 六个西格码的特色与优势 (2007-10-24，阅读:173)
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什么是六个西格码？ -- 6 Sigma 的多重意义
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• 扩展女性快速消费品市场 "她世纪"把握"她营销" (2007-10-24，阅读:116)
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“她世纪”被认为是21世纪女性消费者日益膨胀的市场需求的代名词，这也给厂商带来了新的市场冲动和战略机遇。
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• 我们处在一个“管理尴尬”的时代？ (2007-10-24，阅读:126)
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中国的企业管理，也许正在遭遇着“前不着村、后不着店”的尴尬局面
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• 销售经理的管理忌语 (2007-10-24，阅读:209)
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管人难，管自己更难，作为销售经理，是否应在日常工作中检查一下自己的问题所在。
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• 韦尔奇的20字管理法则 (2007-10-24，阅读:244)
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• 知识管理到底管什么 (2007-10-24，阅读:172)
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很多学者按照自己的理解和研究工作，对“知识管理”提出了各种互不相同的定义。
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• 穿过复杂走向简单管理 (2007-10-24，阅读:123)
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所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里。
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• 管理者领导变革的七步法 (2007-10-24，阅读:181)
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领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。
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• 管理的最高境界不是完美 (2007-10-24，阅读:236)
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有时候，公司管理不规范、运作混乱自有好处，在特定的阶段里，只有残缺才是美。
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• 忽视文化冲突 暗杀并购整合 (2007-10-24，阅读:96)
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历史证实却是另一种情况。合并后的公司很快陷入了文化不相容的局面，这使实现希望中的协同效力变得困难重重。
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• 酒桌上如何说话！ (2007-10-24，阅读:140)
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谈起喝酒，几乎所有的人都有过切身体会，"酒文化"也是一个既古老而又新鲜的话题。现代人在交际过程中，已经越来越多地发现了酒的作用。
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• 21世纪管理新时尚——绿色管理 (2007-10-23，阅读:133)
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所谓“绿色管理”，就是将环境保护的观念融于企业的经营管理之中，它涉及企业管理的的各个层次、各个领域、各个方面、各个过程，要求在企业管理中时时处处考虑环保、体现绿色。
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• 儒家思想对现代企业管理的负面影响 (2007-10-23，阅读:122)
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在人类管理思想和学说的浩瀚烟海中，中国传统管理思想占有极为重要的地位。
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• 思维差距决定管理差距 (2007-10-23，阅读:100)
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永远站在思维的风口浪尖，这是一种荣誉，也是一种境界。
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• 韦尔奇的沟通之重 (2007-10-23，阅读:98)
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• MBO革现代企业制度的命? (2007-10-23，阅读:112)
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MBO（Management Buy-outs，管理者收购）属于杠杆收购（LBO）的一种，是1980年由 英国经济学家麦克？莱特发现并进行规范化定义的企业收购方式。它是指目标公司的管理者利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权和资产结构，进而达到重组本公司并获得预期收益目的的收购行为。
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• 用心管理，创造高绩效的团队文化 (2007-10-23，阅读:95)
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企业要发展必须先解决管理层的用心问题，这才是根本和关键！
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• 营销经理的管理问题 (2007-10-23，阅读:133)
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• 把简单的事情做好 (2007-10-23，阅读:166)
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世间事物无不普通而玄妙，玄妙而普通。许多事情看起来很高深，实际很普通，管理也是这样。
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• 变革管理10大原则 (2007-10-23，阅读:114)
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在大型企业的变革过程中，高层管理者和他们的顾问通常按照惯例，习惯于将注意力集中在设计出一种最佳的企业战略和执行计划上。然而，想要真正成功，他们必须还要对变革管理的人性化方面有深入理解：即在企业转型过程中，企业文化、核心价值、人员及其日常行为的配合调整。只有做好了这一点，才能使变革达到理想的效果。
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