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页：[<<] 1 2 3 | • 刀尖上的舞蹈——危机管理 (2007-10-23，阅读:119)
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人无远虑，必有近忧。市场风云变化莫测，一场危机对于企业来说就像一场疾病那样防不胜防。企业更应时刻居安思危。企业的发展史，就是一部与危机不断斗争的历史。当企业陷于危机时，如果能临危不惧，有条不紊地应对，就会在暴风骤雨中获得新生，迎来艳阳天。如果惊慌失措，就会深陷其中，从此一蹶不振，甚至粉身碎骨， “出师未捷身先死”。
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• 经典管理寓言 (2007-10-23，阅读:170)
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我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。
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• 像管理球队那样管理企业 (2006-03-09，阅读:489)
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韩国企业家认为希丁克的经验同样能够用在企业管理上。一流的球队管理有哪些经验值得企业学习呢？
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• 企业教练术的领导力背景 (2006-03-09，阅读:457)
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全球化的竞争环境呼唤新型的领导力。而企业教练术就是这种新型领导力的一种有效形式，上述案例揭示的领导力就是教练术的典型表现。
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• 企业教练：中高层管理者的导师 (2006-03-09，阅读:463)
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教练是角色模范，作为向导，给人支持，帮助人们明确他们的目的、价值观和角色，使他们通过自己的力量达到目标。目前教练技术已成为欧美企业家提高生产力的秘密武器，受到众多企业的青睐，如ＩＢＭ、宝洁、爱立信、白沙集团、和记黄浦等企业都在内部推行教练文化。
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• 企业教练的10种个人素质 (2006-03-09，阅读:547)
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我们知道，没有完全理想的或完美的教练。认识是个不断的过程。我们通过不断地重新评价自己比如我们知道些什么，我们还需要知道什么来延续我们自我发展的进程。
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• 管理的最高境界：让员工“自主、自愿、自发” (2006-03-09，阅读:512)
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自主是基础，自愿是保障、自发是目的。每个员工都自发地做事情，是企业管理的最高境界，完全实现了人力资源的“自动化”。这时企业的领导只要指出企业发展的方向、调整企业发展的节奏就够了，但是现实生活中，这样的企业是不存在的。寻找“用自己脑袋”的人比较困难，做职业生涯规划、员工的激励和团队的建设、尊重员工、也都非常困难，企业要在各个方面修炼自己。冰冻三尺非一日之寒，企业要在制度上、文化上，全方位地着手去选人、育人、用人，最终才能达到管理的最高境界：自主、自愿、自发。
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• 教练技术在企业管理中的应用 (2006-03-09，阅读:408)
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企业教练就是体育教练技术、技巧、方式、原则和文化在企业管理中的运用；企业教练技术起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。
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• 教练知识介绍 (2006-03-08，阅读:492)
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最近，Coaching这个字很热卖，培训市场也开始重视这种技巧。而Coaching这个字，可能是在培训界中最为人误解的术语。
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• 教练技术和其它培训的不同 (2006-03-08，阅读:455)
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美国企业教练技术起源于欧美，是欧美流行多年的管理技术，该技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能够激发企业、员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。
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• 用九型性格消除职场魅影（真实案例） (2006-02-23，阅读:908)
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在几乎任何公司，几乎任何层级的团队中，总是存在着这种紧张关系，要试图消除这种紧张关系，必须要弄清紧张关系的来源，是什么原因导致的紧张关系？
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• 项目管理的系统思考 (2006-02-21，阅读:581)
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谁能事先就想到城门失火，池鱼会受到影响，并能提前采取措施来保护自己的池鱼呢？城门与池鱼，堤岸与蚁穴表面看起来都是风马牛不相及的事物，但是在系统思考者的眼中，这两者密切相关，这就是系统思考的魅力所在。
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• 论学习之法 (2006-01-25，阅读:649)
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学习是现代科技人员的标志，学习能力已经进化成为了科技人员的本能之一。
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• 性格是被发现，不是被改造的 (2005-12-05，阅读:707)
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王老师在讲授《九型性格与团队建设》培训课上遇到了这样一个学员，女孩子，大约二十三、四岁。每到下课时间她就会问一些关于性格研究的问题，但越到后来问题就越奇怪，比如人的性格可不可以改变，如果我要改变我的性格要怎么办？九型性格了解的是人的内在动机和内在深层的东西，一般研究九型性格是为了看清楚自己、发现自己的强项和了解自己的局限，但很少碰到像这个女孩子这样想要改变自己性格的人。
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• 研发经理的沟通小案例 (2005-12-05，阅读:634)
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我在 TXX 国际研发中心遇到了这样一位部门经理。今年也有 38 岁了，正是年富力强最辉煌的时候，来 TXX 国际研发中心前曾经是中科院研究所副所长，在他的眼中，不存在实现不了的技术难题；不存在攻克不了的技术难关。应该说，有这样好背景经历的人，前途一片大好，而实际情况是，努力工作 5 年后，仍然是部门经理，向上的职业通道似乎向他关闭了，发生了什么呢？
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• 技术人员的沟通技巧 (2005-12-05，阅读:624)
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研发人员不怎么善于保护自己。有时候面对别人的指责甚至有些不太公平的事情时，他们往往不愿意说出来，而总是憋在心里，时间一长，就容易发生情绪波动。研发人员的情绪波动通常反应在不同方面，比如他可能和别人引起争执，也可能影响工作效率和工作热情度。这些很多因素都是因为研发人员沟通有问题或者是因为不善于表达而造成的。
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• 如何向企业家销售 (2005-06-30，阅读:563)
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很多科技类或知识类产品，其最关键的决策者是客户企业的企业家，销售人员需要向企业家进行销售，能否站在企业家角度考虑产品和服务的价值，是大客户销售代表能否取得业绩的关键，需要我们转换视野，并且不断积累，文中也提到了一个很有用的工具。
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• 知识工作者的思考力与行动力的平衡 (2005-06-15，阅读:912)
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从工程师到基层干部，从基层干部到中层经理，从中层经理到技术中心总经理，随着我们的职位一步步提高，所需要的技术能力相对会越来越少，与之相应的在“混沌”中进行快速决策的能力和教练部属的能力则成为我们事业成功的关键能力所在。人分九种，各有不同。我们什么时候开始因人施教？怎样才能适时地给予某个个体的有效激励？只有真正掌握了这些，我们才算真正掌握了领导的艺术。这样，你会发现启发部属的智慧对于企业绩效来讲是多么有效的一件事情。当部属的智慧都能够充分发挥出来，那将会为你的企业创造多少价值？而你的人力资产又会获得多少增值？那时候的你还会像现在这般劳累么？
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• 九型性格与事业发展 (2005-05-10，阅读:852)
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九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
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• 管理者与管理教练 (2004-11-08，阅读:1249)
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在过去的15年时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。出现了使管理层扁平化的状态，被留下来的管理者要拥有多种技能并拥有良好的人际交往能力及团队建设能力... ...
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• 管理教练的醒觉能力 (2004-11-08，阅读:924)
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保罗·纳特（Pull Nutt）俄亥俄州立大学费希尔（Fischer）商学院的教授，曾经研究人们的决定与结果之间的关系。在过去19年中，纳特跟踪了356个不同公司的决策者和经理们做出决策的成功率。他发现：50%以上的决策失败了；这些决策或被很快放弃，或只实施了一部分。或从来没有被采纳
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• 越过事业高原:运用九型性格的执行力教练的一种方法 (2004-10-10，阅读:931)
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在过去的六年中我有幸能够通过向公司客户讲授九型性格来谋生。我把九型性格作为管理培训课程的一部分向财富100强的公司作了介绍并且开发了以九型性格为基础的团队建设和执行力教练课程。实际上，我工作的大部分都是作为执行力教练。在过去的5年中，我通过这种开发执行力的课程使超过100位的经理主管人员获得成功。这是对执行力教练过程的总的看法。今后的文章将会对这种模式进行深度解释。
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• 聘请合适的企业教练：达成正面行为改变的机键 (2004-10-10，阅读:704)
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由曾跟着这几个步骤前进的数千人所得的结果中整理出一个清晰的模式。如果你聘请你尊重的人当教练，不断的问他们建议，耹听他们的回应，并保持跟进，你几乎一定能够达成行为上正面而长期的转变。你亦会改善你和你世界中最重要的人的关系！
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