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| | | | 网上课程 : 人力资源类精典文章 : 页 2
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页：[<<] 1 2 | • 岗位说明书的应用
热 (2003-05-09，阅读:23178)
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岗位说明书是规范化管理的一个重要的基础性文件，那么，岗位说明书到底起什么作用？它怎么应用呢？本讲内容主要针对这些问题，介绍了岗位说明书的应用办法及“六大作用”。这“六大作用”概括起来讲，就是为招聘录用员工提供依据；是企业目标管理的基本依据；是企业对员工进行绩效考核的基本依据；为企业制定薪酬政策提供依据；是员工教育和培训的依据；为员工晋升和开发提供依据。
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• 如何制定员工的工资标准 (2003-05-09，阅读:6116)
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本讲从三个层次和三个要素讲解了如何制定工资标准：首先是以企业的行业性质、经营模式和企业的经营体制为基础;第二是以所在地区市场和行业市场的工资水平为导向，保持工资的市场竞争力;第三是在具体操作上，人力资源策略在薪资劳动力市场上应有一个具体的定位。
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• 如何发放员工的奖金 (2003-05-09，阅读:4500)
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奖金是对特殊业绩、特殊贡献的嘉奖，目的是提倡鼓励一种绩效文化；为了充分发挥奖金的作用，应制定适当的奖励政策，即时即事及时认定奖励，并予以广泛宣传；以软件开发人员项目奖金为例介绍了奖金的设计与发放过程... ...
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• 员工总体报酬的概念和主要内容 (2003-05-09，阅读:3573)
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员工总体回报除了总体报酬，还有一些是企业花在员工身上的非金钱的形式，如职业发展、培训等，这些对员工来说都是有价值的；总体报酬和总体回报应该在企业的管理中体现出来，让员工感受到，让它们真正成为激励员工的手段和措施。
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• 动态的组织变革使企业保持活力 (2003-05-09，阅读:4366)
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企业组织变革原则和目标是降低运营成本，核心是从职能式管理向流程式管理过渡。本讲说明了如何按流程进行组织结构设计。并对组织结构图和组织手册应包括的“四个内容”作了介绍。组织结构图和组织手册是组织结构设计的最终文件之一。
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• 工资系统设计的思路和方法 (2003-05-09，阅读:4214)
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本讲从薪资管理经理的角度介绍了工资系统设计的一些思路和方法。一个是企业的职位体系应该包括哪些内容、怎样建立以及它是如何决定工资系统的；二是企业的体制、业务性质和市场行情是决定企业工资系统的主要因素。
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• 如何确保培训中的效果 (2003-05-07，阅读:6731)
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其实我们培训理想化是要把员工从什么都不知道培养成最高境界，就是说这个知识技能转化成为习惯，无意识的也这样做了... ...
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• 人力资源管理流程 (2003-05-07，阅读:8878)
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人力资源管理是个系统性的工作，所以在工作中除了灵活运用理论知识外，还需要与现实存在的制度观念进行有机的磨合。人力资源管理工作也是个技术性的工作，可以用流程来表现它的工作方式。目前，西方人力资源的管理已形成一定的模式，我国人力资源管理的从业者还在实践中摸索。
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• 中小型企业用人四部曲 (2003-05-07，阅读:7228)
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虽然有人说中小企业的老板要懂得做事、大企业的最高主管最重要的工作是懂得用人，但是如果中小企业的老板不懂得用人也不可能成为大企业，大企业的最高主管不能让人才产生组织力量，也不可能永远是大企业。
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• 为经理建立必备的招聘技能 (2003-05-03，阅读:3535)
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本讲着重介绍了招聘中常见的错误，并提供了经理人在招聘中应该掌握的技能。所有的目的就是要把住招聘这一重要关卡，控制人力成本，招到合适的人选。
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• 选才如何为企业带来竞争优势 (2003-05-03，阅读:2828)
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选才并不等于面试。选才从填写求职申请表就开始了，面试、心理测评、取证……这一连串的活动构成了选才的过程。那么，选才能给公司带来什么竞争优势呢？
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