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| | | | 网上课程 : 生产类精典文章 : 页 2
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页：[<<] 1 2 | • 5S的推进原理(1) (2003-05-06，阅读:4230)
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5S是通过整理、整顿、清扫来强化管理，通过清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为准则，通过规范员工的行为准则来改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，使之成为一种良好的习惯，达到塑造一个优秀的团队和企业的目的。
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• 5S的推进原理(2) (2003-05-06，阅读:4303)
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5S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文化。
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• 5S之间的关系 (2003-05-03，阅读:4005)
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一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。这五个要素缺一不可。
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• 5S概述 (2003-05-03，阅读:5045)
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5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。事实上，个人、家庭 、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施5S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上一层楼。
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• 整理的推进重点 (2003-05-03，阅读:3206)
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整理，是一个日日在做，天天要做的一项工作，要区别开非必需品是有价值的，还是没价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天都要循环整理，这个企业才会不断地进步。
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• 多边共赢的供应链物流模 (2003-05-03，阅读:2894)
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重组供应链物流关系到生产和销售的基础，是顾客满意的保证，也是企业第三利润源，还介绍了几种主要的供应链物流模式，并通过图表演示说明了供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系。
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