返回首页

首页 | 知识库 | 培训体系 | 培训案例 | 多媒体课程 | 书籍 | 社区

视频学习:营销 管理 项目管理 个人发展 | 公开课:北京 上海 广州 |

 
最新项目管理文章  
 转贴:如何做好项目经理
 软件项目经理的心得和经验总结
 项目失败五宗罪
 XX公司研发部王总访谈录
 引爆员工潜力十大法则
 项目管理从业经验总结
 怎样避免“CEO病”
 鲶鱼效应
 中国企业“走出去”的24种策略
 关于建立企业内训和外训机制
最热项目管理文章  
 新员工入职培训计划书
 第一讲 交往艺术与沟通技巧
 怎样与领导沟通
 培育团队精神
 岗位说明书的应用
 金正昆:身边的礼仪(一)
 电话销售成功的六要素
 金正昆:身边的礼仪(三)
 第二讲 交际交往中的礼仪重点
 大客户分析
网上课程主页添加课程修改课程最新课程热点课程最佳课程订阅搜索登录

搜索 全部网上课程   仅在此栏目内 更多搜索
 
网上课程 : 营销类精典文章 : 页 3
类别:
  页:[<<] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [>>]
  面对面的销售活动 (2004-12-01,阅读:2695)   投票   评论
一对一是最常见的销售技能,在各种销售活动中都可能用到,所以设计精采的开场白可以很快取得客户的好感,比较便利地进入议题。在探询客户需求过程中,问和听是非常关键的技巧,当然销售人员专业的着装也是非常重要的。

  认清产生业绩的因素 (2004-12-01,阅读:1828)   投票   评论
决定销售业绩的因素,第一是态度,第二才是技能,因为态度是生活的积累,不是短期通过培训可以得到的,而技能通过学习和实践就可以变成习惯。可以说,态度决定一切,但技能决定了销售的效果。在学习销售理论后,可以用两个指标来衡量态度和技能。

  销售呈现技巧 (2004-12-01,阅读:2352)   投票   评论
销售呈现是获取定单的重要过程,掌握了其中的技巧,就可以在与客户的交往中获取主动。销售呈现可以分为计划、准备、练习、演讲四个步骤,平时多注意练习使之成为习惯,才能真正使销售人员受益。

  挖掘需求与介绍宣传 (2004-11-29,阅读:2018)   投票   评论
挖掘客户的需求,要从几个层次的需求来挖掘,并一定要挖掘到客户需求背后的需求,挖掘到客户的梦想,然后才可以去引导客户的需求;介绍和宣传都要基于客户的需求来进行,并重点介绍产品的益处、优势、特性。

  建立互信和超越期望 (2004-11-29,阅读:1907)   投票(7.00分/1人)   评论
建立互信关系是销售人员争取客户的第一步。在建立互信关系的过程中,要兼顾客户的个人利益和机构利益,两手抓两手都要硬。并坚持谨慎承诺、倾听反馈、超越期望、索取推荐名单的原则巩固老客户,让老客户帮助,以提高业绩。

  市场的区割划分与内部的组织设计 (2004-11-26,阅读:1831)   投票   评论
本讲主要讲解市场划分的基本方式及原则与销售队伍内部组织设计

  设计和分解销售指标 (2004-11-26,阅读:1812)   投票   评论
本讲讲述了如何设计与分解销售指标。

  销售模式与管理风格的匹配 (2004-11-26,阅读:1573)   投票   评论
本讲探讨了销售管理模式与管理风格的匹配问题,主要包括四个方面的内容

  如何设计销售网络 (2004-11-24,阅读:1424)   投票   评论
销售网络是沟通企业与消费者的桥梁,是联系产品与市场的纽带,销售工作就是一个网络建设工作。企业做销售,就是在做一个网络建设工作,销售网络建成之时,也就是产品占领市场之时。这几年企业在经历了广告热、公关热、形象热、策划热之后,进入了构建销售网络热潮的时期。构建销售网络已成为中国企业目前最重要的市场营销行为,众多的企业正在为培育一个完善的销售网络而努力。据国家经贸委经济研究中心和中国企业管理协会研究部对我国 500家大型国有企业进行的调查表明,优势的企业都有一个完善的销售网络。因此,企业要成为优势企业,建设完善的销售网络必不可少。

  如何对销售网络进行有效运作与管理 (2004-11-24,阅读:1282)   投票   评论
经销商作为企业的一种资源和资产,对其进行有效的管理是销售管理的必须。并且,经销商作为企业的合作伙伴,有效管理有利于双方对利益的认同和共享,以构建坚实的合作基础。从某种意义上讲,对经销商的管理是对其实施有效的激励与约束及如何为网络约束客户。留住一个经销商的费用比新开发一个经销商的成本要低的多,为了获得相对稳定的经销商群体,许多企业加强了对现有经销商的管理。你所在的企业是否在积极的开展这方面的工作,如果还没有,那么,是时候了!

  怎样建立伙伴式销售网络 (2004-11-24,阅读:1268)   投票(10.00分/1人)   评论
优秀的企业把建立销售网络视为企业开拓和占领市场的关键。有效的销售网络是企业产品有力的“双腿”,能帮助企业产品走到消费者身边。在利用经销商的销售网络及自建销售网络都有不可避免缺点的情况下,企业都在寻求一种方法,把利用经销商销售网络的优点和企业自建销售网络的优点结合在一起,然后避开自建销售网络的缺点和利用经销商销售网络的缺点。这种方法就是建立伙伴式销售网络。今天越来越多的企业在利用伙伴式销售网络。对于企业而言,建立一个健全并运行有效的销售网络,是企业的立命之本。

  怎样进行价格控制与终端控制 (2004-11-24,阅读:1269)   投票   评论
要严格控制市场零售价格,维护终端市场价格的统一。当一个区域市场上有多家经销商时,最容易爆发价格战。因此通过统一零售价来稳定市场,增强经销商的信心尤为重要。

  新产品销售失败的十大原因 (2004-11-23,阅读:1150)   投票   评论
据统计,在美国,新产品上市的成功率只有5%左右。笔者通过研究中外新产品行销的案例,发现新产品在销售过程中失败有十大原因。

  如何应对低调反应 (2004-11-22,阅读:1304)   投票   评论

  本讲首先回顾了前面几讲的几个重要问题,然后分析了在客户购买阶段需要注意的两个事项和应对低调反应者的问题。

  在讲解购买阶段的注意事项时,重点讲解了内部销售:首先分析了内部销售的特征,然后结合遗忘曲线,有针对性地提供了进行内部销售的技巧。

  在应对低调反应者这个问题上,首先阐述了低调反应对销售的影响,然后分析了三种低调反应者,并指出了销售员面对低调反应者时的四种常见错误,最后介绍了五种应对方法。


  提供优质服务 (2004-11-22,阅读:1370)   投票   评论

  本讲围绕售后服务问题,强调销售员必须高度重视客户购买产品后的感受阶段,因为这是留住老客户的关键。

  这个阶段非常重要,销售员必须保持同客户的持续联系、及时发现客户的服务需求、正确解决客户的投诉,还必须在这个过程中为客户提供既有标准化流程又有人性化投入的优质服务。

  此外,本讲还提出了这样一个观点:销售员的服务技巧将会越来越重要,最终使销售起点于服务、终止于客户的再次购买。这也提醒销售员要高度重视服务的质量,因为只有这样才能使老客户永远留在自己的身边,从而使公司获得长久的发展。


  以客户为中心的销售技巧 (2004-11-22,阅读:1748)   投票   评论
本讲着重介绍了什么是“以客户为中心的销售技巧”,以及如何在与客户的沟通中成功运用这一技巧的若干方法

  SPIN提问式销售技巧 (2004-11-22,阅读:1857)   投票   评论

  本讲主要涉及三个方面的问题:

  第一,针对 SPIN技巧的四个核心问题——现状问题、困难问题、牵连问题和价值问题,提供打开销售局面的思路:首先了解客户的现状,然后从中发现客户的不满和问题,接着不断扩大问题,使客户的需求更加迫切,最后让客户感觉到解决方案(即新产品)的好处,从而使客户自己说服自己购买。

  第二,针对熟练掌握 SPIN技巧非一朝一夕之功的实际情况,给出了一些诀窍和建议。

  第三,针对影响采购决策的五种人,给出了应对策略——在与这五种人的沟通过程中运用 SPIN技巧这件利器,使这五种人的隐藏需求都变成一种明显的需求,从而以一个团队的姿态推进销售流程。


  客户服务产业的发展趋势 (2004-11-19,阅读:1596)   投票   评论
本讲谈到了传统客户服务的升级,介绍了目前在客户服务产业中采用的一些高科技手段,也谈到了国内的客户产业面临、存在的一些问题,最后分析了客户服务产业中存在的几种客户服务状态。什么状态最好 ?优质服务型是最好的,只有它能为企业真正得分。

  客户服务的概念 (2004-11-19,阅读:2797)   投票   评论
这一讲谈到如何给客户服务下定义,什么是客户服务,客户服务的广义概念。最后谈到一个企业要想获取自己的竞争优势,必须要有自己的服务个性。当客户感到企业的存在就是为他们服务、满足他们的特殊要求时,企业就获得了竞争的优势,这种优势就是服务个性。

  客户服务的竞争环境分析 (2004-11-19,阅读:1462)   投票   评论
这一讲对竞争环境作了分析,从广告行业的发展历程谈了市场竞争的产生、加剧和白热化,介绍了企业在市场竞争中走过的四步历程:巨大的市场空间,众多的企业杀入,市场竞争产生,最终竞争白热化,从而导致了价格战。作为企业管理者,要努力提升自己产品的质量,延长产品保修期,给客户更多的服务承诺,重视品牌价值。通过原始资本积累,企业有实力了,就会做广告,通过不断的广告投入来维护产品的品牌和企业的形象。当品牌竞争已经没有什么空间的时候,发现根本就吃不掉竞争对手,这时候就拼价格,看谁拼得过谁,拼的结果往往是两败俱伤,都没有办法发展了。

  客户服务对于企业的意义 (2004-11-19,阅读:1539)   投票   评论
这一讲主要的内容是:客户服务对企业的意义,服务品牌的牢固树立,良好的口碑,老客户的重要性。归结到一点,经营企业最便宜的方式就是为客户提供最好的服务。一个企业的管理者首先要有这种意识:客户服务对一个企业来讲至关重要。认识到这一点,就会觉得客户服务真的是很重要,比营销还要重要。当他这么去做的时候,可能一时不见效,因为良好口碑的传递是比较慢的。只要你持之以恒地去做,最终总会有收获。很多时候,客户在购买产品的同时,是在购买一种服务,购买企业对他的一种承诺,是一种放心,尤其是那些大型的家电产品。

  销售前的前奏曲——准备 (2004-11-17,阅读:1724)   投票   评论
做好销售前的准备,不打无准备之仗。销售前的准备决定了你接下去的行动是否能顺利地进行。

  销售人员个人发展(二) (2004-11-17,阅读:1676)   投票   评论
销售过程中总会遇到这样或那样的困难,了解销售的心理定律,遵循销售的心理法则,努力地锻炼自己心理健康地素质必不可少。“马上行动”,要对自己的言行百分之百地负责,成功与否全靠自己。

  销售人员个人发展(一) (2004-11-16,阅读:1922)   投票   评论
作为一名销售人员首先应该具有积极的心理态度,在不断地追求成长过程中来克服影响销售业绩进展的障碍,培养个人的魅力,为成为一名拔尖的销售人员而积蓄力量。

  销售的基本认知 (2004-11-16,阅读:1758)   投票   评论
本讲介绍了一些销售中的具体方法,建立销售新模式的因素和如何建立销售的新模式,销售的 80法则及如何提高销售素质。希望您努力提升销售素质,拥有学者的头脑,艺术家的心,技术员的手,劳动者的脚,做一个拔尖的销售人员。

  页:[<<] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 [>>]
 
网上课程主页添加课程修改课程最新课程热点课程最佳课程订阅搜索登录

 

关于普林哲 | 合作方式 | 版权声明 | 诚聘英才 | 服务中心 | 联系方式

深圳市普林哲企业咨询有限公司 版权所有
Copyright © PLC.com.cn, Inc. All rights reserved 粤ICP备05020682号