打印版本

卓越的领导力开发

1、提高个人和职位的权力；

2、运用影响力有效进行领导工作。

　　普林哲高级讲师，著名绩效管理专家,易为管理咨询公司总裁、首席顾问。

　　国家注册高级管理咨询师，中国企业联合会高级管理顾问，美国人力资源协会会员，深圳咨询委员会特聘顾问，广西人才学会特约专家， 2001年度深圳市优秀培训师，2003年度深圳市十大金牌顾问。

　　熊先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年，在人力资源开发与管理方面有丰富的实战经验。尤其擅长人才甄选、绩效管理、薪酬设计、员工开发、管理系统建设和企业文化建设。

　　更详细介绍>>

一、如何影响跟随者的绩效？

1、领导与管理的区别；

2、影响力产生的原因；

3、实施影响力的方式与过程 ；

4、实战演练。

二、员工状态的评估标准 ；

1、工作能力与意愿的分析；

2、员工状态之动态关系；

3、员工状态的评估方法及工具；

4、案例分析；

三、领导者的应有行为；

1、领导模式理论——情境理论；

2、工作行为与关系行为的分析；

3、领导风格分析；

四、卓越领导的核心素质研究成果（ 23项核心素质排序）。

面议

发表时间： 2004-10-12 　 更新时间：

深圳市普林哲企业咨询有限公司 版权所有
Copyright © PLC.com.cn, Inc. All rights reserved　粤ICP备05020682号