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非HR经理的人力资源管理

上篇：人力资源管理的理念和原理

• 了解人力资源发展的新理念和趋势；
• 掌握优秀经理的人力资源管理职能。

下篇：人力资源管理的方法与工具

• 了解直线经理的人力资源管理职能；
• 掌握使用人力资源管理来提升管理的方法。

 

　　普林哲高级讲师，著名绩效管理专家,易为管理咨询公司总裁、首席顾问。

　　国家注册高级管理咨询师，中国企业联合会高级管理顾问，美国人力资源协会会员，深圳咨询委员会特聘顾问，广西人才学会特约专家， 2001年度深圳市优秀培训师，2003年度深圳市十大金牌顾问。

　　熊先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年，在人力资源开发与管理方面有丰富的实战经验。尤其擅长人才甄选、绩效管理、薪酬设计、员工开发、管理系统建设和企业文化建设。

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上篇：人力资源管理的理念和原理

一、我们所处的经济环境分析；

二、变革时代，运营卓越的企业关注什么？

三、人力资源管理理念的发展；

•  人本管理理念；

•  优势理念等等。

四、人力资源新理念与现代人力资源管理；

五、未来企业，什么因素将决定企业的价值？

六、优秀企业经理人该如何选择？

七、人力资源发展的趋势分析；

八、现场答疑。

下篇：人力资源管理的方法与工具

一、 直线管理人员人力资源管理角色；

二、人力资源管理的主要职能；

•  选人：如何选拔和配置员工—招聘与评价？

•  用人：如何定位和提出要求—绩效考核与管理？

•  育人：如何开发员工—培训与辅导？

•  留人：如何激励员工—规划与发展？

三、人力资源管理政策的一致性；

四、如何建立人力资源管理的支持系统？

五、变革中各直线经理的人力资源职能；

六、案例分享与交流。

 

面议

发表时间： 2004-10-12 　 更新时间：

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