全员参与，强调营销

　　层层分解，强调量化

　　积极参与，强调结果

第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点

　　“351”关键点之三要素操作模板1

　　“351”关键点之三要素操作模板2

　　“351”关键点之三要素操作模板3

　　“351”关键点之五化操作模板1

　　“351”关键点之五化操作模板2

　　“351”关键点之五化操作模板3

　　“351”关键点之五化操作模板4

　　“351”关键点之五化操作模板5

　　“351”关键点之操作模板之一个基本点

第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威

　　五步流程之一：通过三大科学预测法确定销售目标

　　五步流程之二：通过四维法分解销售目标，确定市场战略重点

　　五步流程之三：从量化目标与行动措施入手，制定完全基于执行的销售部业务单元的经营预算计划

　　五步流程之四：汇总业务单元计划并编制部门计划

　　五步流程之五：一个有效的销售费用预算是销售部自我约束的基础

第四部分：公司经营预算计划的１０张关键表格模板

　　销售部经营预算关键模板：销售收入及回款预算表

　　财务部经营预算关键模板：预算损益表

　　财务部经营预算关键模板：预算现金流量表

　　生产部或制造分厂经营预算关键模板：生产量预算表

　　生产部或制造分厂经营预算关键模板：制造费用预算表

　　生产部或制造分厂经营预算关键模板：产品成本预算

　　采购部经营预算关键模板：采购资金预算表

　　采购部经营预算关键模板：原材料采购预算表

　　人力资源部经营预算关键模板：部门管理费用预算表

　　行政部经营预算关键模板：低值易耗品及办公用品汇总采购预算表