返回首页

首页 | 知识库 | 培训体系 | 培训案例 | 多媒体课程 | 书籍 | 社区

视频学习:营销 管理 项目管理 个人发展 | 公开课:北京 上海 广州 |

 
最新项目管理文章  
 转贴:如何做好项目经理
 软件项目经理的心得和经验总结
 项目失败五宗罪
 XX公司研发部王总访谈录
 引爆员工潜力十大法则
 项目管理从业经验总结
 怎样避免“CEO病”
 鲶鱼效应
 中国企业“走出去”的24种策略
 关于建立企业内训和外训机制
最热项目管理文章  
 新员工入职培训计划书
 第一讲 交往艺术与沟通技巧
 怎样与领导沟通
 培育团队精神
 岗位说明书的应用
 金正昆:身边的礼仪(一)
 电话销售成功的六要素
 金正昆:身边的礼仪(三)
 第二讲 交际交往中的礼仪重点
 大客户分析

打印版本

R3:业绩跟踪


发表时间: 2003-09-16   更新时间: 2003-09-16 16:08:48

无标题文档

第一部分:业绩跟踪的原则和方法


  什么是业绩跟踪(质询)

  业绩跟踪解决六大难题

  成功业绩跟踪的五大原则


第二部分:业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证


  什么是业绩跟踪委员会

  业绩跟踪委员会的工作职能

  选拔业绩跟踪委员会成员的原则

  质询委员会的组织结构

  三种不同类型的企业的有着不同业绩跟踪部门的结构


第三部分:业绩跟踪:建立“对事不对人”的战略执行体系


  业绩跟踪(质询)报表

  周期性业绩跟踪(质询)会议

  保证业绩的持续改进


 

关于普林哲 | 合作方式 | 版权声明 | 诚聘英才 | 服务中心 | 联系方式

深圳市普林哲企业咨询有限公司 版权所有
Copyright © PLC.com.cn, Inc. All rights reserved 粤ICP备05020682号