锡恩黄埔培训项目的研发背景及市场优势

1 、中国企业管理培训市场现状分析

目前的培训行业现状是各种培训组织多，集中度低，在培训讲师方面伪大师多，真专家少。在培训内容和管理理论上，要不高深莫测深居高堂，要不故弄玄虚欺名盗世，不是纸上谈兵、闭门造车的多，就是炒概念换包装的多。如此，造成整个培训市场鱼龙混杂、浮躁成风。在行业发展的初期，相当部分的用户在采购产品时处在混饨阶段，一无鉴别能力二也缺少消费理性。在这样的行业环境里，消费者受骗受损失的多，更严重的是将企业管理的理解导入一个不良的误区。如此发展下去，就造成今天整个行业的口碑极差，表面上培训行业的发展和市场的规模开始受到了制约的瓶颈，再难突破。但是，理性分析，培训市场是真的达到饱和和日渐萎缩吗？答案无疑是否定的，据中华培训网数据统计， 2005 年中国管理培训市场份额为大约为 500 亿左右。我们认为，未来培训市场依然会持续增长，客户的需求并不是减少，而是会持续的增多。唯一不同的是，绝大多数的客户变的更有理性，他们会意识到他们真正需求的是什么。随着市中国一大批成长型的中小企业走上中国经济发展的舞台，对于企业管理相应培训需求会逐步上升。而当相当一部分企业在营业额达到一定高度时，都需要建立自己的培训学院，但缺少内容来源。因此，现今培训市场的现状是一方面客户的需求在不断地增加，但与此相反的却是培训市场的紊乱无序，而能真正为客户提供有价值的满足其需求的培训公司则少之又少。因此，我们预言，培训市场现正处在洗牌、转型的前夜， 2 － 3 年内，一大批小的培训公司和不顺应市场客户需求的培训组织将会倒闭，而真正能生存和发展的就是那些能为客户提供真正有价值服务的培训机构。培训行业已经从普及培训时代、局部解决方案时代，即将进入系统解决方案和品牌赢利模式时代！

所以在这样的行业背景下，我们锡恩推出了具有行业颠覆性意义的培训项目体系――――锡恩黄埔培训体系，并喊出了： 2006 ，以客户价值的名义，锡恩要做领导者！

2 、锡恩黄埔培训项目体系概述

从实践中来到实践中去！

我们的目的就是帮助企业解决实际的问题，为客户提供真正有价值的服务！

锡恩黄埔培训项目体系是 姜汝祥 博士将二十多年研究企业的经验，以及中西方一流企业管理理念凝结成精华，建立了专门的事业部，投了几百万元人民币，集中最优秀的专业培训师、传播大师精心打造而成，着力为成长型企业解决企业战略管控和团队执行力提升的问题。商场如战场，中国企业发展到现阶段，每一家企业都需要建立自己的黄埔军校，打造人才工厂。

用一句话来概述锡恩黄埔培训项目体系就是：

黄埔是系统化、持续一年的执行力培训项目工具包，可以帮助企业在企业内部打造属于自己的黄埔军校．

3 、黄埔的市场价值和商业机会

3 ． 1 市场价格：

锡恩黄埔共有四大体系，八个组成部分。共计 8 个部分，全部价格是 24 万 / 年。

另外，我们每个季度提供企业一个黄埔培训，我们的服务费用是 12 万 / 年。

全年合计 36 万元 / 年。

价值：我们的黄埔是可以给企业不断重复培训的，而其它的内训是不可以重复操作的，所以我们的黄埔培训价值是不止 36 万元 / 年。

优惠价格： 2006 年的价格是 5.8 万元 / 年。经锡恩公司严格考核合格后，颁发 姜 博士亲笔签名的《共建企业黄埔军校》牌匾一个，成为锡恩战略合作伙伴。

未来价格：未来的培训费是 9.8 万左右 / 年。

3 ． 2 商业机会

黄埔培训项目完全可以代替现今传统的企业内训模式，以一个普通的为时 2 天的企业内训来看，现在的市场价格是 2 万左右。先不说培训效果，光这样的内训，每年企业都要花费至少 10 万以上的资金，而且，内容不可重复。锡恩黄埔培训体系，不但在效果上可以保证，而且具有实际可操作和重复性，企业只需花费 5.8 万元 , 则一年可以为企业省下数十万元的培训费用。在这个层面上锡恩黄埔没有竞争对手！从当前的营销战略来看，锡恩黄埔的定义是为成长型的企业提供战略执行力解决方案，因此，中国几十万营业额在千万左右的中小型发展中的企业都将是黄埔未来的消费对象。

因此，毫无疑问，黄埔培训是企业的第二代培训系统，是新一代企业内训解决方案 ! 它是培训行业一个划时代的产品！也是一个年营业额可以做到 5 个亿的产品 !

市场前景广阔！

锡恩黄埔内容介绍

黄埔培训

企业的第二代培训系统

01黄埔是什么？

黄埔指的是黄埔军校。世界著名的四大军校之一。

黄埔军校是 孙中山 先生创立的 ,中国第一所新型军事干部学校，名为“陆军军官学校”。黄埔军校与美国的西点军校、英国的桑赫斯特皇家军事学院以及俄罗斯的伏龙芝军事学院，并称世界著名的四大军校。1924年６月16日军校在广州开学，因校址设在黄埔长洲岛，故称“黄埔军校”。

改变中国历史的 108位将军，全出自黄埔

中国开国十大元帅中有 5人出自黄埔，他们是林彪、周恩来、叶剑英等大元帅。黄埔军校作为历史的见证，在中国现代史和军事史上都具有重要意义。

l 黄埔军校为什么能够在短短的 6个月内,就能够把一个农民变成将军?

关键的秘密：

是心中有敌人，为打败对手而学。为生存而战，为胜利而战。

秘密一 纪律铁军的狼性原则

秘密二 为打败敌人而战

秘密三 锁定目标，专注重复

l 为什么 80年前真正改变中国命运的人全部来自黄埔,而不是北大，清华?

心中有敌人，我一定要，不要就死亡

我想要，要不了也没关系

02黄埔培训是什么？

•  是以黄埔军校训练方法为标准。所有的一切以黄埔军校为标准来做培训的。我们认为商场如战场，强调生死存亡，强调专注重复才可以创造出企业最强大的团队。

第二，是 姜汝祥 博士将二十多年研究企业的经验，以及中西方一流企业管理理念凝结成精华，建立了专门的事业部，投了几百万元人民币，集中最优秀的专业培训师、传播大师精心打造而成。中国企业发展到现阶段，每一家企业都需要建立自己的黄埔军校，打造人才工厂。

03为什么黄埔培训是企业的

第二代培训系统？

第一代培训系统是以公开课、企业内训、老板自发组织的培训三种主要培训表现形式。

●为什么去参加培训了，而没有得到想要的结果？

●为什么培训效果只能持续一个星期？

●为什么投入这么大，员工反而不满意？

●为什么花这么多钱做内训却没有效果？

●为什么看上去可以操作却不能落地？

等等以上这些问题，是第一代培训系统无法解决的问题，同时它们也是第二代培训系统研发的原点。第二代培训系统在继承第一代所有优点和摒弃缺点的基础上研发的。

企业第二代培训系统的着眼点是黄埔方式，以黄埔军校的方法打造员工，完全解决了这些问题。

04为什么黄埔培训是如此的强大？

企业要成功、要赢利，要持续发展。世界五百强成功的规律是企业是否有成长的机制。一旦企业不成长了，不进化了；多强的企业也会毁掉！黄埔培训系统的核心是，环境决定行动，要想让员工行动，就要制造行动的环境。

黄埔环境包括内部成长系统和外部成长系统

内部成长系统（如果没有培训、沟通、分享，员工就不会成长，企业就不会发展。）

第一大系统：是正确的培训环境

这就是我们黄埔培训和别的培训不一样的地方：

●原来传统的培训，是“我们要员工变得优秀”，这无疑像国家森林公园里面想让羊健壮一样。人的本性是有惰性的，人不会主动成长。

●黄埔把环境改变了以后，羊在竞争与生死压力下，“是员工自己要变优秀”，因为我们黄埔培训造就了环境成长体系。

●我们不致力于培养优秀的个人，我们致力于培养企业最优秀的进化环境 --黄埔培训环境。

在美国的国家森林公园引入一些狼，羊反而健壮了、成长了。原来单纯的帮助羊成长是没有用的，我们要使羊长得很健壮，使羊跑得很快的方法就是改变这个环境把狼引进来，反而使羊长大了。

黄埔的第二大体系是训练方法体系

● 不在于表面 --表面指学知识，要学位

●在于内容 --把知识训练成技能，锁定目标，专注重复，赢在训练场上。

沃尔玛的总裁说：“不管你是高中生，还是初中生，只要你在我的企业里面坚持 三米 微笑，我可以保证，你可以得到你想要的一切，包括任何职位。”这就黄埔培训的灵魂。

黄埔的第三大体系是重复训练体系。

锁定目标，专注重复，才是执行之母，重复，重复，再重复，是一切奇迹的源泉。教材不在多，在于精，在于真正执行。黄埔教材浓缩 姜 博士为中国一流企业总裁顾问精华，浓缩锡恩团队经过 5年咨询实践精华。

黄埔的第四大体系是总裁是第一培训师，是企业第一推动者

总裁的时间在哪里，你的战略就在哪里！

●角色一、总裁必须是战略的制定者。我们黄埔是针对未来有理想的企业，所以你是有战略的总裁必须要选择黄埔。

●角色二、总裁必须是文化的缔造者，总裁要亲自培训。

●角色三、总裁是第一推动。如果你重视企业的发展，总裁必须是推动者，必须以身作则。

外部成长系统（闭门造车的结果必会是企业停滞不前，没有开放就不会有伟大的企业！）

姜 博士是理论的资深执行专家，每年都和全国甚至世界很优秀的企业家沟通。中国顶级优秀企业青岛啤酒集团总裁金志国说：“ 姜 博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的思想及著作，使我的思想得以洗礼和升华，我认为：他的经营管理思想是有机地把中国传统的管理智慧及西方的管理逻辑成功结合的先行者 ,必将为中国企业的成功转型带来好结果。”

锡恩是中国战略执行第一品牌的咨询公司，锡恩每年有几百家客户项目实战操作，让成长型企业与中国最优秀的企业甚至世界最优秀的企业一起成长，这就是最好的外部成长系统。我们每个季度都有一整套黄埔培训，以产品的方式源源不断地把这些教材输送到企业里面。帮助企业建立强大的外部成长系统。

05黄埔包括那些内容 ？

黄埔培训的四层产品结构

第一层正确的培训环境 （海报与会场布置指导书。人是环境下的产物）

第二层企业基本法 （每一个企业必须拥有的管控系统）

第三层黄埔式执行八大核心产品

第四层总裁自助式咨询操作方案（营销 5F 4R 4D 实战执行力 狼性总经理）

黄埔的八大核心产品的内容

01 为打败敌人而战——打造真正的黄埔团队

02 必须把羊变成狼——十大狼性原则

03 我们为谁而存在——客户价值

04 让你真正强大的秘诀——像四季更替一样的4R制度执行力

05 成功企业必须跨越的障碍——失败执行力

06 无敌NBA——猴子管理法之一对一责任

07 做总裁就应该度假——强大的中层执行力

08 永恒不变的执行法则——姜博士48字真经

黄埔培训四种表现形式

a)电影执行力（解决为什么学习的态度问题，快乐为学习之源）

b)姜博士讲解的执行DVD教材（解决如何自己做培训的问题）

c)培训师讲义（解决学习效果的落实问题，重复为学习之母）

d)高管教材（供重复学习、落实执行）

06如何去操作黄埔培训？

黄埔培训操作的两大秘密

第一个秘密是为打败敌人而学！效率增加百倍！千倍！

第二个秘密是锁定目标，

专注重复，行动！行动！再行动！

黄埔军校的学习是心中有敌人为打败敌人而学，为生死而战。

锁定目标，专注重复的榜样是阿甘，行动行动再行动，行动改变思想。

07黄埔培训的指导方针是什么？

第一个是对抗决定效率 第二个是重复决定能力 第三个是环境决定行动 第四个是行动创造思想

08如何检查培训的效果？

第一，做好高管的重复学习，重复演练。

第二，必须把培训落实到行动措施才可能有结果。

第三，建立一对一的培训责任机制。

第四，检查是效果保证的关键。

第五，明白谁是朋友？谁是敌人？学得好的重奖，学得不好的干掉。

09黄埔价格和价值？未来是多少？

一个将颠覆传统的培训体系

一个将拥有巨大潜力的商业机会

一个将联合伙伴共创传奇的伟大计划

一个将客户价值和整体服务提升的全新行动