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跨国公司员工的八个行为习惯

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　　无论对企业，还是对员工来说，成功都是一种习惯。激烈的市场竞争，迫切要求国内企业员工职业化进程出现质的飞跃。而跨国公司的百年沉浮，积累了员工职业化训练的丰富经验，取彼之长，为我所用，是国内企业快速发展的捷径之一。
　　☆ 本课程系统剖析了职业人士应具备的进取、合作、敬业、服从等各项卓越品质，并从跨国公司的成功经验中提炼出员工获取成功必备的八个行为习惯，同时还讲授了企业文化、危机管理、企业动力学等方面的内容，通过学习本课程将帮助国内企业员工快速提升自身的职业化水平。

☆ 洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧
☆ 了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行为
☆ 明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基础
☆ 辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯　

★ 企业中、高层管理者
★ 企业基层主管及员工
★ 培训部门讲师

■　李泽尧

　　实战派企业管理专家，广州亚加达在职经理人教育中心负责人，广州亚加达学院管理系主任。曾长期担任跨国公司高级经理人，并在国外受训"现代企业管理模式"一年，拥有丰富的跨国企业管理经验。兼任全国多家管理顾问公司企业内训特聘导师及多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

第一讲 习惯是企业文化——好的习惯是生产力

1.塑造员工习惯来打造企业文化
2.与企业文化相关的行为习惯

第二讲 习惯一：主动进取

1.引言
2.接受自我、接受公司
3.学会抢活做
4.不进则退——选择奋进

第三讲 习惯二：友好合作

1.引言
2.学会立足全局
3.不与人斗，与自己斗
4.友好合作
5.重视积累

第四讲 习惯三：敬业到位——责任与承诺

1.引言
2.责任与承诺
3.到位

第五讲 习惯四：服从服务——组织里的分子

1.引言
2.服从的涵义
3.影响服从的因素
4.服从的参照系

第六讲 习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义
1.引言
2.克服狭隘的经验主义
3.打破官本位、建立事本位

第七讲 习惯六：主导——管理的本义

1.主导的涵义
2.主导的方法
3.主导打造成功

第八讲 习惯七：结果导向

1.引言
2.什么是结果导向
3.结果导向的魔力
4.克服结果导向的误区

第九讲 习惯八：法制精神

1.引言
2.流程化与模板
3.第三方认证
4.稽核的例行化
5.生命无极限

第十讲 危机意识管理

1.引言
2.危机意识管理
3.竞争不是浪费

第十一讲 跨国企业与求生企业

1.引言
2.何谓求生企业
3.敬酒不吃吃罚酒

第十二讲 习惯、企业文化与企业动力学

1.引言
2.习惯与企业文化
3.企业动力学问题的提出
4.企业动力学模型

良好习惯：服从服务——组织里的分子
良好习惯：主导——管理的本义
良好习惯：结果导向
习惯是企业文化，好的习惯是生产力
习惯一：主动进取
习惯二：友好合作打造成功
习惯三：敬业到位 —— 责任与承诺
习惯八：法制精神
危机意识管理
求生企业管理
习惯、企业文化与企业动力学

发表时间： 2003-11-25 ，更新时间： 2006-03-16 17:47:01

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