《透析海尔模式》提纲
《透析海尔模式》是我们献给企业的一个可实际操作手册。《海尔经验》解决了海尔这些年在管理上做了哪些事情，通过中央电视台在海尔几年的跟踪采访，记录了很多海尔的管理现象，如斜坡小球原理、80/20原则、OEC管理法、赛马机制等……许多企业家看了都认为很好。但不知道自己该怎样做，因此要求我们告诉他们海尔为什么要这样做、并且是怎样做的，能不能给他们提供一个具有指导性的可操作的工具，最好是一些管理程序，管理表格，管理方法等可以拿来就用的东西。
为了尽可能满足企业家的要求，我们公司的海尔问题研究专家，系统研究了海尔的经营与管理。开发了一个解析优秀企业的课程《透析海尔模式》。尽我们的力量给大家提供一个提升企业管理能力的系统工具和实现海尔式超速增长的操作手册。它解决的就是实用性和可操作性问题。《透析海尔模式》分析了海尔成功的三大体系，十五个管理模式，以及学习海尔管理的具体方法，将能够迅速提升企业的管理水平。
这套光盘最突出的特点是企业家总结的一套强制培训的方法：能用48小时迅速提升你的管理团队的管理水平。方法很有效，只要分两步走就可以做到：
一、看光盘与读书相比有一个突出好处，就是你可以强制性的命令你的管理团队，集中一天时间坐下来认真观摩一下海尔的经营与管理，一天可以培训十人，二十人甚至更多的人，这就等于带领你的管理团队到海尔进行了一次实地学习与考察。也就是说用一天的时间，把海尔的管理思想与管理办法，强制性的灌输到你的企业管理团队的头脑里去，这等于在你的管理团队中刮了整整一天的强烈的头脑风暴。它直接产生的效果，就是对你的管理团队带来强烈的震撼，它让你的管理团队直接看到，海尔是怎样做企业、搞管理的？海尔为什么能超速发展？我们有哪些不足和漏洞。
二、你再用一天的时间，对比海尔的管理找出你的漏洞和不足，发现管理上存在的问题（不能发现问题是你的最大问题）。然后制定解决方案。让每个管理部门，比较优秀企业的榜样，找出自己管理上的差距，制定解决问题的办法与管理制度。这种方法是比读书和其他培训方式更有效的方法，也是其他方法无法做到的。
三、我们公司所出的产品与其它的产品显著不同的一点在于，我们公司是根据企业的实践来研究企业的运作规律，强调运作管理与执行力，所有提供给企业的案例都强调实用性与可操作性。而其它公司的产品都是从书本到书本，从理论到理论，讲的都是A、B、C的东西。
《透析海尔模式》就是研究企业成功模式的成功学。
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