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曾仕强《中国式管理组织行为学》
◆中国科学文化音像出版社2003年12月15日出版 VCD 15盘
| 组织三阶层的高效运作,优秀的基层干部,出色的中层主管, 卓越的高层经理 |
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『在线演示指南』
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系列之一:组织三阶层的高效运作
1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话
2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任
3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术
系列之二:优秀的基层干部
1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态
2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格
3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理
系列之三:出色的中层主管
1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固
2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层
3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心
系列之四:卓越的高层经理
1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实
2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠
3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好
★企业中高层管理人员
◆讲师简介：中国式管理大师、华人三大管理学家之一：曾仕强
先生
- 台湾兴国管理学院 校长
- 台湾智慧大学 校长
- 台湾交通大学 教授
- 成功杂志 首席顾问
- 中国统一促进会 理事长
- 民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一，生产力中心调查为最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一，应邀在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆、台湾等地演讲千次以上
中国式管理组织行为学·系列之一:组织三阶层的高效运作
第一集 组织是三个阶层的配合
第二集 组织三阶层的主要特性
第三集 变与不变的配合
第四集 明言与不明言的拿控
第五集 情理法的重点运用
第六集 有所为有所不为的分寸
第七集 肚量、本事、能力的表现
第八集 三阶层配合的预期效果
中国式管理组织行为学·系列之二:优秀的基层干部
第一集 基层主管的特性
第二集 基层主管的要领
中国式管理组织行为学·系列之三:出色的中层主管
第一集 中层主管的特性
第二集 中层主管的承上启下
第三集 中层主管的枢纽作用
中国式管理组织行为学·系列之四:卓越的高层经理
第一集 高层主管的特性
第二集 高层主管的要领
发表时间：
2004-03-02
，更新时间：
2006-06-01 11:07:33
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