战略决策管理（一）
企业定位与目标管理
1企业定位与目标管理的重要性
2对目标的两种描述
目标使命；有效的使命描述；
3如何确定企业目标
企业竞争分析与管理战略
1企业竞争分析与战略
百事可乐公司案例；柯达公司案例；
2如何获取并保持竞争优势
沃尔玛公司案例
3竞争分析的两个关键问题
4决定竞争强度的因素
针对不同程度的竞争公司应该采取的措施
5建立成功竞争战略的四项基本原则
6影响竞争战略的主要因素
公司所需做的重要战略决策
7图表
企业的持续发展力建设
1成功难以持久的原因
2可持续发展的企业所必备的条件
建立调整型创业公司的条件；企业家应具备的基本特点；
3鼓励创业精神的公司所具有的特点
4对调整创业公司发展的建议
5影响调整创业公司发展的因素
项目管理
1成功项目管理的基本要素
2项目的生命周期
3项目生命周期的各个阶段
项目立项阶段：管理的关键因素与基本步骤；
项目启动阶段：管理重点与操作建议；
项目发展和完成阶段：流程设置与评估方法；
4核心观点索引
领导者能力的挑战之一：权利的两重性
1杰出的领导者：超凡的个人魅力
2怎样做领导
3权利的两面性
4盲目自大的危害
5脱离现实的孤独
6成功的渴望与自我伤害
领导能力的挑战之二：管理者的个性与成功秘诀
1管理者的个性与管理利弊
戏剧化型管理组织；缺乏活力型管理组织；疑虑型管理组织；
强制型管理组织；分离型管理组织；
2有效管理的成功因素
3如何培养领导者
4图表
战略决策管理（二）
企业全球化战略
1引言
2企业实行国际化的原因
3成功案例分析——比利时动力集团
4国际化可使用的进入模式、战略和组织结构
5如何管理国际化进程
6国外市场进入模式纵览
出口；许可；外国直接投资；合资；战略投资；跨国并购；
7参考图表
跨文化管理
1客观存在的文化差异
2价值观和行为准则的含义
3人类文明的三个基本问题
与他人之间的关系：
普遍性与特殊性；集体与个体；中立与情感；特指与泛指；成功与归属；
与时间之间的关系：
——过去、现在与将来；
与自然之间的关系：
——内向型与外向型；
——内向型与外向型的相互调和；
4图表
企业收购与兼并
1理解并购目标；财务并购分析；并购创造价值的方法；并购自动产生的效益；
2并购的决策程序
确立收购目标；搜索并选择并购对象；战略评估；财务评估；报价与谈判；并购整合；
3收购与被收购案例分析
4图表
企业整合管理
1引言
2理解整合过程
3影响整合的因素
4三种整合方法
5整合管理的三个阶段
预先筹备阶段；整合阶段；超越收购整合；
6管理收购过程
7图解
双赢管理模式
1引言
2战略适应的概念
3增值合作案例分析
从隔离到互助；制造、购买还是合作；
4保护无形投资
5平衡合作与竞争关系的方法
6合作关系要素
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