|
|
 |
打印版本
熊星：机制激励-打造卓越企业的六大核心能力
◆本套课程共计：6讲，VCD光盘6张
| 世界优秀企业，曾经沧海，如 IBM、Motorola等，虽然有过定位失误或者连续亏损记录，但没有人认为他们会死；而中国许多曾经辉煌的企业，有过显赫一时的成功，但人们总是担心他们活不长；为什么？无论我们是否愿意，也无论我们是否准备妥当，中国企业都必须与世界优秀企业同台竞技；我们应该向他们学习什么？ |
推荐级别：  |
 |
为了你更好地了解此多媒体课程，我们在网上提供了部分演示片段。
如果你的电脑已经安装了RealPlay播放软件即可在线播放课程演示.
『在线演示指南』
|
|
钻石和石墨，成份相同，只因元素组合方式不同，性能、价值天壤之别；
决定企业卓越和平庸的，不是规则，而是人与规则的互动关系，不同的组合，效率和结果完全不同；
如何做“钻石级”的卓越企业，而不是“石墨级”的平庸企业？我们将帮助企业管理者正确思考和提供依据。
讲师观点 ：
中国企业的成功，更多是以“老板为驱动力”的机会型成功，而很少能够获得以“机制为驱动力”的战略型成功，中国企业缺乏健康长大和持续增长的“ 机制 ”；
中国企业的机制，最大不足是保持机制内部一致性的功能，即“ 激励 ”的功能；
中国企业机制更多地具备保健的功能，缺乏“ 发挥优势 ”的理念支持。
激励机制从制度上激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去实现组织的目标。因此，可以说激励机制的科学构建和有效运用在一定程度上决定着企业的兴衰。熊星先生在此领域所做的研究和努力，很有借鉴意义。
——海王集团董事长 张思民博士
熊星先生与我有过多年的合作，他提出的系列观点，无论我们是否想到，也无论我们是否已经做到，都非常有价值，因为他让我们的许多思考找到了系统和实践的支持点。
——展辰集团董事长 陈冰
熊星先生的课程体系完整、结构清晰、实用性强，为企业机制建设明确了方向，提供了思路。
—— PLC 学习网副总经理 刘世龙
讲师总结自己 10年大型企业中高层管理实践经验，吸收5年多管理咨询和培训领域的成功案例，精辟地表达了中国企业在机制激励方面需要系统提升的能力与方法，用形象生动的数据、事实和研究成果，与企业管理者分享其独特的思考和心得。
企业中、高层管理人员；
企业人力资源管理人员。
 |
◆ 熊星 老师
普林哲高级讲师，著名绩效管理专家,易为管理咨询公司总裁、首席顾问。 国家注册高级管理咨询师，中国企业联合会高级管理顾问，美国人力资源协会会员，深圳咨询委员会特聘顾问，广西人才学会特约专家， 2001年度深圳市优秀培训师，2003年度深圳市十大金牌顾问。 熊先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年，在人力资源开发与管理方面有丰富的实战经验。尤其擅长人才甄选、绩效管理、薪酬设计、员工开发、管理系统建设和企业文化建设。更详细介绍>> |
第一讲：目标激励：锁定结果，自我承诺
第二讲：绩效激励：锁定过程，改善优先
第三讲：薪酬激励：锁定绩效，重在公平
第四讲：成长激励：锁定才干，双赢发展
第五讲：文化激励：锁定理念，认同第一
第六讲：关系激励：锁定感受，贵在参与
发表时间：
2004-10-20
，更新时间：
2004-11-08 17:45:15
|
多媒体新品目录
