打印版本

商道—北大案例课堂

◆本套课程共计：8讲，VCD光盘16张

　　这是一门好课。从来没有碰到过一门课有如此大的影响力和感召力，听课学生范围超越了光华，超越了北大，甚至超越了校园到了业界；站着听一堂课容易，站着听十堂课实属不易。因为难能，所以可贵。中国目前的MBA教育课堂中采用的案例，基本上是国外的多，国内的少；国内这部分，又是虚拟或化名的多，实战的少；实战的案例呢，又是成功的多，失败的少。黄先生最可贵的就是敢于在光华MBA的课堂上“揭自己的伤疤”，“真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”。所以说到最后采用这种形式，这种方法教学的少之又少，值得提倡。我每堂课都是站着听的，因为听课的人总是很多。每次看到近三分之一的学生站在门口甚至走廊上，坚持到十点甚至十点半。我就感叹：“这门课太成功了”。成功来自哪里？当然，精心的准备，吸引人的内容，匠心独运的设计，新颖的方式，都是成功的前提。但黄铁鹰先生“诚惶诚恐”地用心去教，用心去学，也许是成功的关键吧。我个人认为，北大需要这样的老师，中国MBA教育需要这样的老师。

★ 最好的案例教材：北大原汁原味的案例课堂，真实案例，真实互动场景
★ 两位管理界名师主持：
黄铁鹰先生：香港华润创业前董事总经理、北京大学访问教授
梁钧平教授：北京大学光华管理学院教授，组织与战略管理系系主任
★ 8个案例，23小时，16张光盘
★ 给企业管理人员最真实的演练
★ 成本低，培训质量高

推荐学习方法：

一、主持人事先观看案例视频及文字资料，进行课程准备。
二、提前一周向学员发放文字材料第一部分（案例背景）的影印文件，并鼓励学员自行查阅与案例相关的行业背景知识及理论知识点，预先进行分组讨论。
三、课堂学习：
（1） 介绍：设定各学习模块时间，包括该视频片的长度和综合讨论安排的时间，根据案例概要，介绍案例中的公司。
（2） 观看案例光盘
（3） 组织课堂讨论：根据视频材料中的屏幕提示，暂停视频播放，按照预定时间组织课堂讨论。随后与视频材料中的讨论部分进行对比分析。
四、课后总结：课程结束后应鼓励学员结合各自实际提交案例分析心得，与课堂讨论共同作为考核依据。

　　“商道——北大案例课堂”系列案例由香港华润创业前董事总经理、北京大学访问教授黄铁鹰先生与著名管理学者梁钧平教授在北京大学光华管理学院联袂开设。该课程摒弃了传统的说教式教学，而采用由案例当事人现场实话实说的方式，真实还原决策情景，通过互动讨论让学习者深刻体验商场实战。开课以来连年成为北大MBA学子最受欢迎的案例课程。 为使更多的学习者从中受益，《商道——北大案例课堂》视频系列案例共收录8个案例，内容涵盖管理哲学、领导艺术、文化管理、战略管理、人力资源、危机管理、并购管理、生产管理等多个管理专项课题。案例全部取材课堂实景，经后期精心编辑，并通过相应的培训手册补充了大量背景信息与理论要点，使得案例既适用于企业经理人员自修学习，也适用于公司员工培训与商学院课堂教学。

——真实——当事人亲身经历，亲口讲述，内幕心得，精萃所聚，精彩纷呈
——互动——还原真实决策情境，北大MBA学生现场唇枪舌剑，当事人印证
——全面——涵盖领导艺术、战略管理、文化冲突、危机管理等八大管理课题
——理论——北京大学管理学家、经济学家现场点评，画龙点睛，深度提升

教师介绍

黄铁鹰： 1993年起担任华润创业总经理，7年间完成对13个企业的收购、战略改制和管理层重组，收购金额达15亿美元，亲手打造华润啤酒中国业务平台。2000年离开华润，担任香港21世纪通有限公司执行副主席。曾被评选为为香港打工皇帝。2001年起应北大光华管理学院邀请，为MBA学子讲授实战案例课程。

梁钧平： 北京大学光华管理学院人力资源与组织行为系教授、博士生导师、系主任，中国人力资源专家。曾出版多部专著和合著，发表学术论文十多篇，主持多项国家大型研究课题和人力资源咨询项目。主要研究兴趣包括：人力资源管理，企业伦理，组织行为。

张维迎： 北京大学光华管理学院副院长, 经济学教授，北京大学网络经济研究中心主任，北京大学工商管理研究所所长。他的企业理论及有关产业改革的理论成果在国内外学术界、政府有关部门和企业界有广泛影响，被公认为的中国经济学界企业理论的权威。

产品内容介绍与案例概述

本套培训产品共包含8个案例，每个案例课程由2张多媒体光盘和1本培训手册组成，全套培训课程视频合计约23小时，文字材料约30万字。视频内容为案例教学现场的影像，培训手册内容为与案例相关的资料，包括案例背景、理论要点、情景再现、专家点评和课后感悟等5个部分。

(一)生产管理篇
怎样才能让工人不怠工？--深圳金坚制衣厂案例
·主讲：黄铁鹰教授
·点评：梁钧平教授
·嘉宾：深圳金坚制衣有限公司总经理 楼百金　　
　　 深圳南油区----世界最发达的成衣制造中心之一，在这里95%的从业人员是农民打工仔，绝大多数工厂是私营企业和合资企业。在这个100%市场调节的行业里，楼百金----农民出身的私营企业家，面临的困惑是什么？工人为什么要怠工？怎么才能让工人主动地干活？在接近劳动极限时，如何还能提高工人的劳动生产力？在劳动密集型行业里的生存之路是什么？

(二)文化管理篇
文化冲突是致命的吗?--香港励致洋行进入大陆市场案例
·主讲：黄铁鹰教授　
·点评：梁钧平教授
·嘉宾：励致前任CEO Frank Lai
励致现任执行董事 俞敏
励致北京分公司总经理 黄伟光　
文化冲突对企业是致命的吗？香港人如何看待大陆管理人员？大陆员工又怎么看香港管理层？文化冲突可以通过管理方法调和吗？当时的Logistics董事会主席黄铁鹰先生选择了怎样的调和方式？透过这家香港第二大办公家俱供应商进军大陆市场的案例，你也许会得出自己关于文化冲突的答案。黄铁鹰先生坦言这是自己商场经历中的一个败笔，如今功过是非已不重要，让我们重新审视过去的决策，看看企业并购过程中文化所扮演的角色。

(三)危机管理篇
和气一定能生财吗？--华润天港啤酒劳资冲突案例
·主讲：黄铁鹰教授
·点评：梁钧平教授
·嘉宾：华润天港啤酒厂总经理 张量
华润天港啤酒厂罢工工人代表　高荣胜 张福平　
华润啤酒接手了一个外资因经营不善而撤资的烂摊子，华润指派的总经理针对流弊进行了大刀阔斧的改革，然而利益的调整引发了大规模的劳资冲突，进而企业与周边农村、与有关政府部门的关系一度也剑拔弩张。黄铁鹰先生不得不中途换将。新总经理是来自东北的张量，他能平息这场事端吗？……看似简单的事实，成败似乎也有定论，然而今日反观时我们不禁要问：这场冲突是否可以完全避免？或者，如果黄铁鹰先生中途不换将，而是继续给第一任总经理一点时间，是否可以一样渡过难关？经理人应具备什么样的危机处理能力？生意场上的决策不可逆转，各种假设也无从事后验证，然而在3年后重新审视这一案例时，不妨让我们多问几个"假如当初……会怎么样？"

(四)人力资源篇
将在外君命有所不受----万科人力资源管理案例
·主讲：黄铁鹰教授　
·点评：梁钧平教授
·嘉宾：万科人力资源总监 解冻
上海分公司一个本地销售主任，同万科总部派来的销售经理，在工作上发生了严重的争吵。经理解雇了主任，主任不服，飞抵深圳总部讨说法。"官司"最后要由董事长王石来裁决。王石是怎么处理的？一波三折的上海销售经理炒人事件，试图向我们说明程序正确与结果正确哪个更重要？作为中国大陆声誉卓著的专业房地产公司，万科的人力资源部是否职权过大？万科如何甄选人才？跨区域经营应采用专业化人才，还是本地化人才？学院派干部与实战型干部各有何优劣？听听万科自己的说法。

(五)领导艺术篇
一个空降CEO的故事----华润思捷更换管理层案例
·主讲：黄铁鹰教授
·点评：梁钧平教授
·嘉宾：华润思捷（CRE&ESPRIT）董事总经理 唐旭东
华润思捷（CRE&ESPRIT）副总经理 赵春江
华润思捷（CRE&ESPRIT）北京区经理 杜玉荣
华润思捷实业有限公司(CRE&ESPRIT)于1997年12月成立，由香港两大上市公司----华润创业有限公司和思捷环球控股有限公司联手合作经营，从事ESPRIT,RED EARTH在中国的零售和特许经营业务。公司的日常经营管理由控股51%的华润创业负责。当时华润思捷的董事长黄铁鹰为什么选他的同学，出任这间总部在上海的公司的总经理？公司成立伊始，一个西装革履的东北籍空降CEO唐旭东只身到上海赴任。他会被清一色的上海人组成的管理层接纳吗？是用华润赋予的权力去同化ESPRIT还是接受原有管理层的同化？时隔5年，唐旭东的命运如何？华润思捷的生意怎么样了？

(六)并购管理篇
蛇吞象--华润啤酒并吞大港啤酒案例
·主讲：黄铁鹰教授　
·点评：梁钧平教授
·嘉宾：华润啤酒集团总经理 王群
1996年华润啤酒耗资1.9亿，收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下，节节下滑。一个偶然的机会，董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下，撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而，不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下，作为华润啤酒还能出什么牌？新的管理层命运如何？

(七)管理哲学篇
专业化、制度和人-----万科跨地域经营案例
·主讲：黄铁鹰教授
·点评：张维迎教授
·嘉宾：万科集团董事长 王石
一个荣登《福布斯》"全球最优小企业"的明星公司---万科地产公司，从13年前毫无经验投标深圳最贵的一块地涉足房地产业，到今日成为中国地产行业的领跑者；从当年的"行贿未遂"到今天坚决奉行的"不行贿"原则；从创业伊始时的做多元化加法到后来坚决作专业化减法。"万科何以在不同的城市复制成功？"曾经任万科董事的黄铁鹰先生把老朋友王石请到了北大课堂来探讨这些问题。

(八)战略管理篇
中国人喝什么样的啤酒？-----华润啤酒战略制定案例
·主讲：黄铁鹰教授
·点评：梁钧平教授

2002年，只有8年酒龄的华润啤酒一举杀入中国啤酒前三强，与青岛、燕京构成鼎足之势，堪称啤酒行业的一匹黑马。回顾华润啤酒悄然崛起的过程，作为华润啤酒创始人，统领华润啤酒大军的主帅黄铁鹰先生将把我们再次带回到啤酒大战硝烟迷漫的1995年：外国啤酒厂商大举抢滩中国市场，国内600多家啤酒企业面临大规模重组。你将如何面对这内忧外患的啤酒战国？如何清醒地审时度势，分清国内外啤酒市场的特点？中国啤酒市场到底有多大？如何制定符合中国的啤酒发展战略？选择高档酒还是低档酒作为主导产品？如何确定投资理念，什么才是一门值得投资的生意？奠定华润啤酒今日之基础的关键，竟来源于不起眼的一毛钱上，你想得到吗？

发表时间： 2006-05-24 ，更新时间： 2006-05-24 15:24:03

深圳市普林哲企业咨询有限公司 版权所有
Copyright © PLC.com.cn, Inc. All rights reserved　粤ICP备05020682号