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量化管理专家王磊《企业量化管理》

本套课程共计VCD光盘6 张

　　伴随企业的发展，当企业生存问题得以解决后，管理的问题却开始逐渐增多：

§ 事无巨细的管理者
§ 人才的匮乏
§ 混乱无序的培训
§ 组织架构的反复调整
§ 新产品的不断失败
§ 部门之间的冲突
§ 组织规模的臃肿
§ 冗长无效的会议
§ 频繁的加班
§ 流于形式的企业文化……

　　众多的问题需要一套系统的解决方式，管理模式需要变革！

　　量化管理,标志着企业管理的先进性，是现代管理的终极模式！它是一种基于市场研究和调研数据做出营销量化决策的科学管理思想，覆盖了管理领域的多个关键命题：组织结构优化/培训设计/产品定位/定价/广告媒介投放/品类规划……

　　导入量化管理 , 将为您带来以下结果：

　　年销售增长　＞２０％ ² 年人均利润　＞２０万 ² 员工稳定率　＞８０％ ² 企业年利润率＞１０％

　　量化管理经过国际著名企业近百年的实践验证，现已是企业发展的必经之路，谁率先掌握了它，就拥有了与国际企业并驾齐驱的核心竞争力！

　　讲师介绍： 王磊　老师

　　夸克 [中国]顾问市场公司董事长，被称为"中国客户营销专家"，以快速解决企业市场营销问题著称。 领导夸克公司成功地为数百家企业进行了基于消费者行为调查和分析的营销策略咨询，并提出成熟的适合中国实际情况的客户分析方法、工具与模型 。清华大学生物、计算机系毕业，曾服务于中国宝洁公司，历任市场、研究部高级经理。现为中国OTC协会常务主任委员、香港中文大学MBA课程教授、中山大学MBA市场营销类培训教授、普林哲特别营销讲师、《销售与市场》杂志首席评审员。曾担任香港第一届"中国现代中医药国际协会"主讲嘉宾，多次应邀到日本、香港、北京、上海讲学，所撰写的市场营销、行业研究类文篇长期在中国经营报、《销售与市场》、亚太经济时报、广州日报等国内重要媒体刊物上发表。

第一讲什么是量化管理（上）
1．量化管理思想的起源
2．著名经理人对量化思想的阐述
3．企业的四种存在模式
4．管理问题的出现
第二讲什么是量化管理（下）
1．案例：宝洁公司的招聘工作（一）
2．案例：宝洁公司的招聘工作（二）
3．量化管理的基本概念与基础思想
第三讲量化管理模式的建立（一）
1．事件的结构规律（一）
2．事件的结构规律（二）
第四讲量化管理模式的建立（二）
1．现代企业的管理结构
2．企业长青的三种存在方式
3．OGSM工作方法
4．ADP工作模型
第五讲量化管理模式的建立（三）
1．项目化管理思想
2．量化管理模式总图
第六讲量化管理模式的建立（四）
1．培训的量化管理（一）
2．培训的量化管理（二）
第七讲量化管理模式的建立（五）
1．薪酬管理体系的量化管理（一）
2．薪酬管理体系的量化管理（二）
第八讲量化管理模式的建立（六）
1．组织规模的估算
2．财务体系的量化管理
第九讲营销任务的量化管理办法（上）
1．量化管理对预算管理的影响
2．建立SOP手册
第十讲营销任务的量化管理办法（中）
1．品牌的量化管理
2．销售的量化管理（一）
第十一讲营销任务的量化管理办法（下）
1．销售的量化管理（二）
2．企业文化的量化管理
第十二讲量化管理的导入
1．量化管理导入的五个步骤
2．课程小结

　　客户收益

　　课程强调了量化管理方法在企业中的重要性，以及消费者行为学在营销工作中的重要地位，并有针对性的列举了几种重要的营销手段的量化管理方法：产品定位和品牌、产品开发和市场机会的量化管理等。要掌握科学的管理方法，采用量化的管理模式，以事实为依据，能客观全面地考虑问题。 ——上海 飞利浦电器

　　课程让我们收益非浅，使我们了解了量化管理的系统工作流程：包括品牌定义、品牌定位的步骤及如何用量化的方法确保品牌定义、定位、广告推广是否准确。在推一个新的品牌时，以前我们的做法可以说是草率的，没有经过细致调查和分析,大部分根据经验来判断和结论。通过这次系统的学习，我们会在推下一个品牌时，采取一次较为规范的过程，或者就现有品牌进行一次量化管理的程序，来确认一下现有品牌在消费者心目的定位与现有公司的市场推广定位，产品开发定位是否一致。 而对于鞋类品牌来说，品牌定义与定位，品牌维护时要强调的是品牌的价值联想或者利益联想，只有在这两个关键因素上不断的强化及重复一个清晰的定义或概念，才能达到品牌定位清晰，在产品开发上也会更有针对性。同样，对于市场推广也同样具有明确的指导意义。 ——香港百丽鞋业集团市场部

　　对于量化管理我认为还需要时间，但这是企业发展的必经之路，会争取对公司所作的广告活动考虑量化的方法。在关键的营销环节，只要有严格的流程与系统控制，出错的机会更几乎为零。 ——长春马志达汽车有限公司

　　课程通过介绍了宝洁的营销理念和方法，帮助量化管理理念的建立，能提出一种思维方式和考虑问题的方式，令我的管理思想与态度发生了转变。量化管理方法适应性广，提高工作效率，明确工作目标及过程标准，在工作生活中有实用意义。 —— 联想电子有限公司

发表时间： 2006-08-11 ，更新时间： 2006-08-11 16:53:15

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