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培育核心竞争力的成功模式

培育核心竞争力的成功模式 Click to Visit

◆课程构成:课程4讲 VCD光盘2张。此产品已换新包装,原价300,现只售100!

导购服务电话: 26412739 ,或下载订购单
产品编号: C06   定价: 300 ,本站优惠价: 100

本课程结合世界知名企业培育核心竞争力、树立全球品牌的成功案例,介绍了它们是如何在企业核心资源基础之上,形成被员工认同的企业文化、理念,培养富有责任心与创新精神的人才,提高产品质量、强化服务承诺意识,创造品牌效应等

课程意义

  核心竞争力又称核心能力,是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,企业要想赢得优势并获取丰厚利润,必须明确应该怎样建立自己的核心竞争力。本课程结合世界知名企业培育核心竞争力、树立全球品牌的成功案例,深入浅出的为您介绍了它们是如何在企业核心资源基础之上,形成被员工认同的企业文化、理念,培养富有责任心与创新精神的人才,提高产品质量、强化服务承诺意识,创造品牌效应等,为您打开一扇迅速提升企业核心竞争力的大门。

课程目标

☆ 借鉴世界知名企业培育核心竞争力的成功模式
☆ 了解中西方企业培育核心价值观模式的异同
☆ 辨析中国企业培育核心竞争力的强势及弱势
☆ 了解海尔和联想的核心价值观

课程对象

☆ 企业高层管理者
☆ 企业中层管理者
☆ 企业战略规划部门经理、主管

课程主讲

◆讲师简介:史东明
  北京大学经济学院教授,博士后。北京时代光华公司特聘高级培训师。承担国家重大课题研究任务,发表过40余篇学术论文并有多篇获奖,主要著作有《核心能力论》、《经济一体化下的金融安全》等。

课程提纲


第一讲 培育核心竞争力的成功模式(一)
 1. 佳能模式
 2. 本田模式
 3. 英特尔模式
 4. 微软模式

第二讲 培育核心竞争力的成功模式(二)
 1. NEC模式
 2. IBM模式
 3. 麦当劳模式


第三讲 培育核心竞争力的成功模式(三)
 1.引言
 2.海尔价值观产生的源泉
 3.海尔核心价值观的层次

第四讲 培育核心竞争力的成功模式(四)
 1.引言
 2.联想发展历史回顾
 3. 发展核心能力矩阵

内容摘要

• 培育核心竞争力的成功模式(一)
• 企业核心竞争能力的作用

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产品编号: C06   定价: 300 ,本站优惠价: 100
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发表时间: 2003-05-02 ,更新时间: 2006-03-16 18:01:17


 

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