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本教程由欧洲商业管理学院30位著名教授编写并主讲,共46张VCD光盘与40本配套学习手册,中英文双声道,中英文字幕;并配有大量的图表、参考论文  产品编号:I080
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从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高经营效率,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。课程将引领您从"传统经理人的迷失"中走出,协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程

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为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?

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本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标,从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策,组织变革,建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能

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本课程针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题,结合对"百年企业"长寿秘决的分析,着重就企业如何建立可持续发展机制,从理论与实践两方面进行了探讨

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本课程结合讲师长期的跨国公司高层经理人的职业经历,在研究大量实践案例的基础上,提供了新的竞争态势下,现代企业从全局角度和战略角度,系统制定市场竞争的策略思路和方法,具有极强的实践指导意义,帮助企业完善整体竞争策略

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◆中国科学文化音像出版社2003年12月15日出版 VCD 8盘  产品编号:J198
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本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论,其价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考,它解放讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作,由国内著名的思维方法研究专家王琛先生讲授

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本课程针对企业规范化管理的需要,在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上,专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系,提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案

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向总裁们系统论述:“中国式管理的含义、把自己的定位做好、培养敏锐的第六感、孕育出合用制度、在团队中完成自我、把能干团队带出来、维持合理的不公平、让干部去从事管理、把人安顿好最要紧”

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管理创新、技术创新、经营创新的思路与方法

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中国科学文化音像出版社 VCD 8 盘  产品编号:D195
管理现代化与科学化:寻找有效的方法论     ——如何创建学习型组织和科学地实施CI

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2.作为领导的支柱,却能够把面子做给领导才可靠
3.获得部属的全力配合,能及时表现实力把事做好

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☆作为一名管理者,您对自己所扮演的角色了解吗?您知道管理者应当具有什么样的角色定位,应当担负什么样的职责,应具备什么样的素质与修养吗?您还知道管理者的执行能力与什么有关以及如何提升自己的能力吗?本课程以管理者角色定位为中心,针对上述问题进行了详细的分析。相信通过本课程的学习,您会更加全面地定位自己的角色,认识自己的实际能力与角色所需能力之间存在的差异,为全面提升个人的领导与管理能力提供相应的参考。

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◆本套课程共计:12讲,VCD 12张  产品编号:A24
成功取决于意愿、方法和行动三大要素,而成功的第一要素是必须具有100%的“意愿”。

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现代竞争的日趋激烈,迫切要求管理者提高自身的职业化程度。实践证明,进行专业的培训,是提高其综合素质及工作效率的有效手段。这就需要充分结合中国企业发展的实际,为企业管理者制定系统的培训课程

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提炼销售经理在人员管理过程中经常遇到的残局,讲述这些残局的破解办法

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着眼于营销创新,深入剖析营销的基本元素、营销创新的思维与模式、社会营销及体验促销等内容,全面展示了企业营销创新最基本的思维模式,以期帮助众多企业走出营销模式呆滞的困境。

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在激烈竞争的环境中,能力与成功并非等号。作为一名成功的经理人,你不仅要有面对挫折、问题和冲突的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,提高您的情绪商数,管理好情绪,运作好人际关系,是您成功的重要环节,也是本课程之目的所在。

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调整成长的中小企业又如何才能冲破成长中遭遇的瓶颈呢?怎样才能确保自己企业发展速度总是快于竞争对手?为什么有的企业长不大?活不长?为什么有的企业起伏跌落、进进退退?为什么有的企业今朝像“巨人”,明朝却不见人?为什么企业的二次创业成功率很低?为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?……华人最权威、最资深的实战型培训专家余世维将给你满意的答案!

 

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