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姜汝祥博士：赢在执行企业高层论坛
（此课程
已举办
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2004年度公司的发展目标已经清晰制订,但真的能执行下去变成我想要的结果吗? 为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？.......
| 报名与咨询电话：
(0755) 26410978, 26412739
，可点击这里进行 在线报名，我们的会务专员会与你联系；
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为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？
为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人！而那些跨国公司的老板们却有时间周游世界旅行度假？
为什么美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3到5年？
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？
——彻底解决“执行难”的管理思路与一整套业务流程管理操作培训课程.
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姜汝祥博士：
北京大学经济社会学博士，著名企业战略专家，美国《财富》杂志签约专栏作家。曾在国家计委工作，1997年进入摩托罗拉公司担任战略规划经理。2000年初到美国哥伦比亚大学商学院企业咨询中心从事跨国公司竞争力研究，次年五月回国负责北京大学光华管理学院高级经理培训中心,现任锡恩管理顾问公司总经理。2002年凭企业战略研究和管理咨询实践荣获“中华海外十大创业人物”。
更详细介绍 |
2004年5月29日－30日
深圳市大梅沙海景酒店
贵宾席位 RMB5800元/人
普通席位 RMB3800元/人
（含教材费、午餐。协助安排住宿，费用自理）
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(0755) 26410978, 26412739
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《赢在执行》课程推荐信(姜汝祥博士)
| 第一部分，为什么执行难：经理人常犯的九大执行错误 |
第一，追求完美：“我曾经为得不到100而放弃、结果却是0。若干成功经验和挫折告诉我：0.1>0！”
第二，考核A，奖励B：“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。”
第三，眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反面会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长”
第四，没有客户的竞争：永远都有一群人，永远都有某种需求，你永远都可以找机会去满足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就是典型的没有客户的竞争。
第五，乐观速效：那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。
第六，做比说重要：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”——杰克.韦尔奇
第七，不放弃任何机会：“如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃了，这是一个必要条件。”——柳传志
第八，管理是艺术：“对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效。”
第九，出路是创新：“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文
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| 第二部分，执行是一门战胜对手的学问：世界优秀公司的十大执行纲领
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第一，危机是创造出来的：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”——张瑞敏
第二，行动能力是淘汰出来的：“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”——韦尔奇
第三，凡是已经决定了的，就是对的：“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”——哥伦布
第四，人们不会做你希望的，只会做你检查的——“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。”——IBM总裁郭士纳
第五，没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。”——DELL总裁戴尔
第六，开除政客式人物—：“公司转型的时候，会有近一半的管理层会不适应新的形式，这时候要避免他们成为政客式的人物”——柳传志
第七，备忘录：“我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。”——宝洁CEO雷富礼
第八，亲自作出表率：“没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？”
第九，让流程说话：流程是将说的转为做的唯一出路——姜汝祥
第十，让制度固化问题改进结果：把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。——姜汝祥
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| 第三部分，没有掌握执行学问的领导层是不合格的：如何通过“3478”模式培养执行型经理
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一，怎么执行——执行的“三讲四化”方法论
二，在那里执行——执行的“七大关键点”
三，如何执行——优秀执行经理的八大行动原则
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| 第四部分，强有力的执行是一套独立的系统——4R执行系统 |
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R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
R3—执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统
R4—执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
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部分著作：
战略管理者如何做持续发展战略规划
业务流程4R管理方案
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核心竞争能力决定谁笑到最后
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管理故事：纳爱斯能向宝洁学习什么？
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在否定与创新的基础上重建中国公司持续发展战略
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温水中的青蛙：从市场政治家到战略管理者
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战略绩效：如何通过考核提高客户意识与行动能力
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中小企业怎样建立以“事实和数据”说话的业绩质询制度？
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姜汝祥·企业发展战略与执行力专栏文章（40篇）
北京锡恩公司 深圳普林哲公司
发表时间：
2004-05-12
更新时间：
2004-05-31 10:57:19
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