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寻找失落的主人翁意识第二期——机制激励
（此课程 已举办 ）

　　怎么让管理机制激发人的创造力和积极性，如何才能找回失落的主人翁意识……

为什么“中国企业，更多的只能获得以‘老板为驱动力'的机会型成功，而很少能够获得以‘机制为驱动力'的战略型成功 ” ？

中国企业缺乏哪些促使他们健康长大和持续增长的营养元素？

中国企业离卓越究竟有多远 ?

• 中国企业要达成卓越，缺乏使企业保持高绩效的“机制”；
• 中国企业的机制，最大不足是保持机制内部一致性的“功能”，即“激励”的功能。

“机制激励—打造卓越企业的6大核心能力”课程，以系统实践和全新视角与企业中高层管理者分享讲师对企业激励机制建设独到的心得。

企业的困惑：

☆　为什么引进的管理工具因屡屡遭受员工质疑、反抗而失效？
☆　为什么面对企业的问题，只有老板们着急而员工漠不关心？
☆　为什么那些员工个性张扬的企业总是充满活力、备受吸引？
☆　为什么中国企业的成功，更多是以“老板为驱动力”的机会型成功，而很少能够获得以“机制为驱动力”的战略型成功？
☆　为什么中国企业的机制，最大不足是保持机制内部一致性的功能，即“ 激励 ”的功能？

• 钻石和石墨，成份相同，只因元素组合方式不同，性能、价值天壤之别；
• 决定企业卓越和平庸的，不是规则，而是人与规则的互动关系，不同的组合，效率和结果完全不同；
• 如何做“钻石级”的卓越企业，而不是“石墨级”的平庸企业？我们将帮助企业管理者正确思考和提供依据。

◆企业中、高层管理人员；

◆企业人力资源管理人员。

　　◆熊星 老师

　　普林哲高级讲师，著名绩效管理专家,易为管理咨询公司首席顾问。 更详细介绍>>

　　国家注册高级管理咨询师，中国企业联合会高级管理顾问，美国人力资源协会会员，深圳咨询委员会特聘顾问，广西人才学会特约专家， 2001年度深圳市优秀培训师，2003年度深圳市十大金牌顾问。2004年10月荣获2004年度中国十大金牌顾问称号.

　　熊先生多年从事企业管理和管理咨询，曾在中国科学院、海王集团、深大电话公司和圣比特管理顾问团工作多年，在人力资源开发与管理方面有丰富的实战经验。尤其擅长人才甄选、绩效管理、薪酬设计、员工开发、管理系统建设和企业文化建设。

　　在全国巡管理公开课程或大会主题演讲超过 200次，受训学员超过1万人次，学员遍布全国。

2004年10月30日 　 深圳

价格：PLC金秋特价：380元/人
☉以报名次序安排座次
☉10人以上团体报名优惠

讲师观点 ：

• 中国企业的成功，更多是以“老板为驱动力”的机会型成功，而很少能够获得以“机制为驱动力”的战略型成功，中国企业缺乏健康长大和持续增长的“ 机制 ”；
• 中国企业的机制，最大不足是保持机制内部一致性的功能，即“ 激励 ”的功能；
• 中国企业机制更多地具备保健的功能，缺乏“ 发挥优势 ”的理念支持。

第一部分、为什么机制激励如此重要

1. 机制建设的典范：深圳经济特区建设； 2. 企业的 4种机制模型； 3. 机制的两大构成要素：规则与人； 激励的双因素模型：保健与激励

第二部分、机制激励的6大核心能力

1. 机制激励模型； 机制激励的 6大核心能力： -绩效激励能力； -薪酬激励能力； -成长激励能力； -文化激励能力； -关系激励能力。 第一讲、目标激励：锁定结果，自我承诺 1.  目标激励可以给我们带来什么？ 2.  优秀员工对什么最感兴趣？ 3.  摩托罗拉员工的自我承诺； 4.  目标制定的 5要素法。 第二讲、绩效激励：锁定过程，改善优先 1.  绩效管理失败的真正原因是什么？ 2.  在绩效管理中，为什么主管如此重要？ 3.  绩效管理的建议。 第三讲、薪酬激励：锁定绩效，重在公平 1.  薪酬管理中的问题； 2.  薪酬激励体现在区分功能；薪酬激励体现在区分层级。 第四讲、成长激励：锁定才干，双赢发展 1. 如何选拔才干？ 2. 传统智慧的误区； 3. 优秀经理的忠告。 第五讲、文化激励：锁定理念，认同第一 1.  国共两党文化传播的对比？ 2.  微软公司是如何传播文化的？ 3.  文化传播的误区； 4.  文化传播的建议。 第六讲、关系激励：锁定感受，贵在参与 1. 员工关系激励的 3大核心要素； 2. IBM的双向沟通机制。

　　讲师总结自己 10年大型企业中高层管理实践经验，吸收5年多管理咨询和培训领域的成功案例，精辟地表达中国企业在机制激励方面需要系统提升的能力与方法，用形象生动的数据、事实和研究成果，与企业管理者分享其独特的思考和心得。

• 精辟而独到的管理思想启发；
• 丰富而生动的优秀企业案例分析；
• 发人深省的企业管理问题剖析；
• 最新数据和研究成果分享；
• 行之有效的管理方法推荐。

　　《寻找失落的主人翁意识——从团队管理到自主管理第一期》学员问题精选

　　《寻找失落的主人翁意识——从团队管理到自主管理第一期》已于2004-09-25下午在深圳举办，来自深圳华为等三十家公司的学员反应热烈，很多人希望能够更加深入地学习到这个主题的知识，因此，普林哲公司与熊星老师开办第二期，并将内容进一步升级，加入企业机制激励－六大核心能力的精华内容．

深圳市普林哲企业咨询有限公司

发表时间： 2004-09-24 　 更新时间： 2004-11-01 09:48:54

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