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从技术专家走向管理者---解决转型的7项难关
（此课程 已举办 ）

　　如何实现由专才到通才的转变？普林哲公司的管理专家根据大量咨询培训实践经验，提炼转型的7项难关和对应的解决方案。

技术专家 = 专才 = 自己做 = 局部技术视野
技术管理者 = 专才 + 通才 = 自己做 + 别人做 = 技术视野 + 系统结构视野 + 市场视野

如何实现由专才到通才的转变？普林哲公司的管理专家根据大量咨询培训实践经验，提炼转型的 7 项难关和对应的解决方案。

第一关：角色关
第二关：素质关
第三关：系统关
第四关：市场关
第五关：流程关
第六关：合作关
第七关：团队关

• 培养技术经理的管理能力与领导团队能力；
• 快速掌握一套从精准目标到行动突破的管理方法
• 掌握一套问题处理与决策的管理方法
• 提高带动团队整体绩效的能力；
• 打破科技员工的盲点，启发自主管理的智慧；

技术骨干 基层干部，技术主管 项目经理 产品经理

详细介绍	IAPC国际注册教练 王澍先生
	深圳普林哲咨询公司合伙人、高级讲师 美国 IAPC(国际专业教练协会)注册企业教练（RCC） 香港九型性格管理学院 TENN九型性格培训导师 技术管理教练（ MCC）导师 技术人员管理系列课程导师

2006年9月1日－2日 　 深圳

2000元/人/2天（含会务费、证书费、中餐；可帮您预定酒店）

一、第一关：角色关 如何正确认识技术管理者的角色？

• 技术团队管理的现状
• 技术循环图
• 提高知识型员工的绩效的挑战
• 决定知识型员工绩效的六因素
• 技术管理者的责任

二、第二关：素质关 优秀的技术管理者应具备什么样核心素质？

• 管理者的基本素质
• 管理者应做好那 20 件事
• 管理者出局的 12 个原因
• 应对变化的素质

三 第三关：系统关：如何跳出局部从更高、更整体、更全面的视野看待局部的工作？

• 系统思考法
• 品类规划及产品线宏观视野

四、第四关：市场关 如何从客户角度（内部、外部客户）看待自己的局部工作？

• 客户价值视野
• 如何从客户需求走向产品开发
• 需求探询与需求分析方法介绍
• 产品呈现方法

五、第五关：流程关 如何最有效地从现状到结果？

• 精准目标技巧
• 理清现状技巧
• 选择价值链技巧
• 突破与聚焦技巧
• 制定计划技巧
• 执行与突破技巧
• 如何在流程管理中引发员工的高度参与？

六、第六关：合作关 如何有效地与人打交道？

• 事实求是的沟通技巧
• 问题的分析与解决技巧
• 高效绩效面谈技巧
• 情绪调节技巧

七、第七关 团队关 如何提高下属的绩效？

• 区分员工状态的方法
• 制度的建立与执行
• 员工的选、育、用、留及辞退
• 用人所长，授权决策
• 团队激励的方法
• 团队的健康成长 - 分享与辅导技巧
• 在现实局限性下施展能力

总结 ：勇闯 7 关的案例分享和课后行动

在技能实践阶段，由学员拿出所在机构具体任务开展教练实践练习，现场不仅可以充分掌握管理教练方法，而且直接推动自己的具体项目管理！

深圳市普林哲企业咨询有限公司

发表时间： 2006-08-07 　 更新时间： 2006-09-02 23:35:35

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