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西北首届管理教练ＭＣＣ-- 企业教练与管理能力提升研修班
（此课程 已举办 ）

教你如何用更少的资源做更多的事情！

　　有言道：一只狮子可以带活一群绵羊，一只绵羊可以带死一群狮子。企业管理也是这样，企业战略目标确定之后，管理者是决定一切的因素。企业的变革转型使经营模式、市场组织及企业内部管理方面的内容丰富了，管理职能也进一步强化，这就要求管理者也要随之强化管理意识、丰富知识结构、改善管理方式、提高管理水平，实现角色的转变与提升——努力成为“管理教练”，通过他人的工作来达成目标，善于组织团队，善于计划、执行、控制与评价，善于沟通、指导与培训，善于学习与创新，只有通过自身职业化程度的提高与完善，才有资格和能力去领导企业的员工实现企业的战略目标。

　　企业的战略目标和任务是依靠执行层去完成的。很多企业都有一些好的规定、制度、策略、目标，但却难有成效，原因是执行不到位。我们经常遭遇到的尴尬状况是管理者执行不到位。将不正身，何以令军？管理者应该是执行的带头人，许多事情没有做好，很重要的一点是管理者自己没有做好，缺乏示范性与带动性。说到做到是执行的最好体现。在执行中缺乏科学的方法，目标有了，但达到目标的执行策略不足，同样也不会有好的执行效果。强化执行，首先从管理者做起，自觉地按照规定的要求去执行好、达成目标，这样员工才有信心跟随你执行好。

　　管理者之所以成为管理者，是因为管理者有全局观念，在素质与能力上比一般员工更强、更全面，在本领域内的业务能力更出色、工作经验更丰富。正因为如此，作为管理者就应该对下属进行更多的工作指导。

　　指导就是教练，管理者不只是运用自己一个人的技能和经验把事情做好，更重要的是通过这些技能和经验把员工培养好，让更多的员工通过技能和经验的学习把事情做得更好。 群体技能的提高及效率远远高于管理者单个人的效率，否则，企业只需要几个全能型的“独行侠”就够了。指导有利于员工的成长，指导有利于团队建设，指导有利于事半功倍、提高效率，指导更有利于管理者不断学习、完善自身。指导要求管理者不断地“学”在员工的前面，“做”在员工的前面，始终比员工在知识与能力上领先一步。师之不足，何以授业解惑？  指导要求管理者学会指导的方法，通过培训、咨询、辅导、言传身教、因材施教等各种指导方法来达到指导员工与培养员工的目的。没有指导，员工难以了解企业做事的要求，难以知道如何才能把事情做好。当然，这要求指导者首先具有用正确的方法做正确的事的知识、经验与能力。

培训价值 -- 受 益：

现代企业管理者面临的普遍问题：

• 您可能感受到自己睁开双眼便日理万机、焦头烂额，而结果却差强人意 ,到今天还处在忙、盲、茫的状态？
• 您的员工在做错某些事的时候，总会有一个非常合理的理由令到您放弃对他的惩罚或轻罚而又避免不了下次再犯？要怎样才能让员工有责任感、忠诚度？  
• 您的团队中总有一些成员对工作的投入和满意度如此低落？为什么有些成员会有士气低落以及事不关已的态度？  
• 您对您的下属不能有效的授权、沟通从而减少命令内涵的准确性，增加执行命令的盲目性？

也许，有时你会。。。

• 因为无法吸引新客户及维系老客户而感到沮丧；
• 为得不到好的员工以及得不到他们的积极投入而感到厌倦；
• 对成果甚微，无法达成预期的目标而感到焦虑。

　　这些都是可以理解的，您知道，您可能接受过如何成为一名企业领导或经理的培训，您也可能在多年的实践中积累了很多的经验， 但是没人教过您如何让别人（员工）做得更好，怎样让他们为企业创造非凡的业绩。

如果您：

• 希望创造更加满意的业绩；
• 希望拥有主动思考的员工；
• 希望达成更加理想的目标。

那么，带上您的目标，您的案例，您的计划，走进管理教练课程！！！

管理教练会帮助您 ……

• 管理教练会创造一群训练有素的员工队伍；
• 管理教练有助于让顾客感受理解好的品质、服务与管理；
• 管理教练有助于提升下属的绩效表现；
• 管理教练的收益大于教练的成本；
• 管理教练让员工变得更加积极主动；
• 管理教练最终会使企业领导者的工作变得更加轻松；
• 管理教练有利于增强团队凝聚力；
• 管理教练会让员工强烈地感受到自己的成长，极大激励了员工的工作热情；
• 管理教练有助于人才的保留；
• 管理教练让企业始终保持竞争优势；
• 掌握并应用造就精英下属的教练技术；
• 掌握提升下属工作绩效的激励技术；
• 掌握有效向下属放权的授权技术。

您将获得……

• 带出员工强项的管理技术；
• 增强员工醒觉性和尽责感的管理手段；
• 引发支持员工创造非凡业绩的方法。

企业董事长、总经理、副总经理、中高层管理者及管理岗位培养人员

资深培训师、教练 ： 罗树忠（先生）

•  MBA ， 国内著名营销及管理咨询专家
• 美国 IAPC( 国际专业教练协会 ) 授权的国际注册管理教练（ RCC ）
• 管理教练（ MCC ）训练导师
• 九型性格注册导师
• 深圳市普林哲企业咨询有限公司 资深教练
• 甘肃起飞企业管理咨询有限公司 特约导师、 资深教练

　　曾任职于著名国企、外企，任营销总监、执行总裁等职务、国内著名高管教练，为技术 /研发系列课程设计人，高管用人教练。

　　罗教练具有多余年咨询培训经验，应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场 . 在营销及企业管理领域进行较深入的理论研究,在《销售与市场》、《21世纪经济报道》、《中国经营报》、《电子商务》、中国营销传播网等专业媒体上发表文章40多篇累计10多万字。

　　罗老师培训课程的特点 :是既有理论高度，又有实战操作性。信息量大，背景知识丰富，针对行业性强。擅长改变学员的思维方法和心智模式。提升学员的自我解决问题能力。授课风格风趣幽默，旁征博引，课堂

　　氛围活泼热烈，授课内容深受学员欢迎。在企业管理、营销、电子商务和客户关系管理、执行力提升等领域 ,具有深度的研究，能为客户提供定制培训服务。

经典案例 : （部分）

东莞移动 ：连上三期、每期满意度都在 93%以上，参加培训部经理普遍反应与工作结合很紧密。5月开始新一轮的服务。

深圳移动 ：基层干部全面采用管理教练法提高管理技能，满意度在 93.75%，4月份班组长教练跟踪辅导项目正式启动。

北京信威 ：课程完成后，满意率达到 91.43%，反响强烈，5月已开始中层核心班干部教练跟踪辅导后续服务项目。

深圳腾讯 ：课程完成后，满意度在 93.75%，6月份北京腾讯再次引进此课程，针对培训中几个核心骨干做教练跟踪辅导。我司并成为腾讯教练课程的唯一供应商。

　　服务客户： （近期）

　　TCL集团培训学院、用友软件股份（深圳）有限公司、TCL多媒体、金蝶软件、长城计算机、腾讯计算机系统有限公司、深圳宇龙计算机通信科技有限公司、深圳市汇深网信息科技有限公司、深圳市金证科技股份有限公司、今朝科技、信威科技、广东省电信公司数据通信局、广东移动通信有限责任公司广州分公司、深圳市中兴通讯股份有限公司、南京电信、东莞移动、海南汉光医药有限公司、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司、亚略特生物识别科技有限公司、上海 复星高科技集团、 中原集团、世联公司 、 深圳市百丽投资有限公司、福建恒安集团有限公司、珠海华粤离合器有限公司、火王燃气具有限公司、深汕电器、浙江新杰克缝纫机有限公司、九恒印刷、林德叉车……。

2006年9月23日－24日 　 兰州

单元一 卓越管理教练基础

　　这一单元研讨的是一个成功的管理教练所需具备的核心素质能力及提升这些能力的实战技巧。这些核心素质能力将大大影响其教练效果。本单元主要内容：

• 管理教练的形成及发展
• 管理教练地图
• 管理教练的聆听能力
• 管理教练的发问能力
• 互动练习及案例练习

单元二 管理教练技术及应用

　　任何一个商业机构，其最终目的都是赢利。管理教练的目标是协助企业增加利润（ P ），解决问题 (P) ，提升业绩 (T) 。当将企业的经营活动与 PPT 紧密联系在一起的时候，一切问题将迎忍而解。这一单

　　元的内容将令管理者掌握如何运用教练技术发现企业的愿景目标、表现目标和行动目标。如何发现关

　　键价值链，如何提升业绩，改善效益。这个单元提供的纵观全局的教练模式，使管理更加清晰简单，大大减少管理者决策和执行的失误，有效达成目标，并善于挑战自己，离开舒适地带，创造更佳业绩。本单元主要内容：

• 设立目标的教练技术及应用
• 订立计划的教练技术及应用
• 解决问题的教练技术及应用
• 提升业绩的教练技术及应用
• 跟进执行的教练技术及应用
• 行为精进的教练技术及应用

单元三 引发式管理教练工具

　　美国作家佛格森说过：谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内打开启的改变之门，不论动之以情还是晓之以理，我们都无法替别人开门。引发式管理教练工具，令管理者能轻松区分职员源自内心的推动力成为外在表现的成功动力，个性化地激励每个人。本单元的主要内容：

• 九型性格工具
• 九型性格识别技巧
• 九型性格个性激励技巧

【兰州咨询热线】0931-8434581、8434589

主办：甘肃起飞企业管理咨询有限公司
协办：深圳市普林哲企业咨询有限公司

发表时间： 2006-08-01 　 更新时间： 2006-09-25 09:38:59

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