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第12期从技术专家走向项目管理者---解决转型的5项难关招生中！
（此课程 已举办 ）

　　如何实现由专才到高级项目经理的转变？时代精英公司的管理专家根据大量咨询培训实践经验，提炼转型的5项难关和对应的解决方案。

☆ 技术专家=专才=自己做=局部技术事业
☆ 项目管理者=专才+通才=自己做+团队做=技术视野＋项目视野+系统视野+市场视野

☆ 帮助新提升的技术专家建立管理者正确的心态与价值观
☆ 建立技术经理的管理能力与领导团队能力
☆ 如何法制化管理项目团队，学习以制度和流程工作的理念和技巧
☆ 如何选择培育优秀项目干将
☆ 项目管理方法在实际工作中的应用技巧

☆ 技术主管 项目经理
☆ 技术骨干 基层干部

■ 王澍， IAPC

　　资深项目管理实战派专家，时代精英项目管理顾问公司董事总经理。有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历，洞察工程师、技术管理干部、项目经理的心声和他们普遍欠缺的能力。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司股东。

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2007年12月7日－8日 　 深圳市华侨城洪波酒店

2500元/人/2天（含会务费、证书费、中餐；可帮您预定酒店）

第一关	角色关	项目管理者的角色定位
第二关	领导关	领导者应具备的核心素质
		项目经理的沟通协调职责
第三关	团队关	打造卓越团队的方法
		激发下属积极性
第四关	系统关	项目经理的市场视野
		项目管理系统思考方法
第五关	管控关	项目团队制度化与流程化管控
		从目标到成果的项目工作流程概览

前言：我的成功与失败

• 从事技术管理十年心得
• 管理生涯中的两次重大刺激
• 小组讨论：好官？烂官？

第一关：角色关 如何正确认识项目管理者的角色

　－－如何正确认识技术管理者的角色？

• 项目管理者的定位
• 提高知识型员工的绩效的挑战
• 决定知识型员工绩效的六因素
• 诊断项目团队的“忙累烦乱”现状
• 专家与管理者的八大区别
• 我将遭遇的困难：转型中的四大障碍及其应对方法

第二关：领导关 高级项目管理者应具备的影响力

　－－高级项目经理与技术高手有什么不同？有哪些特定的素质？

1. 项目经理出局的 12 个原因

• 案例：揽天功于一身的黄经理
• 案例：被辞退的新项目经理
• 案例：与魔鬼领导相处的某公司项目经理

2. 管理者的特质

• 案例：坚守原则 认真负责的武副总
• 案例：没有官架的梅副总
• 案例：冲锋陷阵的赵副总

第三关：团队关 打造卓越项目团队 激发下属积极性

　　1 、选择与培育下属

• 辅导与技术传承四大技巧
• 辅导四部曲：不知－会－熟－巧
• 日常经验总结，形成过程价值
• 学习会与师徒制
• 新员工的管理注意
• 针对老员工管理的注意事项
• 案例讨论：“新上任的工程经理“

　　２、激励下属

• 洞察科技人员的普遍心理动机（成就感强，学习欲强，不愿被管，渴望自主 内敛拘谨，黑白分明 … … ）
• 录像：“表扬与批评”
• 经济激励方法与技巧
• 社会激励方法与技巧
• 发展激励方法与技巧
• 案例：“某科技公司制度激励方法”
• 讨论：激励无处不在
• 讨论：“这是激励么？”  

四、 系统关 跳出局部从更高、更整体、更全面的视野看待项目管理 ？

　　　1 、研发人员的市场意识－客户价值视野

• 现代竞争市场之“产品”观念与意识
• 产品为谁而生？－产品定位与目标用户群？
• “给我一个购买你的理由”－消费者购买动机
• 从项目的成功到产品的成功

  2 、系统思考方法与工具

• 什么是系统思考
• S链接与O链接
• 悬摆与回路
• 生活中的系统思考？
• 如何画系统思考图

  3 、高级项目管理中的系统思考案例分析

• 高级程序员（明星）对于管理的挑战
• 为什么增加人员不能带来项目的提前完成？
• 放缩式谬误及在软件测试等环节应用举例
• 如何防范信息失真导致管理实效
• 鞭打快马对于团队的负面影响
• 系统多次升级所产生的问题
• 产品质量瑕疵与开发过程退化
• 一个真实的故事
• 案例讨论：优秀员工病倒了

第五关： 管控关 成果导向型六步管理过程循环

　　　用管理制度保障工作质量和效率

• 清晰的项目流程与赏罚有度
• 制度制订与发布的方法与要领
• 讨论：“当我遭遇到不合理的制度！？”
• 案例讨论： “ 员工旷工次数超过规定”
• 案例分享：“某银行项目的亏损”

　　　如何最有效地从现状到结果？

• 第一步：精准项目目标技巧
• 第二步：理清项目现状技巧
• 第三步：突破与聚焦技巧
• 第四步：制定项目计划技巧
• 第五步：执行与问题解决技巧
• 第六步：组织过程资产总结与分享

课程总结 ：我将走向何方－－管理者的进化方向

☆ 讲师从事技术管理与项目管理工作 12 年，具有深厚的软件、系统集成技术功底，洞察工程师、技术管理干部、项目经理的心声和他们普遍欠缺的能力
☆ 讲师已经实现了技术工程师-->技术专家-->项目管理者-->产品经理-->高层管理者-->董事总经理，深圳多家科技公司股东的经历历程
☆ 讲师通过讲述发生在自己身上的具体历程和内心感悟，迅速改变学员的心态，提升工作能力

时代精英项目管理网
深圳市普林哲企业咨询有限公司

发表时间： 2007-09-28 　 更新时间： 2007-12-10 16:14:17

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