打印版本

第12届“赢在项目管理”实战训练营－PMP辅导担保班热招！
（此课程 已举办 ）

自2006年起在深圳推出由首席讲师郭威老师主讲的“赢在项目管理”系列公开课，实战与理论并重，结合PMP考试，受到社会各界广泛好评。2006年9月、12月、2007年3月、6月培训学员的PMP考试通过率分别为96%、93%、92%与95%，创造了良好的标杆课程，已成为深圳地区项目管理培训领域的领头羊

21 世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，项目管理就成了企业与个人最为关心的核心管理技能。

基于“项目管理知识体系”的国际职业资格认证 — 项目管理专业人士（ Project Management Professional, 简称 PMP ）资格认证也迅猛发展，截止到 2006 年 1 月，全国已有 20 万人参加了项目管理知识体系培训， 2 万多人参加了 PMP 资格认证考试， 1 万多人通过 PMP 认证考试，其中深圳地区有 1300 多人获得 PMP 资格认证证书。多年来， PMP 资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”，这些成为 PMP 的时代骄子，正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱：华为公司已把获得 PMP 资格作为中层晋升的必要条件；中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行 PMP 认证；中石油中石化正全面施行以 PMP 资格为基础的项目经理岗位责任制……；在激烈竞争的人才市场上，项目管理这一新兴的职业以及 PMP 这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。

☆ 把握项目管理核心思想体系与方法论
☆ 掌握项目管理工具方法与流程技术
☆ 掌握项目管理实战技能
☆ 掌握 PMP 认证考试攻略
☆ 职业生涯突破

☆ 公司、企业、政府部门的高级领导
☆ 各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员
☆ 各职能部门经理，基层骨干员工
☆ 寻求职业生涯发展与突破者以及对项目管理感兴趣的任何人士。

■ 郭威， PMP MPM

　　工学硕士与项目管理硕士，资深项目管理实战派专家，中国首届项目管理专业人士 (PMP) 获得者（ 2000 年 6 月）， 时代精英项目管理顾问公司创始人、首席咨询师、深圳市普林哲企业咨询公司首席讲师。曾任跨国通讯公司高级项目经理和和海外项目总监，大型电力项目项目经理， 集十多年项目管理实战经验与理论于一身，从事过多家企业的项目管理培训咨询。

　　在通讯与电力领域工作多年，长期管理海外交钥匙通讯项目，对工程项目管理、海外 / 涉外项目管理、项目融资、工程招投标、项目商务操作等实践性强的领域有丰富的实战经验与研究。

更多信息 >>

2007年10月20日－11月25日 　 深圳市福田区福中路17 号 国际人才大厦410 教室

☆ 　项目管理知识体系与方法论

☆ 　项目管理知识实战技能提升

☆ 　项目管理 PMP 考试攻略

时代精英“赢在项目管理”之“项目管理知识体系与实践”核心课程的基本内容为：
课程名称	课程主要内容	课程目标	课程时间
现代项目管理基础与实践	现代项目管理的发展，介绍项目、项目管理、项目生命周期等基本概念、全面阐述项目管理的关注要点及知识领域、分析项目成功与失败的原因、理解项目环境、掌握组织结构对项目的影响、了解项目管理办公室、项目管理成熟度模型等概念，简要介绍 PMP 认证，课堂练习等。	掌握现代项目管理的基础知识； 树立科学的项目管理方法论观；	2007 年 10 月 20 日 （周六） 1 天 7 小时
项目综合管理与范围管理	项目综合管理的概念，项目综合管理的流程，项目选择的各种方法，项目章程的设立与效用、工作说明书的编写、如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、变更控制系统的设立，课堂练习等。	掌握现代项目管理的基石，即综合管理与范围管理的概念、方法与工具，为进一步学习项目管理知识奠定基础；	2007 年 10 月 21 日 （周日） 1 天 7 小时
项目进度管理与成本管理	项目时间管理与成本管理的管理流程，定义活动清单，制定项目网络图，确定资源需求，制定项目计划，优先图法（ PDM ）与箭线图法 (ADM), 计划评审技术 (PERT), 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡，成本估算与成本预算，自下而上的成本估算，完工规则，项目绩效测量与实现价值分析技术（ EVM ），课堂练习等	掌握项目时间管理的方法、流程、工具与技术； 掌握项目成本管理的方法、流程、工具与技术； 掌握衡量项目进度与成本绩效的工具；	2007 年 11 月 3 日 （周六） 1 天（ 7 小时）
项目质量管理、人力资源管理与沟通管理	质量管理的定义，著名质量学说的介绍，项目质量管理的过程，质量成本，质量管理七工具介绍（因果图、控制图等），项目人力资源管理的过程，组织结构对项目的影响，人力资源计划，责任分配矩阵，项目团队建设的工具，权力类型，领导风格，解决冲突的方法，激励理论，沟通模型，正式沟通与非正式沟通，有效倾听，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等	掌握项目质量管理的方法、流程、工具与技术； 掌握项目人力资源管理的方法、流程、工具与技术 掌握项目沟通管理的方法、流程、工具与技术； 树立项目经理的职业道德观念；	2007 年 11 月 4 日 （周日） 1 天 7 小时
项目风险管理与采购管理	风险定义，项目风险管理的六步流程，风险管理计划，风险分类，风险识别技术，风险登记册，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，龙卷风图，决策树分析，蒙特卡罗模拟技术， 8 种风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制 / 采购分析，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同，工作说明书（ SOW ） , 发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略，合同的定约，合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂练习等	掌握项目风险管理的方法、流程、工具与技术； 掌握项目采购管理的方法、流程、工具与技术；	2007 年 11 月 10 日 （周六） 1 天 7 小时

☆ 　本期课程是郭威老师项目管理 PMP 认证课程的第十二期
☆ 　最新公布的第十期学员（ 2007 年 6 月 PMP 考试）通过率达到 95 ％

此课程以PMP考试时间为目标点滚动举办，每季度开设1-2个班，本期课程为2007年度最后一期

项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南） （美国项目管理协会）

请访问本网站[项目管理精英论坛]>>

深圳市时代精英企业项目管理顾问有限公司
深圳市普林哲企业咨询有限公司

发表时间： 2007-09-28 　 更新时间： 2007-10-22 01:15:25

深圳市普林哲企业咨询有限公司 版权所有
Copyright © PLC.com.cn, Inc. All rights reserved　粤ICP备05020682号