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第2期《项目管理者系统思考方法》热招中
（此课程 已举办 ）

以整体思考的视野决策组织管理中的动态复杂，实现项目管理中见树又见林的睿智，实现复杂问题的分析解决

　　现实世界是一个复杂的系统，乍看起来毫不相干的事物之间也许会互相紧密联系在一起。以往我们太偏向使用局部化，问题分割的方法来研究系统。系统思考就是从系统的、整体的角度去研究现实世界。中国有两句成语叫“城门失火，殃及池鱼”， “千里之堤，毁于蚁穴”，正是体现了系统思考的价值。谁能事先就想到城门失火，池鱼会受到影响，并能提前采取措施来保护自己的池鱼呢？城门与池鱼，堤岸与蚁穴表面看起来都是风马牛不相及的事物，但是在系统思考者的眼中，这两者密切相关，这就是系统思考的魅力所在。
　　其实PMBOK中有整体管理一章，就是为了避免“只见树木，不见森林”的弊端，提倡以全面而不是片面的角度来观察项目管理的复杂问题，其他的8个知识领域是将项目管理的理论进行细分研究。

☆ 提高决策能力，掌握整体性思考与艺术性创新双重视野
☆ 系统性面对团队管理的动态复杂性方面，为管理者提供了洞察力
☆ 掌握系统思考的原理、掌握绘制系统作用图的方法
☆ 掌握在科技组织中，人员管理与项目管理的 14 个常用系统模型
☆ 系统思考在项目管理实际工作中的应用技巧

☆ 技术主管 项目经理
☆ 技术骨干 基层干部

■ 王澍， IAPC

　　资深项目管理实战派专家，时代精英项目管理顾问公司董事总经理。有十二年的技术行业经验和六年集团公司与上市公司技术高级管理（总经理与副总经理）经历，洞察工程师、技术管理干部、项目经理的心声和他们普遍欠缺的能力。在企业从事管理实战工作时，业绩十分突出，成功个案颇多，现为深圳多家科技类公司股东。

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2007年12月9日 　 深圳

原价 980 元 /人 ，现特惠价 800 元 / 人

• 为保证质量，本班仅限定学员 30 人，请即预约报名
• 含教材、证书、午餐
• 协助安排住宿，费用自理

第一单元：系统思考原理

本单元实现我们深入了解系统思考的基本原理、方法、注意事项，并通过课堂练习，让每个学员对身边各种无处不在的系统模型有一个深刻认识，培养其独特的视角，并学会绘制系统作用图。

• 系统思考的概念
• 系统思考与传统管理模式的不同
• 系统思考的基本原理
• 无处不在的系统模型－生活中的系统思考
• 系统作用图的绘制方法和绘制要领
• 绘图示范与学员练习

第二单元：系统思考在科技管理中的 14 个实际应用：

知识只有在运用中才能发挥价值，我们揭示了人员管理和项目管理中的最常见若干模型，通过洞察这 13 个模型，不仅掌握好了系统思考工具，而且团队管理能力得以提高。

1. 团队绩效管理
2. 项目的人月神话
3. 保证有效信息传递的系统思考
4. 团组协作与行动系统思考
5. 骨干员工流失的系统思考
6. 鞭打快马的系统思考
7. 需求蔓延与系统简洁性
8. 产品质量与开发的系统思考
9. 系统模块划分与集成
10. 团队成员的压力管理
11. 团队成员个体性格与项目质量的系统思考
12. 人财物资源分配的系统思考
13. 产品测试环节的系统思考
14. “ 以客户为中心 ” 的系统思考

总结：

• 系统思考对科技项目管理的若干启示
• 工作中如何更好地应用
• 注意事项

☆ 本课程已经成功为“北京机场”、“深圳市海事局”等政府机关、事业单位讲授，推动实现系学习型政府。
☆ 所讲授内容将以“系统思考”标准九大基模为核心内容。

• 项目管理的系统思考

深圳市普林哲企业咨询有限公司

发表时间： 2007-10-31 　 更新时间： 2007-12-10 16:14:17

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