| 第一课: 微软开发团队简介
1、团队主要成员
·开发工程师 ·测试工程师 ·项目经理
·项目经理的责任 ·项目经理的主要技能
2、领导能力
3、语言交流能力
4、肢体语言
5、主持高效的会议
6、合理利用时间
·经验分享：利用微软Outlook 2007对任务和邮件进行高效管理
第二课：软件开发项目计划阶段的管理
1、需求分析
·以用户为中心 ·用户模型 ·用户场景
2、范围管理
·局限性 ·设计书的"第一页" ·优先级排序 ·功能的去与留
第三课: 软件设计阶段的管理
1、功能小组
2、样品(Prototype)
3、功能设计规范书
·开发指南 ·测试依据 ·客户教育
·怎样撰写高质量的 功能设计规范书
4、规范书审核会议
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第四课: 软件开发阶段的管理
1、任务分解和时间 表的制定
2、软件开发的管理 和实践经验
3、软件测试的管理 和实践经验
4、追踪项目进度
5、纠错管理和追踪
6、利用差错状态来 预测软件可 发行性
7、里程碑的到达标 准(Milesto ne exit criteria)
8、内部测试(dogfo od)
9、代码完全 &nbs p;
10、敏捷开发在微 软的运用
第五课: 公开测试
1、什么是Alpha/Be ta
2、风险管理
3、更改控制管理
第六课: 公开发行
1、 公开发行的 准备工作
2、多语言化
3、发行候选者(can didates)
4、签字大会
5、补丁计划(Patch ing)
6、项目经理的考核 标准与成功 标准 |
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