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程度差异面试法
（此课程 已举办 ）

五问到 “ 心 ” 问实话

“ 试玉需烧三日满，辨才需持七年功 ” ，企业怎样招聘所需要的人才？个人又如何快速找到职业方向？

【课程收益】

五步提问和追问技术帮助您练就 “面试攻防”的“快”、“狠”、“准”功夫！

由浅入深—— 讲解面试过程的三大核心环节

声像资料——逐步体验了解人“心”之感觉

案例分析——层层分解人“心”之结构

现场练习——真正走入豁然开朗之“心”天地

企业人力资源工作者、企业部门管理人员、人才服务机构的从业人员等。

十佳人力资源管理培训师 --- 白玲女士

国内资深的职业咨询师，北大管理学院 MBA 职业生涯特聘顾问，国家 “ 职业指导师 ” 。

北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。

07 年度被中国人民大学与中国人力资源开发网评为“ 十佳培训师 ”。

白玲女士是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾，中央电视台《对话》、《劳动与就业》、《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾；《时尚健康》白玲专栏主持人。

代表著作： 职业生涯规划类书籍《普通人不普通的 6 种模式》，国内人才测评和职业生涯规划的先行者，致力于中国职业人的潜力发掘和持续开发，建立了人才测评、职业定位、职业规划领域先进的技术和方法体系。

客户包括： 中国网通、中国国际航空公司、佛山中行、民生银行、海尔集团、北汽福田、汇中天恒、新大都酒店、北京卷烟厂等。

2008年3月13日－14日 　 深圳

价格：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等，住宿费用自理）

【课程大纲】

一、面试中的三大难题

面试中经常遇到的三大问题：不准、不快、不深

 

二、 面试技术：制定标准

“第一节：一定三个匹配的重要性顺序

人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配

 

第二节：二定行为类型

创造战略型、改进组织型、生产技术型

 

第三节：三定行为类型中的程度差异

和人打交道：强度、长度、深度、适度、敏感度

和事打交道：角度、计划、监控、行动力

和信息打交道：广度、速度、深度

 

第四节：如何从岗位和组织需求确定人的考察标准

知识、经验

技能： 人际沟通能力、问题解决能力、逻辑思维能力。

职业素养： 和人打交道的职业素养、和事情打交道的职业素养、和信息打交道的职业素养

 

三、面试技术：提问和追问

一问闲话： 如何让对方放松

二问重要经历： 如何从过去的背景中快速问出和招聘岗位最对应的经历

三问关键事件： 如何问出影响未来绩效的关键事件

四问核心要素： 如何问出被面试人的实力和潜力

五问对方需求

 

四、综合评判

在什么时间结束面试，如何做出最后的判断

 

五、 回顾和总结

【课程特色】

1 、中央电视台《绝对挑战》节目中案例模拟与分析；

2 、特别制作的面试录音、面试案例分析；

3 、透过示范、讲解、观摩 、强化、练习等体验式学习模式，让学员学习并练习面试的理念、技巧和方法；

4 、跟随白玲老师十几年的系统总结和生动讲解，把说不清道不明的直觉经验，变成有体系、可操作的技能。

深圳市普林哲企业咨询有限公司

发表时间： 2008-02-16 　 更新时间： 2008-08-10 16:39:55

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