打印版本

跟宝洁学做营销-市场营销的量化管理
（此课程 已举办 ）

市场营销的成功源于良好的策划与执行，客观而有预见性地管理市场是企业共同面对的问题，而量化管理是企业成长的必经之路。本课程以宝洁公司量化管理思想为基础，结合三十多种优秀的量化管理模型，为中国企业走上管理量化之路开启一扇方法之门

◆市场营销的成功源于良好的策划与执行。如何客观而有预见性的管理市场是所有企业共同面对的问题。

◆宝洁公司在新产品的推广上，有着惊人的成功率，几乎90％以上的产品都可以获得良好的市场回报。简单的对比广告，功能性的产品概念并没有影响任何一个品牌成为市场的领导者。

◆许多人认为宝洁是一间神秘的公司，而它真正的神奇则源于一套客观科学的量化管理系统。在宝洁，拥有上百种的市场分析及决策量化模型，每一个新产品的上市都经过多次量化评估过程，其成功率因此而大幅提升。

◆量化管理是企业成长的必经之路，量化的过程却是痛苦和曲折的。


　　本课程以宝洁公司量化管理思想为基础，结合世界多种优秀的量化管理模型，为中国企业走上管理量化之路开启一扇方法之门。

◆ 系统介绍量化管理的基本概念、基础知识和操作步骤
◆ 重点讲解市场营销量化管理的全过程
◆ 介绍企业导入方法和实施量化管理的组织变化

所有行业中高层营销管理人员、市场部人员、市场策划组织者、企划部管理人员

讲师介绍：夸克公司董事长　王磊先生 普林哲公司合约高级讲师

2003年6月28日－29日 　 深圳湾大酒店（四星级）

1480元/人（含教材费、午餐、证书。协助安排住宿，费用自理）

◆ 系统介绍量化管理的基本概念、基础知识和操作步骤
◆ 重点讲解市场营销量化管理的全过程
◆ 介绍企业导入方法和实施量化管理的组织变化

第一章：基本概念与指导思想	第二章：量化的数学基础
1.1量化的营销含义 1.2结果量化 1.3过程量化 1.4管理量化 1.5三类量化存在的问题	2.1基础统计学原理 2.2风险决策 2.3决策模型
第三章：量化管理的基本步骤	第四章：市场营销的量化管理(1)
3.1问题的界定 3.2评估问题的标准 3.3模型的建立 3.4数据标准化与采集过程 3.5无法获得信息的处理	4.1．营销量化的基础 4.11．通用的营销过程 4.12．过程中的关键点 4.13.消费行为学 4.14．行为量化 案例：广告效果模型的推导 练习：
市场营销的量化管理(2)	市场营销的量化管理(3)
4.2．需求与产品概念 4.21．需求与产品 4.22．需求量化模型（Hiarchy of Needs.） 4.23. HON模型的应用过程 4.24．概念的开发 4.25．概念的量化评估模型 CET&CUT 4.26. 应用实例 练习：耐用品概念量化模型的开发 练习：工业用品的需求量化模型。	4．3 产品开发 4．31 产品开发流程 4．32．产品功能的量化管理（PT，BLIND TEST，IT） 4．33．包装外型的量化过程 4．34．外围特征量化过程 练习：DVD外型的量化评估模型
市场营销的量化管理(4)	市场营销的量化管理(5)
4．4．市场诊断与机会评估 4．41．上市四次销售预测模型 概念 / 产品 / 广告 / 品牌 4．42．整合品牌评估模型 4．43．生活形态与品牌机会点 练习：电话的机会点	4．5．广告与促销 4．51．广告四步量化管理模型 4．52．OAT与EBES模型 4．53．媒介量化管理模型 4．54．促销量化管理模型 练习：三大行业广告效果评估模型的建立
市场营销的量化管理(6)	第五章：量化管理的问题与解决方案
4．6．品牌 4．61．品牌建立与维护过程 4．62．品牌诊断模型 4．63．品牌与整合营销 练习：品牌自我诊断	5.1 数据与信息成本及优化 5.2 培训与标准化 5.3 组织架构与量化管理

　　本课程为国内独一无二的课程，也是职业营销经理人的基础课之一。让您体会专业与业余之间的巨大差别。所有模型都是经过夸克公司在咨询业务不断使用和创新，更加符合中国市场的特点。

课程涉及模型大于30个
课程涉及案例大于30个

深圳市普林哲企业咨询有限公司

点击此处查看此课程的评价 　 点击此处查看相关照片

发表时间： 2003-05-29 　 更新时间： 2003-08-27 18:00:23

深圳市普林哲企业咨询有限公司 版权所有
Copyright © PLC.com.cn, Inc. All rights reserved　粤ICP备05020682号